优秀员工评选方案(集锦15篇).docx

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1、优秀员工评选方案（集锦15篇）优秀员工评选方案1随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：一、指导思想按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。二、

2、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核评选范围和对象及名额限制（一）考核评选范围：全院职工。（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。（三）医疗安全奖：不定名额。四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。（一）细则详见各部门考核方案德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。能：是指履行岗位职责的

3、业务素质和能力。勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。（二）患者满意度调查每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。五、评优评先标准先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票否决。优秀个人、十佳医务人员、先进个人：1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按

4、时完成各项工作任务；2、按时参加医院组织的各种培训和会议；3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；5、能够得到领导、同事和服务对象的认可；6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。六、考核方法步骤（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核;（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；（三）行后人员由工会负责组织考评；（四）考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果；（

5、五）考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异议，可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理；七、奖励办法（一）先进科室：资金6000元；（二）优秀科主任：奖金4000元；（S）优秀护士长：奖金4000元；（四）十佳医务人员：奖金1500元/人；（五）先进工作者：奖金1500元；（六）优秀保洁员：奖金IOOO元；（七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室2000元；（A）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院

6、分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。八、其他对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。九、细则部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。优秀员工评选方案2一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则：以“

7、公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评选范围：公司在职的全体员工。四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：20年1月7日一8日（1月3日提交工作总结）六、评选标准：根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程：（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。（2）评选当日进行现场工作汇报。（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。（4

8、）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。优秀员工评选方案3为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整

9、洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖IOO元。2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名

10、单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。优秀员工评选方案4为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。一、评选名额1、优秀部门3个；2、优秀员工10名；二、评优条件（一）优秀员工评优条件1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法

11、乱纪活动行为；3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（二）优秀部门评优条件1、较好的完成了202_年度各项工作任务；2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；三、评选程序（一）优秀员工评选程序优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐

12、，评选工作分初评和复评两步进行。1、初评：202年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写优秀员工评选推荐表，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；2、复评：202年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。（二）优秀部门评选程序优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。1、部门互评：202一年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；2、领导综合评定：202年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入

13、选部门名单。四、表彰和奖励（一）在员工大会上进行表彰1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。五、注意事项1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；优秀员工评选方案5一、考核目的1 .根本目的：为客观评价与总结员工20年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导

14、员工20_年的工作，特制订本办法。2 .直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20年月日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1.人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责对考核过程的监督与检查；3）汇总统计各部门考核结果；4）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2.部门负责人1）部门考核的组织与实施；2）对考核结果的完整、公正、合理性负责；3）绩效结果的反馈面谈，帮助员工制

15、定改进计划；任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。周边绩效：体现与相关部门协作的结果。下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表六、年终考核流程12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。12月31日前各部门完成周边绩效考核表、员工/经理绩效考评表的考评，人事部完成部门绩效考评、下属名义调查表的考核。根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在