中建八局项目管理手册.docx

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1、项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部回中建八局安装工程有限责任公司持册说明为规范项目管理工作.配合两制建设向深层次发展并参考建设工程项目管理规范0(SBT5O326-2OO1)制定了项目管理工作手册项目经理为持册人并对记录在册的情况负责”工程项目中标或己同建设单位(业主签订工程建设承包合同后.记录本手册的工作开始,手册中登记卡、登记表、记录表应由项目部有相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登记卡，登记表记录表和重要朱尽事项记录作为公司施工档案同枢程档案一起保存劳笏合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所列内容要如实填写登记如有变动的要及时更新如确因工程尾款拖欠等客

2、观原因影响工程承包合同履约终结的要将重要未尽事项登记后归档再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部作为增补页并入本手册归档保存本手册是公司生产经营活动的真实记录持册人应妥善保管且不得缺页少项,如出现表页不足可在该页后续补在归档时要查验本手册的完整情况并由工程管理部签认，在工程项目施工期间如有持册人工作变动,本手册移交继任项目经理“1项目经理的职责与权限2_工程项目概况登记表3_与社会对接（项目所在地（登记表4_在工程所在地申办许可证（按当地规定办C登记表5_项目部组建登记表6_项目部岗位设置及人员花名册7_项目工期控制8项目工期实施情况记录表9_项目质量控制10_主要质量控制点一览表H

3、_项目安全控制与现场管理12_安全控制点一览表13_现场准备工作登记表14_项目成本控制15_项目成本情况记录表16_造价管理登记表阳m17_收取工程预付.进度.结算款情况登记表18_项目资金调拨及付款记录19_采购物资货款支付情况登记表20_项目合同管理21_工程建设承包合同管理登记表22_劳务合同签约登记表23_劳务作业队情况登记表24_项目信息管理25_项目生产要素管理26起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表27_施工图供应情况登记表28_主要工程物资需用量计划编制情况登记表29_项目竣工验收阶段管理30_项目回访保修管理31_顾客满意调查表32_工程保修记录表33_重要未尽事项

4、记录公司QSE管理方针,过程精品追求质量卓越预防为主保证安全健康以人为本营造和谐环境创新管理促进持续发展项目经理的职责与权限职责I代表公司实施项目管理贯彻执行国家法律.法规.方针.政策和强制性标准.执行公司管理制度.维护企业的合法权益.履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理”在授权范围内负责与公司职能部门,劳务作业层.各协作单位.发包人分包人和监理工程师的协调,解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.参与工程竣工验收.进行工程结算工作.处理项目部的善后工作.权限.经授权组建项目经理部.确定项目经理部的组织结构,确

5、定管理人员的职责.并定期进行考核.评价和奖惩，在公司财务制度规定的范围内.根据公司总经理授权和施工管理人需要.决定资金和投入和使用在授权范围内.按公司物资管理实施程序的规定行使采购权在授权范围内.按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍.i主持项目经理部工作.组织制定施工项目的各项管理制度.根据公司授权.协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项、工程项目概况登记表项目名称工程地点邮编合同编号施工许可证或开工报告编号建设单位名称工地代表联系电话设计单位名称工地代表联系电话监理单位名称工地代表联系电话总包单位名称工地代表联系电话施工单位名称项目经理联系电话质量监督单位监督员联系电话安全监

6、督单位监督员联系电话合同工期实际工期工期延误原因合同价款结算价款质量目标实际达到安全目标实际达到环境目标实际达到文明施工目标实际达到工程项目概况建设规模工程类别生产能力或主要技术指标主要实物工程量技术难点说眼1、工程类别为化工石油、机电安装,房屋建筑、市政工程等新资质就位规定的类别.2卜主要技术指标为.不同型号管道延长米、单体建筑物面积、建筑物高度卜钢结构重量、单跨跨度.化工产品日（年C产量.等等.与社会对接（项目所在地（登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户

7、银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局在工程所在地申办许可证（按当地规定办（登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾废弃物准运市政道路占用临时用地报批爆破作业报批消防施工报批暂住人口申报施工组织设计报批施工方案报批开工报告竣工报告挖掘道路报批发现地下文物报告发现地下不明物报告安全事故报告质量事故报告安全防护措施报批-一爆破作业一放射性作业-影响环境的毒害性作业使用腐蚀性材料-使用毒害性材料-高压输电线路附近作业一-易燃易爆地段作业动火作业-一

8、临街交通要道附近作业当地规定的其他报批事项说明I应提供上述报批事项的回复的复印件.项目部组建登记表项目部全称发文机关文号行文时间印模备案,印章保管记录.印章名称责任人及时间段责任人及时间段责任人及时间段责任人及时间段终止项目经理部应建立如下规章制度（以项目部文件的形式印发r1项目管理人员岗位责任制度：2、项目技术管理制度；3,项目质量管理制度；4、项目安全管理制度；5、项目计戈心统计与工期管理制度:6、项目成本核算制度：7.项目材料.机构设备管理制度；8、项目现场管理制度：仇项目分配与奖励制度：101项目例会与施工日志制度：11、项目分包及劳务管理制度：12 .项目组织协调制度：13 .项目信

9、息管理制度.项目部岗位设置及人员花名册序号岗位/职务姓名出生日期文化程度从事专业政治面貌职称进场时间退场时间项目工期控制一.项目进度控制工作程序1.根据施工合同确定的开工日期.总工期和竣工日期确定施工进度目标.明确计划开工日期。计划总工期和计划竣工日期.并确定项目分期分批的开工.竣工日期Z2编制进度计划R施工进度计划应根据工艺关系.组织关系，搭接关系.起止时间.劳动力计划.材料计划.机械计划及其他保证性计划等因素综合确定R3,向监理工程师（业主（提出开工申请报告.并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工”4 .实施施工进度计划国当出现进度偏差时.应及时进行调整.同时进行工期的索赔，签证.并

10、应不断预测未来进度状况R5 .每月给区域/专业公司（直管项目部给公司工程管理部C上报工程管理动态月报表”二.工期记录（须报批的内容：1 .开工报告2 .停工报告3 .工程停工记录单4,复工报告5 .竣工报告6 .其他签证性记录7 .不可抗力包括.地震.大风,大雪.大雨.高温严寒及其他不可抗力“须办签证的内容有,发生的时段.持续的时间.发生的强度.相关的依据八.施工计划1项目施工总进度计划8 .施工准备工作计划9 .重点项目（部位（阶段性施工进度计划4,月度施工作业计划5.周施工作业滚动计划四.施工统计（报表I1 .施工项目计划表（月r报2 .施工活动情况1月f报3 .工程管理动态月报表五.施工调度会内容h各时期施工准备工作