《2023浅谈S物流企业招聘管理存在问题及对策【论文6500字】》.docx

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1、浅谈S物流企业招聘管理存在问题及对策目录一、前言2二、相关理论概述2(-)招聘的概念2(二)招聘的主要方式2()招聘的意义3三、S物流招聘管理现状分析4(-)公司简介4(二)公司招聘方式41、内部招聘42、网络招聘43、现场招聘5()招聘管理中存在的问题51、招聘理念不够科学52、招聘方式不够灵活53、招聘制度不够完善5四、优化S物流招聘管理的建议6(-)更新招聘理念6(二)活化招聘方式6()完善招聘制度7五、结论9一、前言为了实现快速发展，企业必须认识到人力资源的重要性。吸引、选拔和留住高素质人才是企业生存和发展的关键。在此背景下，如何在众多候选人选择一个适合企业的业务人才，并且让选拔的人才

2、在公司的服务很长一段时间，已经成为人力资源管理中的主要问题，失去对企业的人才能产生不可估量的损失，削弱企业的无形资产，同时也间接地僧强竞争力，人力资源是直接构成企业核心竞争力的重要战略资源，因此，招聘在人力资源六大模块中的重要地位是显而易见的。现今，我国民营企业在人力资源管理工作上存在着许多缺陷和不足，尤其是在人力资源招聘管理上存在着许多问题，这些问题得不到解决将直接制约着民营企业的生存和发展。很多的民营企业认识到人员招聘是企业开展各项工作的前提和基础，对企业发展的起着至关重要的作用。但是，面对招聘总体效果满意度不高这一现状，企业只有想办法解决当前面临的招聘问题，必须提高企业整体的招聘效率，才

3、有可能获得长久发展，为其招聘到最合适的人才，发挥他们的才能以保持企业竞争力，推动公司快速发展具有重要的作用。本文以S物流为研究对象，从其人力资源招聘管理现状入手研究，深入分析其在目前的招聘管理过程中遇到的困难与问题，并据此提出针对性的提升改进建议，从而达到提升招聘管理的效率与质量。二、相关理论概述(-)招聘的概念招聘是人力资源管理的工作，包括招聘广告、复试、招聘会选拔等。招聘人员被称为招聘人员，他们是人力资源或人事部门的职员，他们与合适的候选人签订就业合同。招聘也被称为“找人”、“招人”和“招新乙从字面意义上讲，它是主体为达到或完成某一目标或任务而进行的一种选人活动，招聘，一般由主体、载体和客

4、体三部分组成，主体是用人单位，载体是信息的传播，客体是符合候选人标准的，三者缺一不可。载体品种多样，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；载体为广播、电视、报纸、杂志等。随着科学技术的发展，互联网作为载体的趋势正在逐步兴盛。(二)招聘的主要方式在目前人力资源招聘当中最主要的方式是分为内部和外部招聘两种，通常情况下内部招聘有以下几种类型。一是内部员工推荐。这是企业常见的招聘方式之一，也是企业效果明显的招聘方式。其优点主要在于内部员工了解什么样的人才可胜任空缺职位，同时对被推荐者的个人状况十分熟悉，供求双方可以达到良好的匹配，招聘工作成功的概率较高且招聘效果好。内部员工起到了非常好的桥梁作用。一般情况

5、下，内部员工会在不影响自己的情况下，才会推荐人才，并且被推荐者需要通过企业的层层面试，在录用过程中，企业和被推荐者这如遇到问题，为了使问题能够得到快速的解决而使推荐人员快速进入到工作状态，双方应该就具体问题进行沟通。与外部招聘相比，由内部员工推荐的人员工作业绩较好,稳定性较高。二是员工内部晋升。这是调动全体员工工作积极性和上进心的一种招聘方式，其优点主要是让内部晋升员工比外聘员工对企业更了解，进入工作状态较快且可以让员工感受到自己努力工作的成绩被公司认可。这不仅是对员工的一种心理上的鼓励，能够帮助员工提升自信，从而增加员工的企业归属感。而为企业的经营发展起到积极的作用。外部招聘的方式就非常的多

