2023年产品经理终工作总结.docx

《2023年产品经理终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年产品经理终工作总结.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、产品经理2023年终工作总结产品经理20X年终工作总结120X年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。在担任公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司领导下开展工作：一、进行系统详细的业务分析1 .充分的调研产品的5w2h,尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论根底；2 .确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包含后续产品和效劳的延伸范围和设想；4 .找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；二、业务分析

2、完成以后，进行详细的工程分析和实施1 .协助工程经理完成产品立项，包含任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;2 .商量确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；3 .召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：1对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；4 .以对方的逻辑进行设计可以改变什么节约开发完成本钱还是提高用户体睑3.回想自己最初这样设计的初心，进行比照，是否需要改变什么以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk,其次是拉的下脸成认自己的设计实在有欠缺，最后是还要扛得

3、住在开发过程中更改需求所带来的指责。产品经理20X年终工作总结2转眼间我到X工作已经X年了，在领导的培养援助和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大局部业务的员工。X年X月我从X调至X支行从事产品经理岗们工作，静心回忆这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、强化学习、提高素养我今年二月份从X调到X支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比拟少，并且各项业务变化比拟多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉强化各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们

4、的援助下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给效劳。作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众效劳的一张名片，是客户与我行联系的要津，怎样更好地效劳好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的效劳客户。在强化业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心拥护中国的领导，并用心参与建言献策，努力学习中国的先进性文件，认真践行

5、党的群众路线。二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位制造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要认真，调查要属实，汇报要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先猎取营业利润的同时完成个人合规工作，保证信贷资金的安全。三、存在缺少对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待强化。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。在新

6、的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方法方法，用心努力工作，增强效劳意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。产品经理20X年终工作总结3自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实20X年，在各级领导和同事的关怀、援助下，自己在各方面取得了肯定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：一、工作态度端正，积极投身工作在X这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，谦虚慎重、戒骄戒躁，时刻以一个员的标准严格要求自己，将公司的开展治理同自己的进步紧密联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为X

7、的开展献计献策。二、遵守工作纪律，严格要求自己X团队是一支纪律严明的队伍，不仅表达在一般工作的考勤纪律，还表达在遵守业务制度等各个方面。在一般的工作和生活中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。三、工作勤奋努力，取得肯定成绩按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务治理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决服从领导安排,严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。1、积极进行业务创新和市场开发工作：产品经理是一个融思考力、沟通力、书写言语表达能力、高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为

8、齐备的岗位，需要不断强化学习和思考。(1)担保公司准入工作。检及关系维护工作同时，我认真做好X公司的准入工作，目前，X已准入通过并签订合作协议。同时对申报的X公司上报的准入资料也认真分析、积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。(2)产品推广工作。为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务开展中存在的问题、下一步方案及建议商量会，并要求各县市结合地域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务治理工作。(3)产品推广工作。为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举

9、办了产品沙龙活动,向到会产品位企业主详细推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，及时反应产品贷业务动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。2、认真开展培训工作：按照上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授X等业务，自身的能力也得到了提升。3、积极配合完成其他工作：按照领导的安排，我积极参与并认真做好本部门的其他工作，参与活动，协助领导制定各种方法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，配合约事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的开展气氛。四、工作展望20X年将是我们快速

10、开展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将按照职责分工做好以下工作；1、积极参与到企业开展与治理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行开展建言献策。2、扎实开展产品创新工作。(1)认真开展市场调研，对目前市场需求较为强烈的业务进行调研。(2)深刻各县市，搜集当地市场信息，不断累积当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。(3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包含我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的具体结合方法等。（4）强化与合作方相关人员的沟通交流，争取合作方准入后能迅速与我行开展业务。3、强化业务

11、培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采纳真实案例，强化培训的实效。积极研究制度，在制度和应用中找到结合点。4、认真做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调配合，认真完成领导交办的其他工作，积极深刻基层搞好调研督导。产品经理20X年终工作总结5一、销售业绩回忆及分析：（一）业绩回忆：1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。2、xx月份销售回款超过了之前xx月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计）3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗（二）业绩分析：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客

12、户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。强化了销售人员工作的过程治理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济鼓励手法，形成了“重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急程序，采纳“坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在肯定失误！销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利状况。销售人员更多

13、的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否合适公司的合作定位以及长久开展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的“等”靠“要观念存在，但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常公司的品牌定位终端，但包装缺少视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。临时缺少品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常销售人员缺少统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅

14、长市场维护和提升。二、费用投入的回忆和分析：（一）费用回忆：1、营销政策调整后，市场费用得以操纵，公司的盈利能力稳定，812月相比38月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计）2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力本钱降低，剩余价值提升。（具体数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，限度预防了费用陷阱，费用超支现象得以操纵。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性强化。2、负面因素：营销部没有数据统计的支持，对费用的操纵较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批的歧形现象，治理无法强化。个别人员治理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化治理，因此整个治理缺少科学的流程。老板“一笔签的现象依旧存在。