循环水冷泵站及水源泵站工程项目管理策划与施工协调方案.docx

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1、循环水冷泵站及水源泵站工程项目管理策划与施工协调方案2.1 项目管理策划1 .1.1工程管理目标(1)质量目标“合格”。(2)工期目标甲方要求总工期：157天。计划自2003年7月28日开工，2003年12月31日全部招标工程达到竣工条件，并交付使用。我单位通过合理安排，精心组织，确定工期为150天，即2003年7月28日开工，2003年12月24日完工，比业主要求提前7天。(3)安全与文明施工目标确保施工现场文明施工。(4)成本管理规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使工程成本适度降低。(5)为用户服务目标工程开工前、施工中及竣工后，为业主提供至诚至善的服务。2 . 1.2项目管理组织机构

2、本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在总部领导下，充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保证，社会协力合作”的项目管理模式，GB/T19002-IS09002标准模式,结合项目建立的质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，保证实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。(1)进行前期策划，重视过程管理策划中标后为实现目标管理，首先进行实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预算制造成

3、本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。(2)编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计(施工方案)、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的、预定的现实。(3)以计划为主线，协调整个工程进度在专业工作综合平衡的基础上，编制总体网络计划，确定总体控制，以保证工程均衡连续性施工。(4)实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部认真执行公司的质量管理手册、安全管理手册等公司管理制度及方法。(5)执行责任工程师制度按区

4、域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。2. 2施工协调管理2. 2.1与设计单位间的工作协调(1) 了解设计意图及工程要求，搞好配合，方便施工。(2)主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、环保、广播电视等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。(4)对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应

5、积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(5)根据发包方指令组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(6)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2. 2.2与监理工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按

6、照监理要求，予以整改。(2)贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令要得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定施工前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作

7、意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。、2. 2.3质量管理项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司质量经理负责。现场总工程师负责工程质量直接管理，接受公司技术质量部对工程进行质量监督。本项目设置质量总监，行使质量监督检查职权，组织和指导工长、施工队和分包方的专职或兼职质量员开展各项质量管理工作。2. 2.4安全管理建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特

8、种作业及外协力量安全管理制度、重点劳动防护用品定点使用管理制度。成立施工现场安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。本项目设置安全总监行使安全生产监督检查职权；组织和指导工长、施工队和分包方的专职或兼职安全员开展各项安全生产管理工作。2. 2. 5材料管理项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告等有关资料。经业主、监理批准后下达采购计划。物资分公司负责项目主要材料的采购供应，并监督材料管理制度的实施。项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。项目经理部物资部负责甲方供料进场的验收，验收结果报业主、监理。2. 2.6劳务管理项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报劳务分公司。劳务分公司对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。2.2.7消防、保卫及场容管理消防、现场保卫、场容管理上，按我公司项目经理部工作制度实施，定期检查、定期评比。