五一房地产策划方案（17篇）.docx

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1、五一房地产策划方案（17篇）五一房地产策划方案（精选17篇）五一房地产策划方案篇1一、时间五一二、地点售楼中心现场。三、人员工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。四、拟邀贵宾市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。五、拟邀媒体电视台、日报、新闻台等。六、预定目标对外传达开盘典礼的信息，显示企业实力，扩大社会知名度和美誉度，体现美好前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立地区房地产开发有限公司积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。七、会场布置1、主席台区：主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边，主席台中间为主持人及贵宾讲话用

2、的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为喷绘画面，主题为开盘庆典仪式。2、签到处：来宾签到处设置在主席台北侧。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。3、礼品发放区：届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。4、贵宾休息区：可放在售楼中心现场，设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。八、开盘活动要点1、室内外表现。(1)彩旗(彩条)。(2)盆景花卉：在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。(3)气拱门、气球：在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。2、现场表演活动内容：(1)军乐队：用于演奏振奋人心

3、的乐曲，作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。(2)腰鼓队：在现场安排一支由20人组成的腰鼓队，用于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。(3)舞狮活动：在仪式过程中穿插舞狮活动表演，预示着美好的发展前景。3、开盘促销活动配合：以“1000元当IOOoO元，不买房也可以轻松赚一把”为活动宣传主题，吸引客户踊跃购房，形成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。活动文案如下：(1)为酬谢首批客户，开发商特斥资80万元，于月日现场发售购房V1P卡张，并免费赠送抽奖卡张。购房V1P卡每张卡统一售价元，卡面值分别为一元、元、元三种，持卡人在购房时可冲抵与V1P卡同等金额的房款,购房VIP卡系无记名卡，可自由转让。

4、抽奖卡奖品设置为购房券元名，购房券元名、物管费一元名，均可冲抵房款，品牌电版煲个，品牌电熨斗个，中奖率%,抽奖卡依现场排队顺序免费赠送。赠完为止，以上酬宾活动由市公证处全程公证。(2)现场排队应遵守先后顺序，按现场指定的起止点方向排队,月一日早上6：OO开始接受排队。本公司将于20_年月日上午8：00开始发送“排号出入卡”。获得“排号出入卡”后，每十人一组依次进入营销现场办理登记、交费取卡手续。(3)“购房VIP卡”在购房兑换时，必须与购卡收据一并出示,方为有效。(4)活动规定：参与者必须年满18岁以上，具有完全民事行为能力，持有效身份的中国公民、华侨、港澳台同胞或外国公民(每人限购、取卡一张

5、)。购房V1P卡售出不退，购房时冲抵购房款;不购房或超过购房时间期限此卡作废，不予兑换。可以自由转让，转让价格自定。购房V1P卡在购房时凭卡面金额冲抵同等金额房款，每套房仅限使用一张卡。(5)本次活动对团购客户无效。4、筹备工作：(1)拟定与会人员。于月日向与会领导发出请柬。(2)提前准备好请柬，并确认来否回执。(3)提前5天向气象局获取当日的天气情况资料。(4)落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。(5)提前6天落实指挥和负责秩序工作。(6)做好活动现场的礼品、礼品袋提前8天办理气球、活动场地、气拱门所需的审批。5、来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐为来宾佩带胸花。贵宾由礼仪小姐指引或公司

6、领导陪同前往贵宾休息区。6人员安排：(1)预设礼仪小姐10名，入口处4名，签到处2名，会场区4名礼仪小姐要求统一着礼服。(2)工作人员15名；(3)公司工作人员30名；九、仪式流程1、9：009：30所有工作人员进场。包括公司主要负责人及礼仪公司负责人、各类工作人员以及表演人员。2、9：309：50来宾陆续进场。贵宾到现场签到处签到同时发放礼品。客户可入售楼现场咨询并领取宣传资料。3、9：5010：00贵宾由礼仪小姐引入会场。4、10：0010：08仪式开始主持人开场白介绍贵宾。5、10：0810：13公司总经理致欢迎词。6、10：1310：25舞狮表演。7、10：2510：35政府领导致辞、

7、公司投资方代表致辞。8、10：3510：50主持人邀请政府领导、公司领导、及建委、房管局有关领导为开盘揭幕剪彩，吉庆礼花、礼炮同时升放，仪式达到高潮。9.10：5011:00主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。10.11：00客户签约，开盘销售活动正式展开。十、媒体1、报纸广告。日、日、日在日报第一版刊登整版广告，告知开盘的信息。2、电视广告。电视台录制开盘录像，制成VCD,作为开盘活动的资料。并由电视台制作新闻，报道整个开盘活动现场的情况，进一步扩大宣传。3、电台广告。在开盘前后两个月播出开盘的信息。4、印刷品广告。楼书、海报已印制完毕，采取派员发放与夹报相结合的方式。五一房地产策划方案篇

8、2一、市场背景：汉沽位于天津东部滨海地区，是天津滨海新区的重要组成部分，辖区面积4415平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。汉沽是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。汉沽不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。所在寨上街，其南部为天津老牌化工企业一天津化工厂，她曾为汉沽区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了汉沽区的发展。随

9、着汉沽新一届领导班子对当地经济结构的调整,将第三产业作为汉沽区结构的补充体，使汉沽成为一个经济结构多角化的地区，从而保证汉沽区经济的健康、可持续发展。二、竞争对手分析：由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？2、在汉沽我们的间接竞争对手？在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下:绿地人家处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相

10、对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁；绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态；绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面,不与第壹城形成直接竞争。三、竞争项目基本信息：1、项目名称规划面积销售均价基本情况绿地人家27万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一

11、、二、三、六层为主。滨河小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近蓟运河及烈士陵园，价格优势明显，户型面积控制较好，并带简单装修。井田蓝月湾6万平方米20_型地块，与第壹城一路之隔，户型、价格、配套与第壹城相近。分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，汉沽市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90IOOItf之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。2、楼

12、栋售出率分析在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。四、已购客户分析1、付款方式分析分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。2、年龄结构分析分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判

13、断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。由于汉沽当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。3、行业分析（略）分析：从已购客户的行业特征来看，大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层，其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。而这样的客户在汉沽当地的数量较多，为我们提供了较好的市场承接力，

14、且在一方面确定了我们主要的宣传目标。4、居住区域分析分析：从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。五、产品前期市场推广简要分析在前期的媒介宣传过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。在我们对宣传及活动的分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强；二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；三是宣传中对产

15、品的价值宣泄不足。六、分析总结我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下：市场：在汉沽的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们就可以说20_年的汉沽房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说，汉沽将是一个各项目进行快速掠夺的市场。我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看，虽然汉沽已经进入了买方市场，虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大（包括产品及价格），但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中杀伤力的项目。在这样的市场情况下，一方面给我们留下了一个的市场机会,一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教训，及时调整我们的营销战略，及时登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异常光明。产品：在汉沽房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是的，不能单就一个方面说我们的产品是的