事业单位人才流失的原因及对策分析.docx

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1、事业单位人才流失的原因及对策分析2023-03-0614:39永济市社会保险中心现代经济信息订阅2023年3期收献关键词：薪刖人力资源管理鲁倩永济市社会保险中心当前社会的竞争，归根到底就是人才的竞争，所以事业单位要保证自身的持续链康发展，必须要做好人才管理工作，吸引和留住更多的人才，特别是一些高新技术人才。但是目前我国许多事业单位都面临着严重的人才流失问题，难以留住一些商素质的人才，进而限制了单位的持续发展，所以做好人才的留住是当前事业单位发展中急需解决的问题，事业单位要做好人才流失原因的分析,结合原因来制定针对性的对策，进而留住更多人才。一、事业单位人才流失的原因(-)人力资源管理体制建设较

2、为落后事业单位是大部分求职者非常向往的，但是陵着我国社会经济的发展，当前事业单位也出现大量的人才流失，进而影响人才队伍的建设质量。导致事业单位人才流失的原因包含有很多方面，既有外部的因素，也包含有单位自身的因素以及职工的个人因素，因此要解决事业单位人才流失的问题，加强对人才流失原因的分析十分重要。虽然我国事业单位也在不断改革发展当中，但是人力资源管理机制依然比较落后，工作的创新意识不高，进而影响人力管理效果。第一，由于事业单位是公有制形式，所以在工作中依然会受到传统管理思维的影响，所开展的人力资源规划工作、薪群待遇体系建设、劳动关系管理等都依然使用传统的模式，并没有结合社会经济的发展而及时创新

3、，导致人力资源管理体系要设过于落后，难以发挥好人力资源管理的积极作用口上也正是由于缺乏先进的人力资源管理体制，导致部分事业单位人员在付出大量的努力后，依然得不到匹配的收入，难以实现职工的职业理懑，进而影响职工的工作枳极性，甚至出现职工离职的现象，所以事业单位面临着较为严重的人才流失问题。(-)人才引进和培养体制缺乏完善当前事业单位的人才引进和培养机制也不够完善，从而导致人才流失现象的发生。第一，当前事业单位人才引进的机制还有待完善。虽然当前政策规定事业单位在进行人才招聘时，需要面向社会进行公开招聘，但是在公开招聘中也依然存在着一些暗箱操作的现象，导致招聘行为不够公正，难以引进更高素质的人才，也

4、导致单位难以实现人岗匹配的现象。第二，当前事业单位的人才培训机制有待完善，许多事业单位没有内训团队，关于人才的培训工作常常只是流于表面，并没有落实到位，也缺乏良好的培训考核机制，导致职工对于培训的重视程度不高，难以保证培训的效果2。例如，许多事业单位在开展学习培训活动时，仅仅是为了完成任务，并没有真正地认识到学习培训的重要性，也缺乏明确的培训目的，缺乏完善的培训体系，浪费时间和资源来开展培训活动，无法保证培训效果，从而导致事业单位人才的素质拜不到有效的提升，进而影响人才队伍的建设。也正是由于缺乏良好的培训机制，进而影晌职工的能力提升，所以事业单位对于人才的吸引力也在逐步下降，难以引进和留住更多

5、的人才。(三)缺乏有效的竞争和激励机制因为事业单位是属于公有制体系，所以许多干部的任命都是上级指派的，缺乏有效的竞争机制，导致许多职工的晋升缺乏良好的渠道，进而影响职工的工作积极性。当前事业单位的薪酬机制是缺乏差异性和激励性的，因为职工的岗位差异并不能通过薪酬来体现出来，大部分事业单位梆是按照行政级别、资历以及专业技术等级来确定职工的工资，难以体现出不同岗位的工资差异，进而影响职工的工作积极性。例如，由于缺乏科学的薪测机制，不管职工是否能够做好工作，所得到的薪资待遇相差不大，会对大部分职工的工作积极性造成极大地影响，所以极容易导致人才的流失。（四）体制以及人才市场变化造成的影响为了更好地实现政

