《2023S建筑工程有限公司的团队管理问题研究【论文】5700字》.docx

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1、S建筑工程有限公向的团队管理问题研究目录提要I1引言I2公司概况13行业概况24管理经验34.1 团队目标34.2 团队成员34.3 团队定位34.4 成员的权限44.5 团队计划45存在问题45.1 公司激励措施在项目团队中的失效45.2 项目团队内部没有明确的激励措施45.3 项目团队内部评价不准确55.4 项目奖金发放滞后55.5 缺乏职业发展规划56改进策略66.1 薪酬激励措施66.1.1 基本工资66.1.2 福利66.1.3 项目补贴66.1.4 奖金66.2 组织激励措施76.2.1 完善规堂制度76.2.2 规范团队建设7623培训制度的彳坊斜76.2.4 优化评价体系7提要

2、近些年随着这会经济的不断发展,现代化的管理理念,越来越被现代型企业高层所关注。关于“团队管理”的概念厘定，国内外专家学者一直众说纷纭，比较被业界接纳的定义是多个相互依存和相互作用的成员个体基于相同的目标和特定规则的组合而形成一个组织,基于团队中个体成员的协作与合作的团队绩效水平将明显超过所有个体绩效的总和。1引言近些年随着这会经济的不断发展，现代化的管理理念，越来越被现代型企业高层所关注。关于“团队管理”的概念厘定，国内外专家学者一直众说纷纭，比较被业界接纳的定义是多个相互依存和相互作用的成员个体基于相同的目标和特定规则的组合而形成一个组织，基于团队中个体成员的协作与合作的团队绩效水平将明显超

3、过所有个体绩效的总和。2公司概况S建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程总承包一级资质的建筑施工企业,是基础和基础工程专业承包一级资质,具有钢结构工程专业承包一级资质。S建筑工程有限公司现有工程公司9家，职工2715人，其中工程技术管理人员515人，职称414人，高中工程技术人员157人，持证职工877人。210套大型机械设备和车辆，5.3kW人均发电设备，形成了土方工程、大型桥梁、长大隧道、基础、高层建筑、市政建设、道路、港口码头、水利水电、大面积混凝土等机械化施工生产线。公司年生产能力24亿元。S建筑工程有限公司自成立以来，已建成200多个国家重点工程，特别是近90年来，承包工程合同额达到

4、35.1亿元，建设产值达到33.9亿元，利税达到1.6亿元。中S建筑工程有限公司正在顺利完成各项工程质量保证工程项目，并得到了合同授予单位和有关部门的一致认可，取得了良好的社会声誉。近十年来，S建筑工程有限公司共建国家质量工程3项，省部级质量工程29项，市级质量工程近130项。S建筑工程有限公司按组织机构分为四级。最高级别由董事会总经理领导。总经理负责公司的整体经营决策和指导。三名副经理负责生产、采购和行政管理。二级为工程部、财务部、计划经营部、物资装备部、人力资源部、综合办公室。总工程师负责工程部，总会计师负责财务部工作，总经济师领导计划经营部，综合办公室由办公室主任管理。第三级是项目管理部

5、。设立项目经理部经理、总经济师、总经济师、总会计师、总工程师，负责项目经理部各项目的相关工作。第四级是建设项目部，由管理部门牵头。基础设施工程部、安全质量部、财务部、计划部、物资装备部、办公室负责本项目的基础工作。3行业概况建筑业是国民经济中从事原建筑物勘测、设计、建造和保存的物质生产部门。根据国民经济工业分类目录，建筑业是国民经济13个分支之一，其中包括民用建筑，生产线管道和设备安装，勘测设计。建筑业的主要职能是进行各种建筑材料和机械设备的安装工程。以及建立国民经济生产和非生产性的固定资产。自20世纪80年代初企业团队管理理论引入我国以来，企业团队管理越来越受到重视。近年来，国内施工企业的团

