《人力资源招聘资料：第五讲：劳动责任指标标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源招聘资料：第五讲：劳动责任指标标准.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。
1、 质量责任的评价标准 产量责任的评价标准 管理责任的评价标准 看管责任的评价标准 消耗责任的评价标准 安全责任的评价标准质量责任的评价标准等级评级依据1对最终产品质量有很大的直接责任的岗位2对最终产品质量有较大的直接责任，或对原材料、能源生产质量直接责任很大的岗位3对最终产品质量有一般的直接责任，或对原材料、能源生产质量有较大直接责任的岗位4对最终产品质量有很大的间接责任，或对原材料、能源生产质量有一般的直接责任的局位5对最终产品质量有较大的间接责任，或对原材料、能源生产质量有很大的间接责任的岗位6对最终产品质量有一般的间接责任，或对原材料、能源生产质量有较大的间接责任的岗位7对最终产品质量有
2、一定影响，或对原材料、能源生产质量有一般简洁责任的卤位8对原材料、能源生产质量有一定影响的囱位9对原材料、能源生产质量无责任、无彩响的岗位注：质量责任是以整个生产系统或评价范围中，岗位劳动对最终产品的质量的责任大小为主要评价依据，同时也考虑岗位劳动对生产较重要的原材料和能源生产质量的责任大小。它是一个效益指标。等级评级依据1直接生产最终产品的重要生产岗位2直接生产最终产品的较重要的生产岗位，或直接生产原材料、能源产品的重要生产岗位3直接生产最终产品的次要生产历位、或直接生产原材料、能源产品的较重要的生产岗位4重要的辅助生产岗位，或直接生产原材料、能源产品的次要生产岗位5较重要的辅助生产岗位6次
3、要的辅助生产两位，重要的服务性岗位7较重要的服务性岗位8次要的服务性岗位9次要的其他岗位注：a、产量责任的评价标准，主要是根据岗位生产的产品的种类和岗位本身的性质（生产性、辅助性和服务性），间接评价岗位劳动的产量责任的大小。b、辅助生产主要指为生产最终产品或直接生产原材料、能源产品起辅助服务作用的单位。服务性岗位主要有物资供应、生产管理、医疗卫生和文化教育及综合服务等单位或部门。c、在评价该指标时，必须从企业总体角度权衡，并注意它是一个单项指标，而非综合指标。管理责任的评价标准等级评级依据1对多个场位有领导、考核或分配责任的岗位2对一个其他囱位有领导、考核或分配责任的岗位3对多个岗位有指导或安
4、排工作责任的岗位4对一个其他岗位有指导或安排工作责任的岗位5本岗位有管理自主权，管理几个小组的岗位6本两位有管理自主权，不分小蛆管理的囱位7本两位有管理自主权的单人或单机作业岗位8受其他所位管理，本岗位有部分自主权的岗位9完全受其他岗位管理的岗位注：管理责任的评级依据，主要是以被评价生产岗位在指导、协调、分配、考核等管理工作上的责任大小为基础的。看管责任的评价标准等级评级依据1主要生产线的主要设备，价值大，影响整个生产工序，甚至全部生产2主要生产线的主要设备，价值虽小，但影响整个生产，间接损失大3主要设备，影响整个生产，但有补救办法4主要设备，影响局部生产和对生产影响很大的辅助生产设备5辅助设
5、备，影响局部生产6只影响单机或本岗位生产的设备，价值较大，以及一些比较重要的看守性场位7只影响单机或本岗位生产的设备，价值较小，及一些比较重要的看守性岗位8使用简单工具的岗位，不影响生产9不使用工具，对生产无影响的岗位注：看管责任的评价，是从岗位看管和使用的设备的种类、价值的大小和对生产影响程度三方面确定评级依据。消耗责任的评价标准等级评级依据1使用原材料非常多，价值非常大，原、燃材料消耗受作业人员影响很大2使用原材料多，价值大，作业人员对消耗影响很大3使用原材料多，价值大，作业人员对消耗有较大影响4使用原材料多，价值较大，作业人员对消耗有一定彩响5不使用或使用原材料较少，其工作对整个原材料消
6、耗影响很大6不使用或使用原材料较少，但其工作对原材料消耗有一定的影响7使用原材料较多，但不受人为因素影响消耗8使用原材料少，价值少9不使用原材料注：消耗责任的评级依据，主要时使用原材料的多少、价值大小和岗位劳动对原材料消耗的影响程度。该标准可衡量各岗位劳动的消耗对企业产品成本的影响程度。等级评级依据1事故几率大，易造成严重伤害和重大损失的岗位2事故几率大，造成的伤害较轻，但损失大的岗位3事故几率小，但能造成严重伤害和重大损失的岗位4事故几率小，造成的伤害重，但损失较小的团位5事故几率大，造成的伤害轻，损失小的岗位6事故几率小，造成的伤害轻，损失大的囱位7不易发生事故，一旦发生，造成的伤害和损失都较小8不易发生事故，没有什么伤害和损失存在的岗位9不可能发生事故的岗位注：安全责任的大小，主要从岗位发生安全或设备事故几率的大小、造成伤害程度和损失的大小几方面来评价。该标准可衡量各岗位劳动因安全事故对企业安全生产的影响程度。
免费区 
