2023年财务经理个人工作总结.docx

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1、2023年财务经理个人工作总结20X年财务经理个人工作总结篇1自从来到X,依靠X的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升和气开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺少。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，期望在X年的工作中能够不断改良，不断提高，努力做到适岗。第一、财务工作距财务治理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，

2、往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;其它，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深刻的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二、会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务治理部下发了（大华集团财务治理制度）以及组织我们学习了财政部（会计工作根底标准），对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多缺少之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有肯定困难。第三、治理工作

3、的形式化、外表化有很多的一般治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四、缺少沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;其它和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方

4、案在X年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改良、提高1、在做好一般会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、经验，提高自身的综合治理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在一般工作中按照财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，依据差异及其产生原因采取行动或改正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排累积经验。2、力求会计核算工作的

5、标准化、制度化按照财政部（会计工作根底标准）和（大华集团财务治理制度）的要求，做好一般会计核算工作。只有按照（工作标准）、（财务制度）做好一般会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、做深、做细一般财务治理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的操纵、治理作用。4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、

6、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一工程的进展、的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。20X年财务经理个人工作总结篇2在20X年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务治理制度和税

7、收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，完成了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在经

8、过两个月的ERP工程的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP工程销售治理、采购治理、合约治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺少进行了改良和完善。如:设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理部门对全部实物资产进行全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10

9、月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格操纵本钱费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格操纵费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产

10、与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进行。五、加强财务治理制度建设，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的（财务收支治理细则）的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包含:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、ERP治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报

11、表从报送时间及时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐渐提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，安排后期的主要工作，逐渐标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和操纵。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20X年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程

12、，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对X年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组商量，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深刻的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，加强了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作

13、与团结。八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式依据20X年经营目标和各项本钱核算指标的完成情况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理操纵系统。在20X年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20X年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，期望通过分散权力，集中监督来有效配置企业资源，提高治理效果，完成企业目标。20X年，为完成本集团公司的全面预算治理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在

14、以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为完成本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。20X年财务经理个人工作总结篇3X年年在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力加强平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中

15、，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、及时协调，保证了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对比内操纵度严格自查，整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、认真研究，反复商量、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密的工作，公

16、司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利完成了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计X年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱操纵手段