安全标准化建设的内容及实施方案.docx

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1、安全标准化建设的内容及实施方案生产安全规范是生产安全相关法律法规管理体系的关键构成部分，是确保生产安全的关键技术标准，是市场准入制度的必备条件,是安全管理监督工作中依法执政的重要环节。进行安全管理标准化基本建设是加强安全生产工作的一项基本性、长久性和全面性工作中。一、安全管理标准化基本建设内容1、工作规范化1.1、实际操作工作规范化（1）是岗工作人员务必保证工作人员、职位、从业资格证三专业对口。（2）用心开展巡检，保证按时、指定、定线路、定内容，挂查验标示牌。（3）按工艺规程、安全性技术规范、操作规程等用心实际操作，维修保养机器设备，不擅自离岗、不睡岗、不做与工作不相干的事。（4）准时纪录，保

2、证清楚、干净整洁、真正、无差错。1.2、维修工作规范化（1）务必推行安全性维修精益化管理法，贯彻落实维修工程施工方案、维修安全施工措施、安全生产技术加工工艺等。（2）电焊工、焊工等工作工作人员推行分别的安全施工规范。（3）推行科学合理维修三条线（专用工具放置一条线，零配件放置一条线、原材料放置一条线）和三净（停产场所整洁、维修场所整洁、动工场所整洁）等规范。2、工作当场规范化2.1、 当场安全设备规范化（1）生产制造采用的各种各样传动系统、旋转机器设备的靠背轮、突显人体外的轴、皮带盘等都应各自安置坚固的安全防护罩、避孕套、防护围栏。（2）生产制造职位配有储放各有一种防毒面罩的专卖店和充足数目的

3、消防设备。（3）电器设备周边，按照规定间距安置安全防护围梯栏和警告牌。（4）各种各样起重吊装孔、走梯、服务平台等，都务必按照规定安置护栏，其相对高度不低于1.2mo2.2、 机器设备上色规范化（1）各种各样机器设备、管路、闸阀、仪表盘、电器设备等按相关规范推行统一上色。（2）管路的原材料紧急切断阀前或显著处用统一规格型号的箭头符号标出原材料的动向。2.3、 重要位置管理方法规范化（1）对各种各样储有可燃气体、燃烧汽体、有害有毒的储罐区开展精细化管理，设定警告牌，标明储罐区名字、存储物件类型、较大储存量、安全性注意事项等。2.4、 安全标识牌规范化保证实际操作有命令、职位有格言警句、关键闸阀有挂

4、牌上市、机器设备有名字、加工工艺管道有流入，各种各样安全标识牌合乎国家行业标准，安全出口显著、通畅。3、安全工作规范化（1）创建安全教育、安全知识教育、安全大检查及安全隐患整改台账。（2）用心做好安全知识教育，进行好安全教育，保证工作人员、畤间、内容、规章制度、实际效果五落实。（3）衣着规范。根据工作施工现场的卫生状况、机器设备情况，存有的不安全要素和风险水平，必须保障的位置规定，科学规范的挑选防护用品。（4）严苛贯彻落实以岗位责任制度为核心的八项制度（职位专工制、安全性生产责任制、设备维护管理保制、交接班制、巡检制、职位练欣制、品质承担责任、生产运营管理制）。（5）严格遵守班前、班后会制。4

5、、生产安全规范的制订4.1、 根据职位工作内容，全方位系统化考虑到技术性、机器设备、环自然环境等作业环境，有效程序编制，即对此项工作中应先做什么，后干什么的详细要求。”4.2、 按工作内容和技术性、机器设备、自然环境等标准，要求工作如何干及干到什么水平”4.3、 因为生产制造具体情况千姿百态，应对于详细情况制订符合实际的安全施工规范。4.4、 要本着全体人员参与的标准，不断加强和充分发挥每一个队员的主动性和创造力，积极开展本技术工种、本职位的工作规范。要标准时要包含改正坏习惯的条文。二、实施意见1、开设安全性组织架构1.15、 司创立安全性环境保护部，专业承担公司生产安全管理工作中和生态环境保

6、护工作中。1.16、 司负责人立即所管，公司专职安全员承担解决该组织平时安全生产和生态环境保护事项，涉及到重要安全生产或环保事件需经公司负责人审核后执行。1.17、 立成立安全性工作组，由公司各部门负责人及重要职位责任人构成，帮助安全性环境保护部管理企业安全生产，一同确保公司安全生产和生态环境保护，一同应急处理各种安全生产事故，环境保护安全事故。2、制订安全工作战略方针2.1、 以安全第一，防患于未然，环境整治做为企业安全管理战略方针。2.2、 经过培训和企业安全文化宣传活动让该安全方针深层次职工观念，提高意识。2.3、 于公司工业区明显部位标明该战略方针，时时刻刻提示职工。3、制订全方位的安

