【2023《A公司员工培训外包管理研究论文答辩稿3000字》】.docx

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1、A公向员工培训外包管理研究论文答辩稿1为什么选择这个论题随着经济和科技的不断发展，我国面临前所未有的挑战，其中人力资本成为的核心竞争力。员工培训有利于提升员工的个人素质和能力，也有利于实现的战略目标。作为一家公司实施外包员工培训I,以降低成本或更好地利用社会资源，是快速提高员工技能和业务绩效的最有效途径。近年来在企业管理中得到了广泛的应用。在我国，外包服务出现了一个相对成熟和大规模的市场，这也为培训外包服务部门提供了强大的发展潜力。与传统的企业教育模式相比，企业可以通过外包员工培训的新兴活动获得显著的利益。因此，有必要对公司员工培训的方法进行研究，让员工培训为公司的发展提供人才，提升公司实力。

2、因此本文选择对A公司培训外包进行研究，以促进公司以及同类型公司培训外包管理水平的提1o2 .论文主题研究意义和目的是什么2.1 研究意义本研究对A公司主要有两个方面：一是调查由员工通过调研分析情况，再由公司员工通过分析和讨论了解主要原因。我们将寻找改进的途径和方式，帮助他们解决招聘经理的困惑和问题，增强培训的内容水平提高员工的技能。培训机构要研究企业的管理方式和企业发展的方法，这对给企业员工的培训是很有必要的。对于这种可以解决员工培训的方法，可以打发提高公司培训员工的成本时间和经历。不仅在短时间内提高了企业员工的基础技能，还增加了员工的效率。为企业的发展提供了便捷的帮助。2.2 研究目的如今，

3、培训外包是企业培训中不可或缺的工具，多任务培训已成为培训的重要组成部分。推广公司，提高管理水平，提高员工的知识和技能。为提高员工的工作效率做出贡献。但是，A公司的培训外包也暴露出培训需求监控配置不当，对外包服务缺乏持续深入的评估，培训审核资源优良不齐，部分培训不符合实际工作要求,培训绩效的评估也会影响培训公司员工的直接或间接学习能力。因此,本文对A公司培训外包进行研究，找到问题所在，最后提出针对性建议，从而促进公司培训外包管理水平的提高。3 .论文核心概念是什么3.1 培训的概念培训是指开展有计划的活动，培养员工用最少的时间精力，来学习的管理培训I。尤其是知识、技能和其他行为在绩效中起着重要作

4、用。通过培训希望员工可以尽快的掌握所需的工作内容和工作技能，这样可以在独立工作时，正好的完成企业下达的任务。从更深层次的理解，培训也可以看作是知识转移、技能转移、标准转移、信仰转移、管理企业的行为。现在，绝大多数的国内企业内部的培训都是基本的教导一些基础的职业技能，大多数都是在入职后上岗前所进行统一的培训I。为实现科学技术要求一致，实现标准化作业，企业往往采用知识目标规划与数据传递、技能培训I、考核评价等现代信息化流程，实施工作与成果交流公告,使员工顺利学习并培训某些技术方法以实现预期的能力目标。只要明白培训就等同于教学，即为特定技能的教学服务。培训的目的是企业的当前状态与其员工在知识、技术和

5、态度以及预期状态方面的差距，以确定培训的需要。培训内容、培训目标的设定和培训依据用于规划设计企业培训活动等。3.2 培训外包的概念就培训外包的概念而言,培训外包方式是一种聘请第三方对公司内部员工进行工作培训的方式。培训外包特指在员工教育内容中采用非核心功能的培训方式，与自主培训相比，培训外包具有更低的培训成本、更方便的管理、更明显的优势。以及在培训中明确问责制的好处。3.3 员工培训外包管理的概念管理外包员工培训是指从制定培训目标到反馈培训结果、总结培训结果等全过程实施的所有监督管理活动,将员工的培训委托给外部职业培训机构进行的过程。对管理外包员工培训的大多数管理机构有六个主要问题：首先确定你

