人力资源招聘资料：美世岗位评估体系.docx

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1、密级：机密编号：点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗位评估要素职责大小1对组织的影响n对组织的影响组织规模2管理M下属人数下属的种类职责范围3职责范围4沟通M工作独立性八频率工作多样性能力业务知识内、外部联系工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件,教育背景“创造力八风险工作经验操作隼组织规模表（人民币Oo0,000）程度表A销售/生产（高附加值的）销售额表B销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售额表C销售或贸易（低附加值的）销售额表D资产管理公司总资产表E保险公司保费收入表F组织员工总数118457235845102183645907214335871745901025

2、33672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168

3、,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,

4、907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,2661

5、42,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,8

6、03225,000组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数）12345678910111213141516171819201112233，22223344323334455433444556677534455566778864455666778899-根据74556677788991010-表8556677888991()1()1111-A-E956677889991()1011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-

7、规模1378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141415151616171589910101111121213131414151515161617171699101011111212131314141515161616171718179101011111212131314141515161617171718181810101111121213131414151516161717181818191910111112121313141415151616171718181919192011111212131314141

8、51516161717181819192020对组织的影响（1）程度组织的首脑（A.级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响SJS1-极小的可以忽略的影响12-小（边缘/边界）影响23-有限影响-34-一些影响某一领域有一些影响45-重要影响某一领域有重要影响567-有限影响一些影响-主要影响某一领域有主要影响对某一职能部门/业务单位有一些影响678-要影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响910-一些影响-对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对

9、组织的业绩有重要/主要影响1112-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组纲副首脑-1213-1314组织首脑-1415组织首脑及董事会主席-15影响力的定义有限主要是协调性质对组织的贡献：小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%该指南主要用于在组纲中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响.或执岗人对工作领域建要的11执岗人对一个对组织业绩有篁蔓影哨的职能部门/业务单位负

10、责或执岗人是一个对画旃画看置要影响的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑,该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有至要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有黛要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑,该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4