2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会主持词.docx

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1、2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会主持词同志们：大家下午好！为全面总结分析上半年公司质量、安全生产状况，及时部署今后的质量、安全生产工作，把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化精细化管理，提升公司质量、安全生产管理水平，今天我们在这里召开2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会，今天的会议共有八项议程：首先，进行第一项议程：观看生命之鉴II；（工作人员播放视频）。派第二项议程：各项目部汇报上半年质量、安全生产管理情况，汇报顺序：*派第三项议程：公司安全生产管理部宣读第一阶段劳动竞赛考核结果。第四项议程：公司安全生产管理部、技术质量部作下半年

2、工作要求。派第五项议程：主任工程师作下半年技术质量工作安排。派第六项议程：副总经理作下半年安全生产工作安排。派第七项议程：公司领导讲话。1、总经理助力讲话；派2、商务总监讲话；派3、副总经理讲话；派4、公司党支部副书记讲话；派5、下面由我安排部署公司下半年质量、安全生产相关工作。同志们，刚才各项目部都对上半年的质量、安全生产工作及下半年的计划作了汇报，生产部总结通报了第一阶段劳动竞赛考核结果，技术质量部、安全生产管理部进行了工作安排，秦总、廖总、金总、蒲书记都对下半年的质量、安全工作提出了具体要求，各项目部要立即响应，抓好落实。下面，我再从三个方面对下半年的安全生产、技术质量工作进行强调：一、

3、严守安全红线，强化安全管理上半年公司安全生产形式基本平稳可控，未发生安全生产责任事故，各项目要继续加强安全管理，守好安全这条底线、红线。但还存在部分问题，例如：1周一安全例会未按照集团要求执行，个别项目存在项目经理、生产经理当甩手掌柜不参加，将开展活动甩给安全员；2.针对集团下发文件，尤其是自查自纠类，项目部不重视，检查敷衍了事，未认真落实文件要求；3,整改回复存在滞后现象，未按规定期限及时报送；4.报送资料不及时，需要时刻派人催促5.去年的安全事故未及时上报（2起）紫阳、农博城），项目部自行处理不完善，留尾巴，今年使用安责险处理。针对上述问题作以下要求：一是抓好安全教育培训工作，部门要及时对

4、项目部进行制度宣贯培训，项目部要做好入场工人的三级安全教育、技术交底等；二是集团公司下发了关于关于开展安全隐患常态化排查治理的通知、关于进一步规范集团项目周一安全例会活动的通知文件，一公司下发关于规范各级检查整改回复的通知文件，各项目要严格按照文件要求，组织开展相关工作，并及时将活动开展情况上报；三是项目部发生安全事故，应及时上报公司；四是继续加强全员安全生产责任制签订，项目部针对分包单位及管理人员做到不遗漏任何一人；五是各项目安全投入要保障到位，并建立安全费用台账，确保有迹可查；六是严格落实双重预防机制，认真开展隐患排查治理工作，要树立“隐患就是事故”的意识，“海因法则”指出，每一起严重事故

5、的背后，必然有29次轻微事故，有300起未遂征兆，还有IOOo起事故的隐患，项目部要建立隐患排查治理台账，对存在问题即查即改，落实闭环管理；七是聚焦危大、超危工程，切实加强对施工电梯、塔吊、支模架、爬架、深基坑、高边坡、防护栏等重点部位的安全防范，严格落实巡检制度，同时密切关注大风暴雨高温等极端气象预报，做好防汛、防滑、防暑降温工作，做好应急值守工作；八是加强应急预案体系建设，加强演练，突出针对性和实用性，确保关键时刻能够用得上、起作用。二、紧盯目标科学统筹，全力保障年度生产任务上半年公司营收完成1I亿，这其中还有不少水分，营收任务完成较差，下半年我们要紧盯年度目标任务，科学统筹，确保完成全面

6、目标任务。一是要科学统筹，做好、做实各类资源保障，各部门、各项目要以“营收”为中心、以“进度”为主线，做好工、料、机等各种资源要素保障，积极破解生产中的堵点难点，充分调动各项资源，确保月度、季度各阶段目标的圆满完成；二是抓好西北纺织城和汉阴果蔬这两个重点在建项目，施工进度要再加快，要树立“进度是最大的成本”理念，提前谋划、倒排工期，继续开展劳动竞赛，确保项目年内完工；三是生产、经营等各部门联动，充分利用集团资源，共同推动未开项目的尽快落地实施，开辟营收来源；四是未开工项准备工作，一旦开工，要形成大干快上的良好局面；五是加快老旧项目的收尾，尽快组织验收，结算撤场。三、强化质量监管，努力建造精品工

7、程质量是企业的生命，我们要充分发挥公司技术质量优势，发扬鲁班工匠精神，视“工程”为“作品”，把“质量”当“生命”，力求精益求精，建造精品工程。一是进一步规范质量管理流程，强化工程实体质量，以工程内在质量及观感质量为控制主线，提高全员质量意识，全面提升项目管理水平，打造品牌工程；二是重点加强质量策划、施工方案、技术交底、质量管理、实测实量、外观质量等方面的管控力度，质量工作要做到事前有交底，事中有检查，事后有检验；三是要夯实基础管理，以创优夺杯为引领，创新技术质量管理机制，强化项目全过程质量管控，强力推进技术质量标准化建设，积极采用规范化、标准化、智能化、数字化等手段和先进的管理理念，提高项目部

8、技术质量管理水平和工程建设质量标准；四是要充分发挥技术质量的优势，从施工组织设计、工序穿插等方面优化施工部署，为生产提供服务，缩短工期，为项目建设提质增效。同志们，质量、安全事关企业发展大局，事关企业的影响和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，请继续以高度的责任感，扎实的工作作风，为全面完成年度各项目标顽强拼搏、努力奋斗！为集团高质量发展贡献更大力量！派下面进行会议的最后一项议程：请集团科技质量部XXX讲话。派最后，让我们以热烈的掌声，感谢科技质量部XXX在百忙之中抽出时间来为我们指导工作。会后各部门、各项目按照会议要求认真落实部署，为下半年的生产经营指标任务及公司的高质量发展夯实基础今天的会议到此结束！