塑胶公司成品仓仓管目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司成品仓仓管目标责任制考核标准改进序号项目考核人考核方法点评得分备注1财物相符财务部财务部月底盘、不定时抽盘发生1项不符扣1分，扣分无底限，标准值10分2仓库现场环境管理主管、行政部主管、行政部不定期进行检查对发现堆放不合理、未按区域摆放每项扣2分，未划现场环境管理线和区域此项全扣，此项共计10分3产品防护主管主管每月不定期进行检查，发现有产品防护不到位、搬运、储存不恰当，每项扣2分，经查实未按先进先出的原则发货，此项全扣。此项共计10分4发错货主管、开单业务员业务部开单业务员检查出仓单是否与订单要求一致；客户投诉的责任追查，发生一起扣2分，扣分无底限，此项标准值10分5开错单主管、开单

2、业务员业务部开单业务员检查出仓单是否与订单要求一致；客户投诉的责任追查，发生一起扣2分，扣分无底限，此项标准值10分6缺货及按单进仓信息反主管仓库每天汇报订单完成情况和欠货情况，不汇报和数据馈不真实每次扣1分，扣分无底限，全月3天不汇报的仓库全月无考评工资，此项标准值10分7库存动态汇报主管仓库库存超库存标准、不够库存标准时，产品达到呆滞要求时，由仓管向主管汇报，汇报不真实或不汇报每次扣2分，此项标准值为10分8公司制度执行度主管不执行和执行不彻底全项无，标准值为10分9收发货物调度的合理性主管发生1起调度不合理责任事故扣2分，标准值为10分10上级交待任务完成情况主管1项未完成或完成不彻底此项分全扣，标准值为10分注：成品仓仓管的月考评工资为300元，考评项共计100分，每扣1分或奖1分按3元人民币计算C