保质保量做招聘宁缺毋滥少后患.docx
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1、保质保量做招聘宁缺毋滥少后患一、保质保量他招聘:对于题主在题干中提到的”为了快速招聘到人,我可以降低岗位的要求吗?的问题,我的答案很直接和具体:你不可以降低岗位要求,但是为了保证按时招聘到人,你要根据贵司招聘能力预留好招聘工作的提前量。这就是我对题主这个问题的回答。那如何编制*公司2023年下半年招聘方案呢?具体思路如下:1、先确定方案核心:题主对于要拟定的*公司2023年下半年招聘方案中拟招聘职位、人数、岗位要求进行统计,然后根据贵司人力资源部的招聘能力,编纂贵司2023年下半年招聘计划该计划就是人力资本部保质、保量、按时招聘到位的核心一这也是*公司2023年下半年招聘方案的核心内容。2、围
2、绕方案核心进行完善:核心确定好,题主就可以围绕核心展开来完善方案的其他部分。比如招聘方案的制定目的、招聘方案的主责部门职责(人力资源部写清楚自己在招聘过程中的职责即可一组织、实施,但不具备录用的决策权这一点写清楚,免得未来被甩锅)、招聘方案的配合部门(业务部门在招聘过程中的职责、强调录用决策权在谁手中)、下半年招聘计划(这是核心)、招聘预算等。招聘方案中除了把招聘计划列明,为什么还要强调业务部门和招聘决策部门(领导们)在招聘工作中的职责的呢?这就是为了明确定位、避免人力资源部在“保质保量完成招聘计划的前提下被业务部门或有录用决策权的领导甩锅的可能。以我多年的从业经验,在招聘工作中怎样才能得到业
3、务部门、老板的认可呢?有且仅有一个秘诀一那就是在规定时间内找到“超出标准”的4反选人加盟公司。对于招聘工作来说,我认为保质保量按时招到位只是及格线,用超出用人部门给出的用人标准来快捷招聘才有可能把招聘工作做到于无声处听惊雷”至于如何达到这个标准或者是怎样达到这个标准,那实际上就取决于题主的能力与努力程度了。Tips:我在本文第一部分分享了我能给到的题主撰写下半年招聘方案的思路以及给到了方案中某些细节必备的原因一以防被甩锅。另外,我还在第一部分最后给到了如何在招聘工作中能做到“于无声处听惊雷”的秘诀,至于如何达到这个标准或者是怎样达到这个标准,那实际上就取决于题主的能力与努力程度了。二、宁缺毋滥
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