成本核算培训总结(1月4日).docx

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1、成本核算培训总结一、原则：BoM和智能工程设计一起实施，而且要一次性到位，不允许返工！建议客户：先确认BOM计算方法，然后一次性导入ERP系统。二、成本核算的关键步骤是BOM0BOM设计步骤：1确定哪些材料纳入成本计划2 .列出一类、二类材料划分清单和区别概念：一类材料：根据产品特点用公式计算出来的材料。一类材料在成本精算是严格考核的。二类材料：不根据工程MI就可以计算出标准用量的材料二类材料用简单的面积分摊法可以计算用量。直接材料和间接材料的区别：直接材料：直接构成产品的一部分的材料（直接产品直接作用到产品）间接材料：绕产品生产用到的辅助材料直接材料和间接材料是财务用的概念，主要材料和辅助材

2、料是工厂用的概念，一类材料和二类材料是工程用的概念，这六个概念互相交叉，没有必然的联系。但是，我们不用主要材料和辅助材料这两个概念3 .划分出一类材料二类材料的分类表划分一类材料和二类材料应该遵循两个原则。原则1：重要性原则，以材料的重要性为考核标准。理论上讲，所有材料都是一类材料。对公司成本控制不大，影响不大的可以归为二类材料。原则2：计算方便性原则，做BoM时计算公式尽量由工程M1自动产生，不给工程M1制作方面带来很大的工作负担。一类材料的要素：1.工序2.材料3.计算公式二类材料的要素：1.工序2.材料3.单位面积用量4 .M1参数设置调整三、材料类别设置1做BoM时还会用到一种特别材料

3、，比如钻咀、铜箔、锣刀、半固化片2.特别材料的设置：在材料类别的成本设置下面的特殊参数键值里面设置，如果用到哪种特别材料就选择对应的序号。3.B0M参数分为计算参数和选料参数，在工程参数库里面设置。4.C0ST类参数都是纯计算参数。5.B0M特征参数的设置原则：可识别性。四、成本核算基本设置1 .设置成本中心：考核成本的单位成本中心的划分原则：可管理、可考核2 .一个成本中心可以包括多个工序，也就是多个工序设置一个成本中心。设置：首先把最重要的设置为成本中心，然后把另外几个工序挂靠到那个在成本中心（也就是将另外几个工序不设置为成本中心，设置为成本核算，然后在“所属成本中心”处选择要挂靠的成本中

4、心。3 .特别中心专用标志：一次钻孔、二次钻孔4 .BOM一类材料项目设置当同一个工序对同一种材料同时用到几个时要尽量设置足够多。5 .公式设置（成本核算最难的部分）公式设置应该注意的一些问题：凡是M1参数前面和后面都要加一个空格工程表单名称和括号内不能加空格工程表单最多嵌套三级，按照大括号套中括号再套小括号的顺序IF函数和工程表单里面不能加空格工程表单调用时XY顺序不能颠倒工程表单传递参数类型不能出错引用参数类型不能弄错针对不同情况，变通使用一些技巧6 .二类材料设置用毛面积单位设置7 .成本费用分为固定要素型单一可变要素（压板、层压）综合要素（钻孔）8 .成本费用设置：成本费用1:人工、成

5、本费用2：机器折旧、成本费用3：变动制造费用、成本费用4：固定制造费用9 .工程设计MI里面的钻咀直径必须要有值10 .产品标准成本管理：BoM审核（成本基准单位用平方米）成本审核重做BOM标准消耗11 .成本核算步骤：月底库存结算在线材料盘点：已经发到生产线还没使用的材料成本核算制造费用档案12 .成本核算差异：分摊原则：上期期末转入到本期计算本期新产生成本差异将本期差异和上期差异转到在制品13成本差异报表：库存分析、成本分析、成本趋势分析五、物料需求计划1 .材料档案设置物料需求计划管理2 .确认订单需求计划有单个、批量、全自动三种方式。3净需求量=订单需求数-库存数-已请购-己经采购未到-没有形成库存+最小库存