6、了，主要就是以下几种类型：一是网络招聘。这是企业目前最常见的一种渠道，其优点如下：网络招聘应聘人员众多，行业分布广泛，可选性较强。但是由于参与人数及企业众多，招聘工作也存在很多弊端，例如：目标不明确，低廉的投递成本，导致很多应聘者在不认真了解招聘企业的情况下，向企业大量的投送简历，增加企业对简历的筛选难度，致使企业人力资源风险和成本提高。二是现场招聘。这是招聘人员最喜欢也最普遍化的招聘方式，比如常见的校招。其优点主要是招聘双方可以对公司的具体问题进行交流，增加双方的了解，减少因双方不了解而造成的后期快速辞职问题的发生。招聘者可直观的观察了解应聘者，同时完成简单的初试，对于不适合的应聘者可以当场

7、淘汰，同时，应聘者可以通过招聘者了解企业。三是广告招聘。这是企业通过在报刊上刊登招聘信息进行人员招聘，也是一种非常传统的招聘方式。其主要优点在于报刊发行量大，范围集中，广告大小有可选性。其缺点也很明显，比如应聘者的质量具有不可预测性和不可控性、增大招聘工作量及复杂程度、高端人才选拔较难等。（三）招聘的意义人才是企业的动力所在，企业招聘最主要的意义主要就是有以下几个方面。首先，要满足企业的需求，找到合适的人选，有利于企业规模的扩大和人员流动的补充，这对于企业提高自身的竞争优势可以说是非常重要的。其次，这对于公司的形象的传播是非常有利的，因为在双方交流沟通的过程中，无疑是一种企业文化的输出，这些文

8、化包括企业的组织机构、经营理念、管理特点等，这些会随着应聘人员的作用而使企业的文化得到传播。最后，由于招聘人员是完全不一样的，这体现在他们的教育背景、工作经验、思维模式等方面，这些方面的不同将导致工作形式以及处理解决问题的方案各不相同，这毫无疑问有利企业文化的发展。三、S物流招聘管理现状分析(-)公司简介S物流成立于2012年，公司注册资本100万元，是一家从事物流服务的企业，主要运输食品，为客户提供货物运输、分拣、搬运、仓储等服务。S物流公司虽然为民营企业，但以市场化运作为导向，追求企业的可持续发展与利润最大化，已成为治理结构完善、产业格局清晰、综合优势突出、有一定竞争力的物流企业。(二)公

9、司招聘方式1、内部招聘S物流的内部招聘渠道主要有两种，一种为内部晋升，另一种为员工推荐。内部晋升是企业总经理现有员工的业绩进行考核，选出表现优秀的员工进行职位晋升。在S物流内部，总、经理这个职位可以内部调动，也可以是当地驻派委任。企业会定期进行一次大规模的调整，按照个人工作能力水平进行职位的调动。就S物流情况而言，除最高层管理人员及专业部门人员外，其余部门可通过内部提拔晋升。而员工推荐是企业通过员工推荐其朋友来应聘公司的职位。推荐人会将求职者真实的情况向企业反映，节省了企业对求职者进行真实性的考核时间，同时求职者也可以通过推荐人了解企业多方面的内部状况，从而做出理智的选择。S物流的基层员工部分

10、是由这种招聘方式而来。去年员工招聘总体情况来看，员工推荐占比30%。2、网络招聘如今互联网的普及程度越来越高，通过网络求职的社会群体也在增大，应聘者的比例也在不断增多，因此目前数量非常庞大，互联网招聘行业求职者的憎长率也逐渐减慢。网络招聘一般是人力资源部门管理人员定期对部门所需的人才进行分析，并在网上发布所需要的人才。S物流的网络招聘主要由人事部负责，此类招聘渠道主要招聘部分专业管理人员，如财务部，办公室等管理人员也会通过网络招聘。S物流通过招聘网站发布招聘信息，来获取专业方面的应聘人员。从S物流招聘渠道图中可以看到，网络招聘占比60%。在900多人的企业中，基层人员占比非常大，而基层人员的招

11、聘大多使用网络招聘。3、现场招聘现场招聘是一种比较传统的招聘渠道，主要通过人才市场及招聘会进行招聘。S物流会不定期参加当地政府举办的招聘会，或者参加人才市场招聘。对于S物流来说，这类招聘渠道不仅招聘基层员工，也适用于招聘专业管理人员。但近几年，由于各种新兴的招聘渠道不断涌现，S物流比较少用到此类招聘方式。（三）招聘管理中存在的问题1、招聘理念不够科学大多数物流企业中普遍存在人才管理思想落后的现象。在我国中小型企业中，人才招聘过程中重学轻能，普遍存在着招聘学历要求比岗位实际学历要求高的现象。在有的企业招聘岗位中，其实一般的大专生就能胜任，但是在招聘的过程中，学历要求就变成了本科及以上学历，而高学

