公路养护设备管理发展规划.docx

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1、公路养护设备物资管理工作年度计划全面落实公路事业又好又快发展、率先实现交通现代化,结合实际情况，我公司做好公路养护发展规划，认真学习十八大精神，牢固树立科学发展观，围绕目标任务，以公路管养为中心，以提高路况为重点，以开拓市场为突破，以行风建设为抓手，以文明创建为动力，团结齐心，奋发进取，抓实工作，进一步解放思想，更新观念，在科学养护上求新，在基础管理上求活，在路面养护质量上求升，在规范化、预防性养护上求精，明确目标任务。使我公司公路建设在数量、等级、结构、监管能力、服务水平、信息化水平管理和管养机制等方面取得更大的发展。我公司公路养护工作按照省公路局提出的公路养护管理工作规划的目标要求，我公司

2、公路养护发展规划的具体内容体现在以下几个方面：一,基本情况(-)现有机械设备情况公司：皮卡车一辆、交通车一辆、拌和楼一套、装载机三台、压路机一台、小型挖掘机一台、自卸货车一辆，轻型载货车一辆、沥青撒布机一台、平板夯一台，冲击夯一台，发电机一台。虽然公路养护设备目前基本够用，但机械设备老旧,尤其是养护生产任务所使用的机械设备,机械效率低、故障率高、维护成本较高、使用不便等诸多问题，一直影响着养护生产效率。(二)机械操作人员情况公司现在机械操作人员及驾驶员共计仅XX名，但需要操作的养护设备及车辆就有XX台，存在人少设备多的情况,一名机驾人员需同时操作两台及多台设备或车辆，人员结构严重失衡等问题，实

3、际生产中设备使用率较以往有所降低，生产效率不高。二,发展规划目标（-”曾加人员及机械配置为满足我公司公路养护的需要，下一步我们的工作计划就是扩增人员，逐步从一线抽调年轻人员以师带徒的方式,努力把年轻的、有技术特长的职工吸收到机化站来，充实增加机化站的技术人员力量，争取机会对年轻职工进行专业培训;积极探索机械化养护，减少人工养护成本，与协调努力增设新设备，提升养护生产效率。努力建设成为一个有一定规模的、现代化的、功能设备齐全的管理站，同时增强我公司综合业务能力。（二）加强设备基础管理我公司将在XXX年加强设备及车辆的管理，加大考核力度，将机驾人员考核纳入绩效工资考核中，严格要求机驾人员按要求对设

4、备进行保养维护，严格做好日常使用记录,延长设备使用年限。加强设备一机一档基础管理工作,做到设备基础信息完整、清晰，按定机定岗的原则，结合实际，一人兼多台设备，明确责任，严格管理好设备的日常使用及维护，管控好设备的使用时机及油耗，提高时候用效率,力争做好节能降耗。（三）积极学习新技术、新知识XXX年，我公司将结合实际,积极开展新技术、新工艺、新知识的培训，不断提高机械操作人员技术水平，不断提高养护生产质量。并积极举办四新五小活动，广泛听取操作人员对机械设备的改进意见，将一些操作复杂、使用频率低的及设备改造为适应养护生产、减少劳动强度、提高生产效率、使用得心应手的机械设备。并在养护生产中积极推行新工艺，使得养护质量提高的同时降低材料物资的消耗。三、设备管理目标（-）根据XXX年生产任务目标以及我公司实际情况，计划采购洒水车一辆，清扫收集器一台，尽可能选用国产设备，降低采购金额。严格按相关程序进行采购及验收，同时做好一机一档工作。（二）实现机械设备零事故，杜绝出现设备由于保养不到位引起的故障;（三）设备检修材料费用控制在XX万元,实现设备故障率同比下降3% ；）加强操作人员的培训；提高操作人员爰护设备、保养设备的能力，杜绝操作人员野蛮操作设备。XXX公司XXX年XX月XX日