施工组织设计 桥梁施工(全).docx

《施工组织设计 桥梁施工(全).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计 桥梁施工(全).docx（73页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工组织设计桥梁施工第一章工程总说明第一节编制总则一、编制依据1华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥（第一标段）设计图纸;2、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008;3、广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法；4、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥（第一标段）招标文件；5、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥（第一标段）施工现场勘察资梁料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等；6、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍施工设备和技术力量等情况。二、编制原则1、遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务

2、。2、现场实际情况，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、优化技术方案和推广四新成果的原则,加强科技剖析和技术攻关,搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。5、与人方便，自己方便为原则处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。6、贯彻安全第一，预防为主的方针和原则。第二节工程概况一、项目概况1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥位于本桥位于深圳市龙岗区龙元路华侨工业园内，为深圳市龙岗区龙元路华侨工业园运输干道二期道路跨越龙降河而设置跨径布置为320m后张法简支空心板梁。桥梁为双幅桥，全长6

3、5m,桥面宽度44.5m,与道路同宽。二.工期目标本工程的工期计划目标为：219个日历天。计划于2011年5月1日开工，具体开工日期以接到监理工程师的开工令之日为准。征拆影响：本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素，如果拆迁问题不能决绝本工程就不能进行全面施工从而影响到我施工方。本标段的左边道的拆迁已基本和业主商量好，但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商好。三.环境保护.文明施工目标按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。第二章施工总部署第

4、一节、工程部署原则、方针一.针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。二、可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。三.先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。四.可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。第二节、本工程特点、难点一.工作量大，工期紧本工程合同工期只有219日历天，

5、并且在施工过程又要考虑工程拆迁,如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入,高质量、高标准的完成所有工程。二、工作面广，施工面窄、管理难度大工程分散面广的现状说明本工程的难度，同时也增大了施工管理难度。为了解决管理难度大的问题，在本标段工程的施工中，根据本工程各分部工程量的分布特点，按照工程量基本相当的划分原则将本标段工程划分为1个工区进行管理。三.机械.材料用量大由于本工程工作面广，需要投入大量的工程机械，这必然引起工程费用的加大，同时道路、管道基础的填筑、软基处理需要大量的砂石料、水泥。因此我司拟在场地内整理5个

6、材料堆场，提前做好材料的准备及进场工作。由于整个工地工程正在全面铺开，所有建设工程在村道上面，路面狭窄且车辆及人员来往繁多，必然会引起交通阻塞情况。第三节、对本工程特点、难点的主要对策一、特点、难点及对策1明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以防塌为核心的技术指导原则。5、防塌一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。第四节、与各方协调方案一.

7、项目公共关系对象图二.与业主的关系处理1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是顾客、是上帝的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、项目部与监理具体工作程序6、于开工前书面报告

8、施工准备情况，获监理认可后方可开工。7、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。8、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。9、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。10、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。I1及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告

9、。12、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。13、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。14、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。15、与政府部门之间的关系处理16、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。17、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。18、一切项目管理活动都须遵纪守法。19、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通

10、与政府部门之间的关系。20、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。21、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。22、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。第五节、施工组织进度计划一.施工阶段划分1施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。2、现场勘察和技术准备在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行

11、测量，编制好测量资料，并提请监理复核，报送业主审核。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案。3、工程施工阶段此阶段主要是进行工程施工，在初期技术工作完成之后，立即投入工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。4、工程收尾及竣工验收阶段在工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行一些附属工程施工，如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。二

12、、施工阶段划分施工程序是工程不同施工阶段之间所固有的，密切不可分割的先后施工次序。施工程序是否合理，将直接影响工序间的配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度，所以必须科学合理地确定工程施工程序。考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为3个阶段。第一阶段为桩基础工程。第二阶段为下部结构工程。第三阶段为上部结构及桥面系工程。（附图1施工组织进度计划表）第六节、总平面布置及施工准备阶段一、施工准备工作流程图二.技术准备1技术资料准备项目部进驻施工现场后，技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工所需要的各项技术资料，包括施工场

13、地、周边环境、交通情况及现场地上地下障碍物状况等资料配备施工所需的标准规范。2、熟悉图纸和审查图纸项目部组织各类相关人员认真学习、阅读及熟悉图纸及有关技术资料,熟悉现场环境、熟悉设计意图及技术条件，及时将施工图纸中存在的问题以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位。3、编制施工组织设计由项目经理部具体负责人员编制本工程的施工组织设计和特殊施工工艺的施工方案并修改。完成后报给公司审批，再报监理工程师、业主,审批完成后作为工程施工生产的指导性技术资料。4、编制施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等编制施工图预算和施工预算以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料单的

14、签发提供依据。4、制定项目各项管理制度结合本项目部的实际情况，指定完备的技术岗位责任制和质量、安全、管理网络、建立健全技术责任制和质量检验制度。5、指定各相关材料的进场检验制度对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。三、现场准备根据现场实地勘察情况、平面图的要求设置好材料的运输、堆放，并优化布置施工机械，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，并派专人监督实施使之规范化。沿线必须有施工道路进行管材的运输，在施工现场要有足够的临时用地作为堆放管材的场地。1总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间

15、关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工作业面、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：(1)、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。(2)、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。(3)、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。(4)、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。(5)、总平面布置要符合广州市市政府有关文明施工的要求，符合有关要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。施工总平面布置图(附图2)2、项目部建设(1)、本工程项目部设在交通较为方便的市区，离施工现场较近的地方，主要负责对外协调工作，办公人员为主要项目管理人员，施工现场建设管理办公室，一线生产管理人员均在现场管理办公室办公。(2)、本工程现场管理办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设，考虑采用活动板房。(3)、施工人员的生活用房则考虑在施工