12、历的人才其薪资待遇要求也高，这就增加了企业的用人成本。S物流管理者在具体工作中不注重对人才的识别、利用和吸引。比如在工作分配上采取谁有时间就谁去做，不考虑是员工和工作匹配度问题。招聘人员通常有一个错误的想法:找一个优秀的人为公司工作。招聘人员在寻找最好的人才，而忽视了对人才和职位的评估。在人才使用过程中，管理者不重视人员配置和卤位匹配，部分员工的能力无法得到真正的发挥。S物流不注重内部建设，留住优秀员工，难以建立一支高水平的人才队伍,缺乏人才竞争力。2、招聘方式不够灵活S物流招聘者由于自己的素质欠缺，在招聘过程中无法做到合理地筛选人才。许多招聘者在招聘过程只注重学历，谁的学历高就选谁，即使求职

13、者的专业与公司要求完全无关。招聘者很多时候是全看自己的心情，没有统一的标准，有的时候只注重经验，经验丰富者就留下，不会调查求职者之前的工作态度和工作能力。有的时候只看外貌，觉得合眼缘就留下。有的时候甚至是直接对求职者进行笔试，回答与S物流相关的知识，注重了理论知识，但是没有考虑到求职者的动手操作能力。招聘者筛选不合理，极大程度上阻碍了S物流对人才的招聘。3、招聘制度不够完善大多数的企业并没有配备具有专业水平的人事专员，在一些企业中甚至没有设置人事部门。企业的领导者虽然了解人力资源管理这个部门，但是并没有将其重视起来，在实际设置过程中，通常将人事部门和行政部门融合在一起，在S物流，人事部门被认为

14、是可有可无的部门，并没有把他单独设置成一个重点发展部门。在S物流，当提到人事部门的时候，很多人会默认为前台接待的人员。人事部门也确实主要负责的是前台接待，并没有发挥人事部门的作用。在S物流中，对人员的招聘工作并没有明确的分工，公司的其它部门一般是不会参与招聘事宜的，他们认为招聘工作是属于人事前台的，与其他部门无关，由人事部做决定就行。对于新参加工作的毕业生尤其是外来务工人员来说，工资问题是最需要考虑和重视的问题，所以S物流这种薪资水平没有优势的企业，是很难留住人才的。就福利方面来说，很多大型企业和国有企业都是朝九晚五，周末节假日带薪休假，并且公司提供食宿，有的企业还设置有健身房，但是这些很难在

15、中小型企业中实现。S物流就是不包食宿的。工资待遇没有优势，而其他福利又跟不上，留不住人就成为了必然现象。四、优化S物流招聘管理的建议(-)更新招聘理念作为管理工作的核心和动力，人，是企业在日趋激烈的相对竞争过程中，企业所要立于不败之地的重要保证。人才，也就是我们所称的人力资源，可以看作是企业经管的重中之重，企业或组织拥有稀缺的人才，才有可能生机不断。S物流想要在目下复杂的竞争时代及规则不明的商业发展规律中求得其必要的企业生存和企业发展，就必须树立人力资源为第一资源的航标。在S物流要试图建立当代意义上的人力资源管理体系首先应要有从意识形态上树立“以人为本”的决心和观念，同时在这一观念下，企业，才

16、能谈得上通过运用科学的管理方法，并且依据这种管理方式进行全面的人力资源管理与开发。人和企业之间的依托关系变得越来越紧密，并且持续地向更为合理的导向演化，这一过程同时还伴随着社会群落的进步和公民教育度的单调性升高。生存并非是企业员工的唯一工作标准及工作获得，员工既是“知识资本”的拥有者，同时也兼顾着“知识资本”的投资者的角色，对立条件下企业身为“物资资本”的投资者，两方更多地体现为共同合作的关系。(二)活化招聘方式面对招聘需求范围广，层级多，岗位要求难度大的特点，S物流需要一个系统化的招聘体系植入后，逐渐积累不断形成核心硬实力来改进，通过不断拓展招聘渠道，充分运用外部社会招聘、猎头招聘、校园招聘等方式，加速人才引进通道。外部招聘、网络招聘是应用最为广泛的渠道，其优点是数量大且不受地域的限制，效率