在学“四史”中激励干部敢担当善作为.docx

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1、在学“四史，中激励干部敢担当善作为内蒙古自治区阿拉善盟以党史学习教育为重点，狠抓党员领导干部“四史”学习，着力激发各级干部敢担当善作为。在具体工作实践中，认真落实新时期好干部标准，进一步健全完善党管干部、选贤任能等制度机制，着力培养使用推动经济发展、保护生态环境、实施乡村振兴、保障社会民生、防范化解重大风险等方面的优秀干部；着力优化干部队伍结构,统筹考虑年龄要求、文化程度、经验经历等各方面因素，配好班子，建强队伍，使各领域优秀干部充分涌现、人尽其才、才尽其用；着力引导广大干部坚定理想信念，学会从党的百年光辉历程中汲取丰厚营养，从党的初心使命中凝聚前进力量，从党的科学理论中找准实践方法，以干部队

2、伍的高素质保证经济社会发展的高质量。一、坚持政治标准，树立鲜明选人导向继承和发扬党在百年历史中铸就的崇高政治品质和优良政治传统，并体现于干部考察全过程各方面。突出政治考察。全面贯彻新时期好干部标准，坚持把政治标准放在首位，把深刻理解马克思主义、深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想、自觉践行社会主义核心价值观、积极为党和人民的事业不懈奋斗，作为考察识别干部的重要标尺，切实加强对干部政治素质的考察，全面掌握干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等各方面情况，将信念坚定、对党忠诚、为民服务、严守纪律作为重要标准，着力提拔重用政治上绝对可靠、对党绝对忠诚、牢记初心使命的干部，坚决不用

3、对党不忠诚不老实、贯彻上级决策部署不力的干部。突出担当作为。坚持把是否具有敢于担当的勇气、能够担当的本事、善于担当的底气，作为干部选用的重要依据，让想干事、会干事、干成事的干部有舞台，让那些不敢扛事、不愿做事、不善干事、不能成事的干部没空间，及时发现关键时刻冲得上去、危难关头能打胜仗的干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。突出能力素质。坚持与事业需要相统一、与岗位要求相匹配、与优化班子结构相适应的理念，聚焦全盟各项事业发展对干部人才的实际需求,大胆提拔使用基层经历丰富、专业知识扎实、善于驾驭复杂局面、能够处理复杂问题的综合型干部；大胆提拔使用在推动生态环境治理、推进经济社会发展、

4、打好三大攻坚战、铸牢中华民族共同体意识等重点领域成效显著的实干型干部；大胆提拔使用思想解放、敢闯敢试、敢于破冰、敢为人先的创新型干部，切实使干部的专业素质适应地方发展需要，充分调动起广大干部推动高质量发展的积极性主动性。二、坚持薪火相传，精心培养年轻干部传承红色基因、康续红色血脉，锻造高素质年轻化干部队伍，为党的事业积蓄坚实后备力量。制定培养规划。着眼近期需求和长远需要，增强规划的前瞻性、系统性，认真分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化的中长期规划，为全盟干部培养储备确立“路线图” “任务书”和“时间表”。创新平台载体，深人实施“鸿雁归巢智汇驼乡”高学历人才引进计划，采取

5、考试等选拔方式，面向“双一流”高校，招聘优秀年轻人才到盟直企事业单位工作。畅通选拔渠道。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼全盟各条战线、各个领域、各个行业，大力发现对党忠诚、本领高强、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。打破地域和行业界限，扎实做好公务员考录、选调生考录、事业单位招聘等工作，严把“人口”关，大力充实优秀年轻干部队伍。加大从高层次专业人才中考录公务员力度，注重招录现代金融、城乡规划建设、生态环境保护和治理等急需紧缺高层次人才。强化培训锻炼。有计划地安排年轻干部进行系统的政治理论培训，坚定理想信念，加强党性锻炼。强化年轻干部领导能力和专业能力培养，对重点掌握的年轻干部点名调训，定期举办青年

6、科级干部培训班、中青年旗处级干部培训班。聚焦重点领域重点工作，通过上挂、交流任职等方式,有计划地选派综合素质优、日常表现好、发展潜力大的优秀年轻干部到上级部门、发达地区和基层一线经受锻炼、开阔视野、提升本领、增长才干。三、坚持严管厚爱，健全完善相关机制从党史中汲取智慧，传承与创新并重，严管与厚爱并举，形成以制度管人、以制度育人的良好局面。健全考核机制。主动适应时代发展和中心任务需要，改进考核指标设置，增强指标的科学性和考核的公平性。改进差异化考核评价方式，建立日常考核为基础、年终考核为核心、专项考核为重点、考核测评为补充的年度目标责任考核评价机制，实现考核的经常化、制度化、全覆盖。强化考核结果

7、运用，从干部的激励保障、教育培养、选拔任用和管理监督等方面强化考核结果运用，对各级领导班子和党员干部传递压力、增强动力。从严监督管理。紧盯干部履职尽责的关键人、关键处、关键事、关键时，特别是党政一把手、重要岗位干部和年轻干部，不断健全干部监督机制，加大监督检查和组织处理力度，对干部工作生活中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒函询，及时批评教育，及时推动整改，确保干部肯干事、不出事。强化激励关怀。认真落实干部能上能下、担当作为、容错纠错、职务与职级并行相关政策措施，坚持“三个区分开来”，研究制定容错纠错操作细则。定期开展干部人岗相适和个人诉求情况调研，全面了解掌握干部履职尽责中的困难问题、进退留转的想法诉求等各方面情况，认真对待、仔细分析，并采取行之有效的措施加以解决，蓄起干部队伍的“一池活水”。4