6、企分家，更好地推动事业单位改革的深入落实，部分从事生产经营的事业单位也加入了改革的行列，对现有的体制进行改革，进入了改企的进程。所以，随着事业单位的体制改革，逐渐向企业方向发展，事业单位的经营变得更加市场化，使得事业单位在人才市场中的竞争力逐渐下降，吸引人才的难度更大。而且随着我国市场经济的发展，我国许多私企民企都得到了极大的发展，创造了大量的就业岗位，也提供了良好的薪资待遇，所以当前人才的就业途径变得更加广泛，不再倾向于前往事业单位就业。所以，随着事业单位体制改革的落实以及人才市场的变化，导致当前人们的就业思想发生了较大的影响，事业单位工作岗位不再是大部分求职人的求职首选，从而导致事业单位发

7、生人才流失的现象即。（五）职工个人因素的影响虽然事业单位工作稳定，是许多求职人十分向往的岗位，但是并非所有人都向往事业单位的编制。特别是一些年纪较小，家庭环境较好的职工，十分注重对个人价值的追求，但是事业单位的部分岗位并不能满足职工的个人价值追求，所以会导致部分年轻的职工果断辞职，从而造成事业单位人才流失。此外，事业单位的人才来源主要有两方面，分别是编制内和编制外，大部分编制内的职工都是通过社会公开招聘进入单位开展工作的，但是部分编制外人员往往能够通过一些非正规渠道进入到事业单位，在实际工作中，如果发现自身的付出和收入不成比例，或者自身的绩效难以达成，此时职工的价值也就无法展现出来，会给职工造

8、成较大的挫败感，此时职工也会选择离职，从而造成事业单位人才的流失。二、事业单位人才流失的应对对策（一）完善人力资源管理机制完善的人力资源管理机制，是事业单位做好人才管理工作的重要基础，也是减少人才流失现象的重要措施,因此事业单位要结合当前存在的不足来进一步完善人力资源管理机制。第一，事业单位要完善传统的缱效考核制度，采用量化的考核指标，例如制定个人素养、专业知识储备、任务完成量以及工作时长来对职工进行日管的考核，进而对职工的工作表现进行踪合性的评价，保证考核结果的合理性，进而更好地激励职工积极努力工作。第二，事业单位要发挥好职工在机制完善中的作用。事业单位应当开展建议渠道，让广大职工针对当前人

9、力资源管理机制的制定和落实情况提出相关的改进要议，使机制完善后能够更好地满足职工的需求，提高职工在人力资源管理机制制定的参与性，进而更好地提高职工对于制度的认可程度，更好地留住职工。（二）健全职业发展渠道事业单位之所以会出现人才流失的现象，其中原因是未能将职工的个人价值充分地展现出来，未能为职工提供良好的发展晋升渠道，因此事业单位应当健全职工的职业发展渠道，进而留住更多的人才。作为事业单位的管理者，应当结合单位的实际情况，协助各个岗位职工制定明确的职业发展规划，并且给予他们一定的发展空间。此外，事业单位要完善晋升制度，为职工提供更多公正的发展机遇。虽然事业单位的晋升机会十分有限，但是晋升的条件

10、限制角度，导致许多工作努力、表现优秀的员工得不到公正的晋升机会，进而导致人才的流失。所以事业单位要制定公正的晋升制度，明确各个岗位的晋升标准，例如明确晋升的工作年限、学历水平、考核结果等，进而为职工提供更好的晋升渠道，留住更多的人才4。（三）完善人才引进和培训制度要减少事业单位人才的流失，必须要做好人才的引进工作，加强人员的甄选标准，运用现代化的方法耒开展人才的选拔，淡化编制的观念，杜绝一些非正规的招聘渠道，进而更好地保证人才引进的公正性。例如，事业单位在引进人才时，应当结合当前的岗位需求更好地岗位的技能要求来制定招聘要求，制定针对性的招聘计划。此外，要减少人才流失现象的发生，事业单位应当给予