6、的员工的培训需求，以下是外包员工培训的出发点。如果员工的培训需求没有得到正确的定义，培训目标就无法设置，部分利益就会被从培训目标中扣除。其次，根据公司的需求和实际情况，分析公司的外部雇佣决策，采用理性的决策模型，最后做出科学的决策。第三，为员工选择合适的培训提供者，结合目标和现实，选择最好的培训外包提供者。与市场合作，以实现你的目标。第四是根据雇佣合同和培训合同的结论来管理员工活动。第五是有效地监控整个员工培训过程，确保工作有序进行。第六是评估和总结培训结果。员工与供应商的满意度，培训流程，劳务支持。4 .论文主题是什么A公司员工培训外包管理研究5 .论文研究方法是什么文献研究法：通过知网、万

7、方等学术网站，搜索培训外包相关研究资料，然后对研究成果进行总结，为课题研究做好准备。案例分析法：本研究以A公司为例，对其培训外包情况进行分析，然后作为案例进行研究，最后起到给同类型公司培训外包管理提供借鉴。问卷调查法：通过制定问卷，对A公司员工进行发放，通过调查问卷了解第一手员工培训外包相关数据，作为本研究基础。6 .研究问题解决方法/途径是什么通过本文培训外包的研究，提出了以下解决方法：合理制定培训外包管理流程、加强员工对培训外包管理认知的重要性、加强对于员工培训外包风险的控制、加强员工培训外包实施过程监督与控制、及时总结外包经验。7 .全文的基本框架、基本结构是如何安排的全文共分为6个章节

8、：第一章：先分析课题背景以及研究，引出需要研究的课题内容；第二章：对培训外包相关概念以及理论进行分析；第三章：深入分析培训外包的需求以及可能存在的风险；第四章：对A公司培训外包现状进行分析以及找到问题；第五章：针对A公司培训外包问题提出对策建议。第六章：论文总结，总结全文。8 .全文各部分之间的逻辑关系如何第一章属于论文的开始部分，主要引出课题，其次针对课题核心概念以及理论进行分析，最后针对培训外包现象进行深入分析以及可能面临的风险，具备了这些基础知识之后，然后对A公司培训外包管理进行分析研究，找到问题所在,最后提出对策建议，整个论文结构安排逻辑紧凑，层层相扣，条理清晰。9 .所参考文献主要文

9、献是什么1穆鑫娜.北京易居企业培训外包风险及规避策略研究J纳税，2019,000(007):P.238-239.张生弟.应对我国中小企业员工培训外包风险的对策研究一一以广州部分企业培训外包为例J中国培训I,2019,000(006):P.35-36.3陶军利.企业培训外包中的若干问题研究J.天津社会保险，2019,009(001):P.96-96.4涂慧琴.企业不同发展阶段的招聘与培训外包研究J.商情，2019,000(021):18.5郭金峰.赢创公司人力资源外包管理研究D.吉林大学，2019.6于宁.企业员工外包研究J人力资源，2019(4):43-44.7姚井君F公司培训外包的管理模式分

10、析M.2009.8王胜会.培训管理流程与节点精细化设计M.人民邮电出版社，2013.9陈震红.服务外包客户关系管理M.暨南大学出版社，2013.10唐丽颖.培训部岗位职责与考核精细化管理M.人民邮电出版社，2013.11陈国海.员工培训与开发M.清华大学出版社，2012.12匡晓蕾，高扬.人员培训与开发M.人民邮电出版社，2014.10 .为什么选择该主题进行研究?该研究有什么现实意义对于很多企业而言，培训外包已经不再是少有的现象，相反成为了常态，培训外包既可以节约企业培训成本，同时还能借助专业的培训队伍提供培训效果，起到一举多得的作用，因此研究该课题具有很好的现实意义。同时本研究以A公司为例，研究了公司培训外包情况，最后提出了对策建议，能促进公司培训外包的发展，同时还能给同类型企业培训外包提供鲜明的案例，帮助企业更好开展培训外包管理，促进企业更好发展。