7、全制度3.1、 专职安全员承担引导各部门负责人制订相对应单位生产制造安全制度。3.2、 安全管理制度制订后依照公司管理资料规定编写装订成册。关键安全制度须贴应贴墙壁，便捷职工阅读文章，警告。3.3、 机构职工开展培训学习，考评达标后才可入岗。3.4、 各种安全管理制度修定后须立即公示。3.5、 落实生产制造安全责任制4.1、 订各职位工作人员生产制造安全管理规章制度，生产工艺流程安全管理制度，职位工作操作规程等。4.2、 经过培训学习培训，使各职位工作员确立自己的职位安全职责。4.3、 签署生产安全责任书，便于安全管理追溯追责。4.4、 获得适用的相关法律法规5.1、 凡涉及到公司生产安全管理

8、和环境保护的相关法律法规现行政策都应搜集管理方法，便捷法制管理方法。5.2、 适用的最新法律法规须以实体文字或电子文本储存，便捷查看。5.3、 随时随地关心最新法律法规的变动，确保相关法律法规的及时性。6、开展安全培训6.1、 推行等级分类学习培训，全体人员务必通过安全性环保培训并通过培训方能入岗。6.2、 使职工把握生产安全环境保护意识和专业知识，把握职位加工工艺安全信息，把握生产安全安全操作规程及安全设备、防护装备的恰当适用，把握突发性安全生产事故自身抢救专业技能，掌握最新法律法规。6.3、 按时安排有关生产安全培训学习培训，加强职工安全防范意识。7、进行企业安全文化主题活动7.1、 进行

9、安全生产艺术生文化课，根据解读剖析各种安全生产事故，加强职工安全防范意识。7.2、 机构职工开展安全生产事故抢险救援仿真模拟训练7.3、 制做企业安全文化宣传页、宣传海报、宣传语等加强安全防范意识。8、推进安全性双基基本建设8.1 确立生产安全管理底层，推进底层管理方法幅度：1）生产制造底层就是指从业生产运营活勤的机关事业单位及工作人员，关键工作任务是提升安全体系管理能力2）管控底层就是指立即应对生产运营企业执行安全管理职责的组织及工作人员，关键工作任务是健全底层安全管理体制机制创新；3）领导干部底层就是指在安全管理和生产运营一线开展组织协调的政府机构和单位及其管理者，关键工作任务是贯彻落实等

10、级分类承担、归口管理和一岗双责义务。4）进一步实行生产安全的各类规章制度规定，把生产安全底层基本工作中摆上主要周例，一级对一级承担，层层抓落实负责制，才可以真正的完成生产安全。8.2 确立安全生产基本，推进安全生产基础管理工作：1）生产安全的基本，是生产安全的基础的硬件设施基本建设、安全工作基本制度、专职安全员队伍建设、应急预案等，包含义务管理体系、硬件配置基本建设、组织基本建设、设施、财物资金投入、行政许可事项、制度建设、监管、安全投入、培训学习、抢险救援、事故等基本前提。2）加强生产安全基础建设、公司安全管理标准化基本建设、隐患排查治理、公司施工现场安全工作、职工安全性素养基本建设等安全生

11、产管理对策等，才可以有效的保障公司安全生产。9、执行企业安全生产风险评估与管理方法9.1、 制订企业安全生产风险评估规章制度，确立公司风险评估范畴；采用恰当的办法和规则开展点评。9.2、 机构有关工作人员按照安全性风险评估规章制度对公司进行科学合理真正严苛的风险评估，并采用风险控制措施，尤其是对事故隐患的风险管理。9.3、 公司风险评估后对于必须整顿的一部分采取一定的有效措施开展整顿,将改进措施贯彻落实到底层。9.4、 搞好风险评估纪录和安全防范措施整顿纪录，留意风险性信息内容的升级。10、制订安全事故抢险救援对策10.1、 立公司伤害物件及归类，鉴别，搞好为化学品登记10.2、 明确安全事故抢险救援工作组工作人员，制订抢险救援方案，确立人员分工与岗位职责10.3、 推行抢险救援演习，提前准备抢险救援物资供应。10.4、 开设安全事故紧急服务咨询电音舌，搞好伤害品档案资料，便捷查看。