11、职工展现个人价值的机会，做好职工的能力培训。当前事业单位可以借助互联网技术来对职工进行线上培训工作，尽量避免学习时间和工作时间之间的重复，保证职工的工作效率和质量。例如，单位可以着重地对当前各项工作在推进过程中存在的问题以及不足来进行详细分析，并制定针对性的培训，进一步提高职工的业务能力，从而将职工的个人价值充分地展现出来。（四）完善薪酬福利制度事业单位要想留住更多的人才，必须要进一步完善薪助制度，为职工提供合理公证的薪资待遇十分重要，因此，企业需要结合当前薪酬制度存在的问题，做好薪酣的合理分配，进而更好地发挥出薪酬制度的激励作用。第一，事业单位要建立合理的薪酬分配制度，保证职工的工作付出和收

12、入是呈一定的正比，薪酬待遇能够按照职工的岗位职责、工作尽职情况以及业绩情况来进行合理公正的分配，展现薪酬差异化的同时，又可以将员工的个人价值以薪酬的形式展现出来，提高职工的价值成就感。第二，事业单位要进一步完善休假的福利制度，保证单位职工能够享受适当的休息，保证职工能够具有愉悦的心情以及健康的身体来开展工作。例如，虽然部分事业单位工作繁多，经常常要进行加班，此时单位就要给予加班的职工进行适当的调休，关于正常的节假日，除了安排必要的值班，要保证职工的正常休息。第三，事业单位要制定针对性的激励机制，结合职工的不同需求耒制定不同的激励措施。针对表现良好的职工，事业单位应当进一步满足职工的相关需求。例

13、如，年轻的职工，对于薪资提升以及进修机会的需求较大，所以针对表现良好的年轻职工，单位可以适当地提升薪资水平，并且为他们提供相关的进修机会。而针对中年人群的职工，需要一定的时间来照顾家庭，则应当加强物质鼓励和精神鼓励，一定程度上提高薪资水平，给予合理的正当的休息，保证他们能够具备一定的时间耒处理好家庭事务。通过制定完善的薪酬福利制度，可以更好地体现出以人为本的管理理念，可以更好地提高职工对于单位的认同感和归属感，进而减少职工的离职情况，减少单位的人才流失5。（五）加强领导和基层职工的沟通目前事业单位人才流失的主要是基层职工，大部分基层职工由于自身的需求得不到满足，进而选择离职，从而导致单位出现大

14、量的人才流失，所以作为单位领导，应当加强和基层职工的沟通，正确地掌握基层职工的需求，进而更好地满足他们的需求，提高基层职工对于单位的忠诚度，进而减少人才的流失。笫一，事业单位要加强对基层职工的调查，在职工入职时，让职工填写相关的调查表格内容，进一步了解当前职工在工作上以及生活上的需求，并且将这些需求整理成表格，城给领导审阅，方便领导了解当前职工的需求，为之后的人力资源管理策略制定提供重要的参考数据。第二，事业单位应当设置投信箱，职工可以将自身的想法和需求写进信中，单位领导应当定期查问信件，及时了解职工的需求，并制定恰当的措施来满足职工的需求，解决职工在工作中和生活中存在的问题。第三，作为单位领

15、导，要定期和职工进行沟通，例如针对新入职的职工，在其入职以及转正时要进行谈话，通过谈话来了解当前职工的需求和困难，帮助职工更好地解决问题。而针对其他职工，也要进行定期的谈话，例如进行季度谈话，及时掌握职工的最新思想动态，方便进行工作政策和计划的调整。第四，做好各种文化活动的开展，为职工提供良好的精神文化娱乐活动。要留住人才，不仅要满足职工的工作需求，更要满足职工的精神需求，加强各种文化娱乐活动的开展，满足职工精神文化需求的同时，又可以放松职工的身心，适当地减轻职工的压力，使得职工能够以更加积极的态度来开展接下来的工作。因此，事业单位要加强开展各种文化活动，例如运动会、文字汇演以及聚餐活动等。三、结语总而言之，要推动事业单位的持续发展，必须要做好人才管理工作，留住更多的人才，针对当前事业单位人才流失的问题，单位领导应当进1步分析人才流失的原因，结合原因来制定针对性的解决措施。因此，新经济环境下，事业单位要吸引和留住人才，需要进一步完善人力资源管理机制，完善薪酬福利制度，完善人才引进和培训机制，完善职工的职业发展渠道等，进而为人才提供艮好的表现和发展平台，更好地提高人才用于单位的忠诚度，进而提高事业单位的人才队伍建设水平。