丹佛斯压缩机厂房施工组织设计.docx

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1、丹佛斯(天津)压缩机厂房工程基础施工组织设计第一章编制说明一、项目简介：丹佛斯(天津)压缩机厂房工程由主要包括生产厂房和库房，总建筑面积11679生产厂房为单层钢结构，工程位于天津市武清区汇源路与开源道交汇处，我公司主要承建该厂房基础部的土建工程。二、编制依据天津颐和城市建筑设计有限公司提供的设计图纸；工程测量规范(GB50026-93)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)；砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑钢结构焊接规程(JGJ8191)；本公司现有的技术、装备及多年积累的类似建筑工程施

2、工经验资料。三、本项目的主要目标1、质量目标单位工程一次验收合格率达100%,工程质量达到优良。2、工期目标本工程确保在50个日历天竣工。3、安全目标采取有效措施，死亡事故为零，重大伤亡事故为零，轻伤频率控制在1.5%o以内，严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),争创安全达标工地。4、文明施工现场目标加强现场施工文明管理，执行集团公司有关企业形象的要求及天津市建委有关施工现场文明施工的规定，确保市级文明工地。5、环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生,减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。3、工期保证及组织协调根据本工程特点

3、，土方开挖难度大、水位高，所以工期的保证，施工组织协调、配合将是本工程的一大难点。第二章施工现场平面布置本工程施工工期紧，施工总平面依据招标文件提供现场施工范围和现场实际的情况进行合理的布置。在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件下，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保按期保质完成基础分部工程。1、施工现场平面布置原则及依据1)、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：.合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运；.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。2)、布置依据(1)建设单位的有关要

4、求。(2)现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。(3)总进度计划及资源需用量计划。(4)总体部署和主要施工方案。(5)安全文明施工和环境保护要求。2、施工现场平面布置1)、施工临时用电施工用电，由建设单位提供的变压器引线，在施工现场西南角设置变电总箱，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配为120mm75mmJ50mm2-35mm?绝缘线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器附近，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入座号或设备旁。2)、施工临时用水施工用水由建设单位指定的水源位置接管，干管选用镀锌管由QIOoT(I)50T038入地埋设，分别接至厂房附近、办公区、生活区

5、。3)、现场排水设施为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路侧设宽300mm,深30Omm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设400On1mX250OmnIX300Omm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。4)、现场临时设施、堆场的设置经我公司现场勘察和结合总平面图分析并考虑到工期较短，在施工现场北侧布置两座集装箱，分别作为施工现场管理人员宿舍和办公室。(1)生活区考虑到本工程工期较短，同时为减少施工现场生活垃圾从而达到文明施工要求，工人生活区采用外租的形式

6、，在距施工现场约200米的地方租借工人生活用房3间，住房为标准页岩砖砌筑，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍里统一使用36伏低压电源，每间最多可居住16人，分上下铺，床架统一，整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁。(2)钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用彩钢板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机等设备。(3)模板加工及钢管等大型工具堆放区木模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。(4)现场施工

7、道路根据现场条件，在施工场地外围设环形施工道路，路宽4m,现场大门入口处混凝土路面宽6m,以便于施工及进出车辆行驶。3、平面管理计划的实施根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细平面管理实施计划，包含时间计划表，具体实施责任人，执行标准，奖罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协调，研究后，发布平面管理计划调整书。由项目经理牵头，项目专业负责人组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及时将存在的问题以书面文件传递至责任部门，由主管的专职工长，负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造出优美、整洁、舒适的良好工作环境。第三章施工进度计划1、总体施工程序说明

8、(1)本工程我公司承建，我公司在三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。(2)工程开工后的第一步是先行组织定位复线和基础土方开挖的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的基础土方的施工，为下一步的经垫层、钢筋经基础承台、地梁的施工创造条件。基础土方和基础结构的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成0.00以下基础的施工作业，消除天气影响因素，尽量避免基础结构冬期施工产生的质量隐患，为主体钢结构的顺利封顶奠定坚实的基础。(4)为确保

9、本工程按期完工，我公司拟采用流水作业施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和各专业施工作业队伍，突击组织施工作业。基础施工阶段以7轴线为界分为二个流水段，各施工作业段均以钢筋绑扎、木工支模板为主导工序牵头，其他工种密切配合。(6)在础施阶段施工中应与建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程和分部工程验收，以利达到顺利完成工程的目的。(7)考虑到工期与成本效益等因素，水电安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。(8)为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特

10、性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产领导小组，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。2、交叉施工原则及措施基础施工与水电安装：为保证水电安装施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取设备安装施工提前插入的原则，充分体现在管道安装、设备安装及早插入，井然有序的原则，与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。3、施工总进度计划：详见后附图。第四章项目管理机构1、项目经理部组织机构设置图本工程是国外友人投资兴建的，为此我公司把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持IS09001质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保圆满完成本

11、工程的基础分部工程。项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002TS09002标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部工程管理按照公司颁布的程序文件、质量手册和岗位管理职责执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工班组严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，

12、并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，项目单独核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目总工程师组成；管理层为质量员、安全员和材料员等组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算等工作，对建设单位实行全过程的负责。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：集团公司天津分公司项目经理项目副经理项目技术负责人2、项目经理部主要成员岗位职责2.1

13、项目经理的主要职责：(1)制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉;负责组建项目管理机构，按编制配备人员；(4)组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；(6)负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2.2项目副经理的主要职责：(1)协助项目经理做好项目管理工作；(2)制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；(4)落实安全生产组织技术措

14、施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；(6)组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品(工程)的纠正活动。2. 3项目技术负责人主要职责：(1)负责工程技术和质量管理工作；(2)负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；(3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品(工程)的处理建议，并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；(5)负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣

15、工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3、项目经理部的协调管理3. 1与业主的协调(1)我公司进场后，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务，设施。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和监理工程师对工程建设中的意见。3.2 与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”和施工方案组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。(2)分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。(4)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.3 与设计部门的协调