6、队管理的理论研究和实践也发展迅速。随着全球化进程的加快,施工企业间的竞争越来越激烈,人才的竞争也越来越激烈。许多施工企业非常重视利用企业人力资源进行战略管理，整合内部人力资源，创建高效的团队。在知识经济和全球化时代，企业团队管理已成为企业发展战略的首要任务。团队管理与企业发展战略密切相关，在日益激烈的市场竞争中为企业建立了竞争优势。一个公司的团队精神是指公司内部的所有员工在领导层的带领下，通过相互沟通相互合作共同达成相应目标的精神。团队精神体现了公司内部员工的凝聚力，是公司稳定发展的核心动力。只有员工时刻将团队精神牢记在心中，才能让公司内的各级组织正常稳定的运作。然而团队精神并不是要求员工牺牲

7、自我，相反，团队精神是在保证了个人利益的基础上，所有员工共同努力，朝着同一个目标前行，让公司发展的更好。因此，我们必须激发员工们的团队精神，充分发挥团队的作用，让公司企业在竞争激烈的社会市场经济中站稳脚步。那么，如何有效地发挥企业团队的作用，建立有效的团队管理模式就成为企业在市场竞争中获取成功的重要因素。一线工人在企业之中占据着重要的位置，尤其是制造业、工业企业，对于一线工人的团队管理，企业要更为重视。4管理经验4.1 团队目标公司企业想要顺利开展相应工作或者提前做出工作准备的前提是确定公司的发展目标以及前进的方向。一个明确的前行目标可以将公司员工的力量集中起来，促使员工们提升各自的能力，最大

8、限度的发挥出公司各部门的力量。因此在制定团队目标的时候必须进行精细的考量，要在综合分析公司当前的发展现状，公司员工的能力水平以及公司未来的发展方向和员工们潜在的能力之后确定团队目标。一个好的团队目标可以为公司的发展，员工的个人提升都带来巨大的积极影响。在明确了团队的目标之后，要揩实现目标的具体工作进行细化，确保员工们了解自己所需进行的工作和进步，这样能够让整个团队朝着目标飞速的发展。4.2 团队成员“人”是团队管理的最基本要素，“人”同样也是团队管理的核心。团队管理，管理的是员工而不是工作。只有当公司具有高素质的新兴人才，才能确保公司企业未来的发展道路畅通无阻。没有高素质人才的支撑，公司无法在

9、激烈的市场竞争中站稳脚步。团队管理根据公司或团队的发展目标明确划分每个团队成员的工作，把最适应的人才放在最合适他的岗位上，最大程度的发挥公司员工的内在潜能。同时通过团队管理，可以让团队成员更好地平衡个人利益、团队利益与社会利益。只有平衡了这三者之间的关系，才能让团队朝着既定的目标快速稳定的发展。因此，公司在招聘时要选择更适合公司发展的人才，并且扩大公司的人才储备。4.3 团队定位就管理团队的定位而言，主要包括管理团队在公司中的具体定位和管理团队中单个成员的定位。前者是指团队管理的所有权、报酬和最终激励。角色定位完成后，团队成员可以在一定程度上预测任务目标实现过程中的潜在问题，进而调整工作态度，

10、提升个人的能力，预防问题的出现并在问题出现时能够快速解决。从团队建设的方面来考虑，我们一方面要合理有效的分析公司发展的外部环境，另一方面也需要对公司内部的结构、公司的性质、员工的工作状态等进行分析。只有全面考虑了所有与公司发展有关的因素，才能更好的对团队进行定位，做出最适应团队发展的决定。4.4 成员的权限成功的团队管理并不是限制员工的自由，相反，我们需要给予员工更多的行动自由来激发员工的工作斗志以及内在潜能。在日常的团队活动中，每个员工都应该拥有一定的行动自由来应对突发的情况。团队中的行动自由包括了：第一，团队是否具有组织内信息、人员及财务的决策权；第二，组织对团队的授权程度。4.5 团队计

11、划团队会根据既定的工作目标将工作进行细化,对接下来的工作进行具体的安排，这就是团队的计划。团队计划可以分为以下两点：一是为了成功地达成既定的目标而拟定的可行的详细操作计划；二是在执行计划的过程中，我们需要仔细思考如果加快进度，怎么保证目的依然能够被顺利的实现。并且在执行任务的过程中，要根据每个员工的能力以及潜能有针对性的分配岗位。只有合理安排工作,有条理的将工作任务进行划分，才能使得工作顺利的开展。5存在问题5.1 公司激励措施在项目团队中的失效S公司通过工资、个人能力、职业发展等方面对员工进行培训I,以期能够使员工得到相应的提升。然而这些工作并没有取得预期的效果。从工资方面来看，员工的工费主

