信用联社高管培训学习心得体会.docx

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1、高管培训心得体会近期，我有幸成为省联社组织开展的首期高管培训班的一名学员，感谢省联社党委给了我们一个很好的学习机会使我开阔了视野提高了认识。我结合自身工作中的实际情况做到学有所思，学有所得，学有所成。本次培训以校园学习与现场学习相结合、理论与实践相结合的多层次全方位不同形式的授课讲座为主，先后有十几位专家学者教授的实践经验传授。为期十五天的培训即将结束，我在一个和谐良好的学习环境中汲取了大量知识。虽未能及时吸收全部知识，但本次培训拓宽了我的视野，让我感触很深，受益匪浅。下面我就这次培训谈几点体会：一、学习是最好投资玉不琢不成器，人不学不知义，在这个知识最新讲话系列，市场竞争日益加剧的时代如果自

2、身不主动学习，尤其是作为一名高管就不可能带领员工有战斗力，感召力和方向感，在这短短的十五天学习与交流，赋予了我新的视野，新的认知和新的思维。这将对我今后的学习、工作产生积极的影响，就像崔书记讲到的学以致用，知行合一，将其转化为解决实际问题的能力和推动转型提质的强大动力。二、理论是行动的指南管理者要用所学的理论来总结过去，指导现在和将来，在学习中查找不足的原因，提高改正错误与不足的思维模式,在学习中积累成功经验，增加工作中的信心，在学习中科学合理的制定工作目标谋求农信发展的新思路新办法，在今天这个互联网金融大背景下的时代和利率市场化进程的加快下，我们农信社要已改制为契机转变经营管理理念，应用好互

3、联网思维模式，做精做细三农小微企业金融服务领地，做活资金业务拓宽收入多元化经营格局，管理好各项风险防范措施。三、实践是学习的目的通过这次学习培训，我深深感触到照顾好你的客户、照顾好你的员工那么市场就会对你加倍照顾。根据客户的不同需求制定不同个性化的的产品和服务，我们必须懂得客户需要什么、想要什么、挖掘多层次多领域内的场景来粘接客户，如何在日益激烈竞争中立于不败之地，这是我们当下所正在面对的课题。人是生产力的第一要素，作为管理者更应该给予员工人文关怀文化管理理念。让员工感受到组织的存在和关心，要提供给广大员工一个良好的实现自我价值的体现。四、热爱是不竭的动力一个人热爱生活，热爱自己所从事的事业，

4、就会有工作热情，而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。要建立完善的人力资源管理机制来培养员工对农信社的热爱，更要重视员工职业生涯的谋划，这几年来对新聘用的大学生实行多岗锻炼，加强培训试图开辟一条人才快速通道，让员工体会从事金融事业的快乐。五、落实是最好的答卷一要带头抓落实。作为一名县级联社的高管我们要在百忙之中多抽点时间去到基层走一走，下乡既是了解一线员工呼声和发现问题的渠道，同时也是指导基层鼓励员工的途径;下乡既能帮助基层网点解决实际工作中的问题，又能拉近领导与员工之间的距离，更能为上层决策起到重要的参考作用。二要全员抓落实。要大胆启用新人，杜绝论资排辈的现象；要选用想干事、会干事、德

5、才兼备的好苗子大胆启用，不拘一格降人才要不断提高我们基层干部的综合素质能力。如果不重视人才，那么高素质的人进来，时间久了也会变成庸才。实践证明，同一网点、同样员工，换个年富力强的主任，业务却能超常发展。三要高效抓落实。加强内部管理，提高职工素质。只有一支业务精良又具有职业道德素养的信合队伍才能保证经营目标的实现。要制定科学合理的考核问责机制，实行锁定总量、新老划断、分别考核，严格奖惩机制。防止新的风险发生，充分调动员工积极性和创造性。不断完善内控机制继续做精做强三农小微，积极拓展新的业务领域，推进风险集中防控体系。最后，通过这次培训学习，我不仅认识到学习对于我们的重要性，而且也转变了我现有的思

6、维模式，在今后的工作中我会将所学内容不断在日常工作中去体会和实践。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径、务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺

7、组织体系，构建科学的组织架在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展，也没有摆脱形似而神不似的尴尬。一是要进一步完善三会一层治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据三长工作职责，完善评价标准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制

8、，促进三长有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。二、加强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上，就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥。一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不

9、偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持三个不低于的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件下，争取成为市场利率定价机制基础成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增

10、强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求,对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综合费用额度配置在保业务发展当中，做到开源节流。三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放这次高管培训，深入地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整结构、优化增量、有序退出。要有序增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特

11、点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入,对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度,加快打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农业转移人口市民化趋势，满足就业、创业、消费、购房等金融需求;把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一

12、站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现一对一金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。四、提升员工素养，强化风险防范，实现管理流程再造风险管理和流程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作

13、意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进流程银行建设为契机,进一步优化机构设置、管理流程，抓好成本、全面风险、操作标准等三大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户、中小客户分级营销，做实服务型机关,打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小短、平、快的体制优势，建立贷前调查、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理

14、水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查三位一体的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到X学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄

15、予了组织殷切期盼。从我个人说,是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。二、从其必要性和紧迫性来讲：金融行业是百业之根本,牵一发而动全身，金融稳则百业稳、金融兴则百业兴。近年来，金融行业在得到前所未有之发展的同时，也遇到了前所未有之挑战，特别是我们农信机构，正处在转型发展的关键时期，不但面对股份制商业银行虎视眈眈地竞争，还承担着地方政府赋予支农扶贫的重大社会责任，容不得半点马虎和懈怠。

16、从根本上说，发展与挑战皆来自于理念之变化，如果仍然按照惯性理念来指导业务经营，必定无法适应当前改革发展的需求而遭到剧烈冲击。特别是面对金融科技全面上线、金融脱媒势如破竹，以及高电子替代率倒逼人工业务处理，农信社的改变已迫在眉睫，利用科技手段、网络app解决传统业务面临的瓶颈，以实现全盘转变、全面发展、全新变革至关重要。因此，此次培训正当其时，为我们提供了全新的思维模式和管理思路，对当前转型跨越发展关键时期的农信系统来说非常必要、也非常及时。三、从课题安排来讲：近半个月的授课课题不但安排得当、内容丰富，更是有效覆盖了当前农信社改革发展的薄弱环节和亟待弥补的短板领域，内容除常规的公司治理、团队建设、经营管理外，还领我们现场参观了当地银行网点，进一步增强了大家对自己作为一名金融从业人员的归属感与荣誉感。除此之外，针对当前金融脱媒、大数据时代到来等新形势、新挑战，围绕互联网金融与商业模式创新、金融科技发展创新