塑胶公司工程部经理目标责任制考核标准改进.docx

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1、塑胶公司工程部经理目标责任制考核标准改进序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重(100%)考核人或考核单位备注1设备模具台账齐全率96%每降低1%扣10分10%行政部2设备维修计划及执行度100%未制定维修计划或制定维修计划不全面、空洞全扣。计划执行度每降低1%扣10分10%总经理每月28日前须制定下月的设备维修计划3工艺文件齐全率99%每降低1%扣10分10%行政部4BOM准确度100%每降低0.5%扣10分,超过3%的BOM不准确，此项全扣10%业务部、生产部、供应部各部门在使用过程中对检验工程部BOM的准确度5工艺流程改造按立项要求按年度工艺流程项目逐月考核完成状况，据目标项和完成

2、情况比较进行奖罚，具体标准可参照项目责任书10%副总经理每年由公司最高决策层据公司发展目标立项6模具设备改进据工艺流程改造配套实施改进项目要求须改进的模具设备查实是否按要求完成，完成得分，未完成按百分比计算本项应得分10%副总经理本项是工艺流程改造的辅助项7产品改造按营销部反馈的顾客需求进行改造，工程完成后组织相关人员评审，通过得分，不通过按比例扣分10%副总经理8技术培训计划及完成率未制定技术培训计划或计划不全面、空洞全扣，计划完成率每降低1%扣10分10%总经理9本部成员业绩及考核本部分成员考核不合理、不真实，本项全扣10%总经理10上级交代任务完成率每降低1%扣10分，每个月超过3项上级交办任务未完成或完成不彻底，此项全扣10%副总经理注：1.每项按IOO分值计算;2 .可根据每月不同的重点进行比重调整；3 .每9项应结合本部门月工作计划及月工作完成情况.