《2023H公司人力资源管理优化研究【论文】7100字》.docx
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1、HS公司人力资源管理优化研究1导论111研究背景11.2人力资源管理在中小企业发展中的意义1(1)有助于规范企业人力资源管理1(2)有助于促进劳资双方自身发展2(3)有利于提高企业的竞争力22HS公司人力资源管理现状22.1 公司简介22.2 公司人力资源管理现状2(1)人力情况2(2)组织结构3(3)人力资源管理职能情况43HS公司人力资源管理存在的问题53.1 缺乏合理的人力资源规划53.2 培训针对性差63.3 缺乏合理的薪酬激励制度63.4 绩效考核缺少目标指导64HS公司人力资源管理问题解决对策74.1 制定合理的人力资源规划74.2 完善人力资源培训体系74.3 完善薪酬激励机制7
2、4.4 改进绩效考核体系,激发员工积极性85结论8参考文献91导论1.1 研究背景中小企业的形成和发展,极大地促进了国民经济的健康可持续发展,不仅扩大了就业,而且出尽了社会的稳定与发展。中小企业在我国的经济发展中有着重要的地位。现在企业有了很大的进步和发展。近年来,企业仍然采用粗放经营的形式,资金短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的竞争环境下,企业的发展实力参差不齐,每天都在上演着闪进闪出的现象,这也是导致企业核心竞争力不强的一个重要因素。此外,公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。总体来看,中小企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺
3、乏管理经验,对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等,这是导致企业无法实现快速、可持续发展的主要因素。通过对于HS公司发展现状的分析,研究其在人力资源管理方面所存在的不足之处,深入研究我国中小企业人力资源管理问题产生的根源,并提出解决问题的方法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳定的发展,使HS公司能够迸一步发展,完成企业转型升级第一步。1.2 人力资源管理在中小企业发展中的意义首先,人力资源管理是人力资源开发的基本特征。人力资源经理必须合理利用人力资源管理实践,如员工规划,选拔,培训I,评估和薪酬制度来吸引和验证人才。企业获得优质人力资源后,人事管理的下
4、一个目标应该是鼓励员工对企业表示支持,从而支持公司的利益。因此,人力资源对于企业的发展是必要的,但并不充分,主要是因为人们允许公司从特定的行为中受益。人力资源管理在中小企业发展中的意义主要如下:(1)有助于规范企业人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展和发展的基石。人力资源具有独特的地位,需要证明其作为客体的地位,需要尊严、价值和权利,并有自己的物质和精神需要。只是为了为项目的生存和发展创造条件,才能为企业的发展做出贡献。在尊重劳资双方要求的前提下,和谐劳动关系履行义务,维护权益,最终实现劳资双方签订的企业利润最大化。劳动和资本都从中受益,充分发挥出人力资源管理的作用,创建和谐的劳
5、动关系,使人力资源管理得到最大开发。(2)有助于促进劳资双方自身发展和谐的工作关系有助于项目本身的发展。和谐的工作关系可以避免工作人员的流动性,提高公司的生产力;和谐的工作关系可以保留有技能和有经验的老工作人员,这是公司的一项重要财富;和谐的工作关系可以避免劳动冲突。企业造成的不稳定因素使企业关心生产发展和提高竞争力;和谐的工作关系是机构和谐的重要组成部分,有助于社会对机构进行良好评估,提高企业的声誉,并为企业带来更多的。许多好处。和谐的工作关系对所有者和工人都有好处。工作和管理层的发展都鼓励项目的发展,提供了先导和实现工作和管理层利益的潜力。(3)有利于提高企业的竞争力对公司来说,合格的管理
6、人员和决策团队是成功的关键。高质量管理小组是有效投入和产出的基础。专业人员和适当的运营商决定他们提供的产品和服务的质量。人才可以说是基金会最重要的资源,这一概念特别适合企业。随着中国加入世贸组织,吸引和竞争人才的跨国公司将被视为其竞争战略的重要部分。因此,中小型企业必须采取人才战略,将其作为一项基本计划,增加对各类人才的投资和促进,为引进和保留人才创造工作环境和奖励机制,采用现代奖励机制,利用低资源的潜力,最大限度地提高企业在市场上的竞争力。2HS公司人力资源管理现状2.1 公司简介HS公司成立于2009年。通过直营、特许经营、并购等方式,已发展成为国内网络布局和业态最全的零售连锁公司,HS公
7、司及其子公司门店总数已达30家,覆盖12个省、直辖市。HS公司在人力资源管理方面采取的是中央集权及倒金字塔结构的组织管理模式,这种高度集权的管理模式,使得高薪主要分布在一些管理岗位、设计岗位等方面中,总部负责人员招聘、制定和管理薪酬和福利。在招聘的过程中,公司秉持着一套较为复杂的录用程序,人员需要经过笔试、面试、复试和实习等环节才能决定去留。面对高素质和高能力的人才,公司制定了较为丰厚的激励方式,而且激励效果时长期的,这充分吸引了来自四面八方的人才。但因为公司的管理制度还存在一定的问题,比如基层人员面临较大的工作压力,部分人才依然会产生不满意情绪,从而选择离职。2.2 公司人力资源管理现状(1
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