“天网工程”治安视频监控系统设备采购实施方案（纯方案58页）.docx

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1、1 #服务方案21.1工组织安排41A.项目组织人员管理317B.施工进度计划7C.交付使用标准D,保证措施售后服务承诺及服务保障、培训方案1824A .售后服务总负责人（或及售后服务网点明细）的姓名、职务、地址和详细的联系方式25B .投标人在供货地点城市的本地化服务机构（或及售后服务网点明细）及相关证明材料25C.所投产品的国家三包标准及投标人的响应标准：25D.质保期内对维修、服务时间等的响应情况： 25E.培训计划、培训方式、培训内容、培训目标、培训费用等282 #投标人自行编写的技术文件： 342.1 总体建设说明352.1.12.1.22.1.32.1.4项目概述35现状及规划36

2、建设依据36建设目标392.2 总体建设方案392.2.1 总体架构392.2.2 前端系统402.2.3 前端系统配套工程462.2.4 存储系统设计482.2.5 日志收集与分析系统502.3 节能、环保、消防及职业安全卫生552.3.1 节能552.3.2 环保562.3.3 消防572.3.4 职业安全卫生581 #服务方案服务方案响应表1、组织实施保EEZSb序号服务要求内容响应情况A有且准确提供本项目总负责人及主要人员的姓名、职务、详细的地址和联系方式附后见页B有实施时间进度表且安排科学合理C交付使用标准D保障措施2、售后服务保EA有且准确提供本项目售后服务总负责人（或及售后服务网

3、点）的姓名、职务、详细的地址和联系方式B有且准确提供投标人在供货地点城市的本地化服务机构（或及售后服务网点明细）及相关证明材料C所投产品的国家三包标准及投标人的响应标准：D质保期内对维修、服务时间等的响应情况：E本项目的培训计划、培训方式、培训内容、培训目标、培训费用等注：响应情况内容较多时可在表格中标明响应内容所在页码。A.项目组织人员管理组织管理体系为了加强工程的施工管理，确保工程安全、优质、高效地如期建成开通，及早发挥投资效益，按项目施工要求，组建工程项目指挥部。项目指挥部全面负责资源调配、生产指挥、外部协调、施工组织、平台接入、工程验收等工作，以确保有效、完整的履行合同。项目指挥部配项

4、目总负责及项目经理，选配销售、售前、采购、财务、行政、安全督查负责，并下设协调、资料、技术、工程、质管等相关组，工程的安装、调试施工由工程组具体实施。施工时根据作业项目、作业地段和先期施工条件，优化配置作业班组，搞好施工组织。具体组织构架如下图：项目组织结构和职责 项目总负责人信息具有大型弱电工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。 项目技术经理具有大型弱电工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责

5、工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。 工程施工经理具有大型弱电工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责弱电工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。 项目秘书要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。 工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。 质安经理质检工程师要求熟悉工程的

6、质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。 安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。总部与现场管理部门之间的关系详述我公司总部针对本项目成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管

7、理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。公司职能部门将按制度定期或不定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针,实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸

8、施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。B.施工进度计划工程自招投标之日起根据招标文件确定的工期要求，大致分为启动阶段、采购阶段、施工阶段、验

9、收阶段，共四个大部分，预计120天完成项目所涉及到的所有工作内容，并出具竣工资料和验收报告。阶段性计划如下：启动阶段 人员准备 机具准备 设备备货 设计详勘采购阶段 地笼、立杆、支臂、机箱采购 自有设备生产 通用设备采购施工阶段 土建施工 基础开挖 基础浇筑 管道施工 设备安装 杆件吊装 横臂安装 机箱安装 摄像机安装 设备加电单点调试 设备联调（自行计划，暂未通运营商沟通） 验收阶段 初验 试运行 终验具体进度计划安排见下图:项目名称每格代表1。天工程施工工序1234567891011121 .深化设计2.管线预埋3.设备制造与采购一4.安装与施工5 .调试阶段6 .自检17 .试运行8.资

10、料整理及验收9.系统功能培训1。.维护保养期-启动阶段我公司在工程管理和实施方面积累了大量的成功经验，锻炼出一批优秀的工程技术人员，我们相信在用户的积极配合下，凭借我公司的技术实力和管理经验，一定能为甲方信息化项目项目提供高品质的服务。鉴于对本项目的全面理解，我公司在今后的系统建设中将涉及的众多应用，建议采用分阶段的进行系统架构规划和实施。看现场：在项目实施之前，项目经理应与客户联系，并组织工程师看现场，如果该项目有多家单位参与施工，应向甲方获取相关其他单位工程负责人的联系方式,并尊请甲方组织多方会议，讨论协调各单位的进度安排，确定我公司的入场时间及工程进度。编写“工程施工步骤细则”：项目经理

11、负责组织编写针对本项目的“工程施工步骤细则。编写时应参考项目合同，以及公司现有的工程技术文档，该细则应包括“产品设备验收单”、“工程进度安排表”、“项目人员任务分工表”、各种网络设备的安装步骤、“工程项目验收标准”，提交技术支持部经理批准。修改“工程实施步骤细则”：技术支持部经理负责组织资深工程师，对项目经理提交的工程准备文档及工程进度安排进行审核，发现问题并返回项目经理修改，确保准备文档的可行性和可操作性。与甲方项目负责人确认工程进度安排：项目经理与甲方联系，将“工程进度安排”和“施工步骤细则”提交甲方负责人批准，确保双方在工程进度和工程验收标准上达成一致。工程进场条件确认：项目经理与甲方联

12、系，在相应的环境条件具备后，根据“工程进场条件确认表”的内容进行确认，并且双方在确认表上签字认可，从而保证工程按计划进行。项目经理应会同甲方负责人，共同制定培训方案，包括选定现场培训和集中培训的内容，其中集中培训按照“培训计划安排表”的内容让甲方确认，同时准备培训文档和“培训验收报告”。在工程准备阶段，公司项目经理与甲方负责人保持联系，并就工程进度的任何改变做出及时的反馈，并修改“工程实施进度安排表。确保工程计划的可操作性。实施和验收阶段本项目在实施中，公司项目经理等人会认真严格填写项目开工确认报告，在实施过程中严格认真填写项目日报、项目周报、工程备忘录，在节点验收时填写工程节点验收报告、客户

13、满意度调查表。在项目实施前期公司先集中做产品的调货及确认。主要分以下几步：1）产品进货：根据工程项目立项时确定的时间安排，商务部应按时进货。2）项目经理组织工程师对设备进行验机，所有设备、软件开箱之前，必须征得甲方负责人的许可。设备开箱验收：设备到达施工现场后，施工人员提交开工报告，并由相关负责人进行点收，主要是核对发货数量。项目的实施过程：1）项目经理依据“工程进度安排表”规定的工程开始时间，启动该项目。2）程实施过程中，工程师应注意保持公司的形象，维护公司的利益，严格遵守工程实施纪律。3）工程进行前，项目经理应清点公司库存使用工具，检查工具磨损程度，根据实际工程项目情况更换并备全工具。（附公司库存工程工具台账）。4）设备出库：项目经理与该项目的销售经理，及公司库房管理员一同在“设备出库清单”上签字，确保设备型号和数量的准确性。5）根据实际情况工程安装测试组根据系统设计方案在设备运抵现场之前，做出系统联调方案，并据此在模拟环境下进行测试和系统联调，对设备性能及系统性能进行评测。为现场安装做好充分准备。6）设备运送到甲方指定地点后，项目经理会同甲方负责人进行货物验收，双方在“设备到货验收清单”上签字。项目经理将甲方签字