人力资源招聘资料:岗位关键考核指标设定表(班长).docx

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1、岗位关键考核指标设定表年度/季度:职位:班长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月2装配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目标值0.01%扣0.25分品质部/质量考核表每月3未按工艺操作人次数(整班)1次/月010每多于目标值1人次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S(整班)检查不合格率0.2%010每少于目标值01%扣1分6S推行小组/6S整改表每月5工安事件(整班)数、100元/月20元/月5每多于目标值10元扣0.125分统计员/医药费清单每月6违规违纪(整班)程度次数1次/月010每多于目标

2、值1人次扣1分总经办/通报批评、违纪处罚单每月71、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)总经办/通报批评、违纪处罚单每月8出勤1次/月0次/月151、旷工(-5/次)统计员/考勤每月2、先停工后补假(2/次)3、先停工后补假,特殊原因(-1/次)4、迟到、早退(5分钟以内-0.5/次)5、迟到、早退(5分钟以上-1/次)6、迟到、早退月累计30分钟(-3/月)7、事假、病假超过标准次数(-1/天)8、口头请假(山次)卡、请假单91、领导力2、沟通协调能力;3、问题解决能力4、专业知识、教学热忱(协助工艺员对新员工培训)10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月

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