管理人员绩效评价表.docx

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1、管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价t1期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度A.把工作放在第一位，努力工作；B.时新工作表现出积极态度；C.忠于职守，坚守岗位；D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B.按照下属的能力和个性合理分配工作：C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理监督.在人事关系方面，部下没有不满或怨言：B.善于放手让下

2、属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作：D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调,经常注意保持提高下属的工作积极性；B.主动改善工作和提高效率；C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质：D.注意实施目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效：C.工作业绩达到预期目标或计划要求：D.工作总结和汇报准确真实。141210861412108614121086141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA.240分以上：B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。3 .评价者意见评价者签字：日期：年月日