12、要由基本工资以及部分公司福利组成，这部分收入相对来说较少，并不能与员工的辛勤劳作划上等号。从精神鼓励或者职业发展等方面来看，处于团队组织中较下层的成员真正能够获得的奖励是非常少的,培训也经常是一些精神层面的讲座，并没有给他们日常的工作提供任何的帮助。5.2 项目团队内部没有明确的激励措施公司并没有明确的奖励机制，对于员工的激励措施非常的随意，没有固定的原则与制度来进行保障。上级领导想要如何奖励下层员工都是随意而为，并没有准确的描述。5.3 项目团队内部评价不准确在任务的执行过程中，往往会涉及到非常多的沟通、协调与检查等等。哪怕是相同的一个项目，因为领导层或者任务委托人的不同，都会使得工作的难度

13、与复杂程度大大提升。而这背后往往是成倍噌加的工作量。所以对于每个项目的评价往往都是针对已经完成的任务或者任务的内容进行简单的评价,并没有办法具体体现工作人员所付出的努力。5.4 项目奖金发放滞后项目团队成员的奖金收入是其收入的重要组成部分。在某些项目中，团队成员的奖金收入可能超过某些团队成员工资的一半。S公司项目奖金项目组成员是指在远离家人、亲戚、朋友的情况下，参与环境和任务较差的现场施工的一种奖励。同时，也是激励团队成员积极工作，提高项目建设管理水平，通过降低施工成本为自己赢得更高的利润和争取更多的奖金。然而，S公司在项目奖金的发放上存在很大比例的滞后现象。在一些项目中，项目奖金的发放滞后半

14、年到一年，严重的甚至滞后两年甚至更长。这种滞后性明显损害了会员的积极性，其分配的激励效应也大打折扣。5.5 缺乏职业发展规划目前该公司在项目执行的过程中，经常需要相应的项目组成员驻扎与项目现场，因此项目组成员与本公司的联系非常少。这就会导致部分新员工在刚结束培训转正后，立刻就被派遣到相应的项目现场，他们与公司的管理层或者其他部门的员工缺少一定的沟通交流。这容易使得这一部分的员工对于自己未来的职业规划感到迷茫，不知道在项目结束后自己怎么融入公司这个团体之中，这对于凝聚公司的力量，培养员工的团队精神都有着不利的影响。6改进策略6.1 薪酬激励措施6.1.1 基本工资首先，员工在公司内劳作，为公司的

15、正常运作带来了一定的贡献，就应该得到相应的报酬，这就是基本工资。公司要根据每位员工对公司做出贡献的不同程度为其发放相对应的基本工资。基本工资必须要全面考虑到内外部的平衡以及员工之间的平衡。612福利公司除了员工的工资之外，会额外给予员工一些非现金的物质奖励吗，这就是福利。福利一般体现公司对于员工的关怀，是公司凝聚员工力量的重要手段。随着现代社会生活压力、养老金压力和购房压力的噌加，项目团队成员越来越重视社会福利。按照较高比例的社会福利，给团队成员一剂强心针，让他们在心理上和生活上更有安全感，对公司有更高的忠诚度，这无异于给他们一剂强心针。6.1.3 明目补贴基本工资和福利比较稳定。工程补助金的

16、发放可以参考工程的艰苦条件和项目组在施工过程中的表现。项目团队的突出特点是强度和相互依赖性。在一个项目之中，负责该项目的团队成员，每个人都是非常重要的一个环节，需要与其他员工时刻保持信息上的交流。只有将每个人的劳动汇集在一起，最后才能达成相应的项目。所以公司应该根据整个团队的项目完成情况对团队成员进行相应的补贴，这不仅可以促进员工努力工作，积极完成相应的任务，还能促使团队任务更快更好的达成。6.1.4 奖金与项目补贴一样，奖金是团队成员工资的可变部分，也是项目团队成员收入的重要组成部分。奖金的支付往往与项目的最终经济效益有关。因此，项目奖金还可以激励团队成员共同努力，控制项目建设的各项目标。同时需要注意的是，奖金发放有一定的滞后性。针对这种情况，