医学装备论证制度及流程.docx

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1、医学装备论证制度及流程依据中华人民共和国招标投标法制定本制度。为了确保购置的医学装备安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考查，以便为正确决策提供科学依据。一、论证内容(1)必要性和重要性；(2)两个效益预测；(3)可行性；(4)技术先进性;(5)可靠性和稳定性；(6)环保性；(7)适应性；(8)安全性：(9)维修性；(10)社会效益分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。(H)经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估，对申购的医学装备的先进性、可靠性(使用寿命、技术指

2、标安全指标)、可维护性，及安装场地等条件，进行评估。(12)设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。二、论证组成员(一)院内论证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人(二)科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则：设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和冶疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。四、进行效益预测：看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。五、多方比较，择优购进：在确定购置某类设备后，应着

3、手对生产或销售这类设备的几个厂(商)家的产品文档类资源，调查、分析和比较，必须慎重地加以比较，择优购置。六、论证及流程1、医学装备科在分管院长领导下，负责全院医疗设备购前论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。2、医学装备科每年初对临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表进行审核汇总，上报分管院领导。3、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述：应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由；市场论证：重点描述所购设备的市场应用情况；配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求：人员和场地基本条件论证；效益论证：社会效益、经济效益等4、医学装备科根据医学装备委员会评审结果，上报分管院领导审核，由院长审批后确定设备采购计划。5、大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上，需进一步上报直属卫生厅进行论证。6、医学装备科负责拟购医疗设备的技术审核，实行专人技术负责、参与采购、安装和验收工作。*县妇幼保健院大中型医疗装备论证决策流程