企业人力资源管理的发展趋势探寻.docx

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1、2023-02-2208:01康晓莉襄阳博祀梢匚装备股份彳i限公司现代经济信息订阅2023年2期收藏关键词：人力资源管理人力资源康晓莉爽阳博亚特工装备股份有限公司在新形势下，很多企业都面临着各种各样的发展风险，并逐步积累了丰富的生产和运营经验。很多企业在人力资源的管理上还停留在传统、落后的层面,不同企业的人力资源管理工作质量和水平都有很大差异，很多企业的人力资源管理工作仅仅停留在考勤、工资发放、员工守则等肤浅的层面，缺乏对人才培养、挖掘能力、激发工作积极性的认识。很多企业对员工的培训不够重视，不管是在专业技术的培养上，还是在企业文化认同的培育上，都缺少行之有效的方法和足够的关注。因此，在新时代

2、背景下，如何掌握人才的发展动向，对于企业而言,具有十分重要的意义。一、企业人力资源管理的发展趋势人力资源管理的基本内涵是基于人本理念，通过招聘、选拔、绩效考核等途径，对员工进行有效的管理。通过对员工进行人事管理，可以有效地保障员工的岗位运行，从而达到企业的年度工作目标。工作内容包括：人力资源规划、人力资源招聘与分配、绩效评估、员工发展与培训、薪酬与福利管理、工作关系管理。新时代，各大企业管理模式发生巨大变革，各种新的管理理念、管理经验层出不穷，企业人力资源管理的发展趋势也发生了新的变化，给各大企业的管理提出了严峻的挑战。发展趋势具体体现在以下方面：（一）全球化目前，各国经济都有了长足的进步，科

3、学技术的飞速发展也为各国的发展提供了机遇，许多工业和经济的发展都依赖于新的技术。由千新科技的发展，各国的经济、政治、文化关系日益密切，企业的发展也逐步走向全球一体化，因而，作为企业的主要能源，人力资源管理也出现了全球化的趋势1。目前，企业之间的竞争已由地区内的竞争向整体发展的转变，企业之间的竞争由经济、技术的竞争扩展到了管理的竞争，企业内部的管理模式与思想也在全球化。因此,在企业的发展过程中，人力资源的管理也逐步由过去的发展计划转向了全球范围的发展。（-）自媒体化在互联网技术得到广泛应用以前，企业各运营部门是相互独立、互不干扰的。比如，企业宣传依靠广告和电视，而企业的公关管理则依靠报刊，企业通

4、过实地招聘和后续培训来招募人才。在各行业的推广与发展过程中，各部门间的信息不能相互交流，而网络技术的发展则使各部门的运作更加集中化、信息化，从而大大提升了企业的宣传与公关管理2.同时，企业的人力资源管理也日益科学化。比如58同城、智联招聘、BOSS招聘等大量求职软件的出现极大地减少了招聘人员的费用，使企业的工作效率得到了明显提升。有了这些应用，就可以让应聘者将自己的简历直接发给人力资源管理人员，这样就能让应聘者和HR之间没有任何的隔阂，从而避免了在线下见面的时间差和浪费。（三）职能化随着企业规模的扩大、系统的不断完善，企业的管理规模越来越大，流程也越来越完等。随着时代的发展，催生了一大批职能化

5、的部门。人力资源管理是企业的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力，加强内部竞争优势，充分发挥其最大的优势和最有效的资源，增强其竞争能力，其职责与任务更加艰巨。人力资源管理职能化将会持续地为企业带来更多的价值，可以提高企业的人力资源管理能力.激励知识转移能力以及推动企业发展的步伐。（四）服务化社会的发展不但促进了经济、技术的发展，也带来了人们思维方式的转交，特别是在就业观念上的转变，让求职者对好的工作环境产生了浓厚兴趣.这就导致很多人在工作不顺心的时候会跳槽二这主要是因为其他企业开出了更好的条件和福利，所以，企业要想留住这些人才，就必须要把人力资源管理做至厂服务化工企业要建立良好的企业文化，改

6、善办公环境，给员工创造更好的发展环境，让员工认可企业的发展，对企业的发展有更大的信心。（五）人性化人力资源管理反映了人与人的交往，并在今后的发展中显现出明显的人性化，这是一种世界性的必然趋势。商效率、高职能化的人力资源管理体系是企业发展创造无限经济价值的前提。因此，企业人力资源管理应以“全心全意”为员工提供高质量的服务为目标。（六）透明化所谓的透明化，就是在新的时代背景下，企业之间的信息传递、工作协作，已经由过去的传统的信息交流方式，变成了虚拟的网络空间，通过互联网的方式进行信息交流。即使企业之间的距离很远，也可以通过信息技术实现远程无障碍沟通，从而实现对人力资源的管理31传统的人力资源信息收

7、集，往往要耗费大量的人力、物力和时间，而现在，只要通过大数据技术，就可以将这些人才信息收集起来，从而大大降低了企业人力的消耗。总之，企业人力资源管理逐渐向透明化转变，以适应新技术下的网络化、智能化。二、企业人力资源管理存在的问题（一）企业的组织结构和人员配置管理相对滞后人力资源管理是一个复杂多变的工作，它牵涉到各个方面，尤其是在企业的内部组织与管理上。因此，人力资源管理必须要有专门的人才，才能胜任，否则就很难适应企业的管理和发展。然而，从现有的形势来看，我国企业的人力资源管理还存在着如组织结构、人员编制管理相对松散、人员管理混乱、效率低下等问题，导致HR很难发掘出更多的专业人才。（二）人力资源

8、利用不充分人力资源管理是企业安全生产和各种经济活动的先决条件。随着市场经济的进一步发展，我国企业管理方式发生了很大改变，为了适应市场经济的发展，必须对资源进行合理的配置和科学管理。然而，我国目前存在着大量的人力资源不合理使用现象,导致了人力资源的浪费，使得企业的部分经济活动很难达到颈期的目的，从而影响了企业的进一步发展和获得预期的经济效益。（三）用人机制不完善，激励体系不完善企业缺乏科学、系统的人力资源管理，迨成人力资源的分配不均衡，在现实工作中存在着人与岗位之间的不协调，造成了企业功能缺失、弱化、人力资源浪费。同时，在发展过程中，企业缺少一种灵活的用人机制，难以形成一套行之有效的激励体系，而

9、不能调动员工的积极性，则会严重地影响其工作态度，从而无法实现其最大的价值。主要原因是：一是传统的思想渗透到人才招聘的整个流程中。在挑选人才的时候，往往会根据资历和人脉耒区分对待，很难体现出公平、公正的原则。二是用人单位缺乏民主、开放的用人机制，导致很多职位的权力过于集中。企业在设置岗位时扩大了职工的权力，期里他们能为企业提供更多的帮助，但这样的用人机制很难对员工进行客观、精确的评估，导致渠道狭窄、信息不畅通，便企业的管理出现了诸多困难，同时也使人力资源管理工作无法真正落实。（四）知识管理、技术创新与人力资源管理的互动不足很多企业缺少科学化、系统化的人力资源管理，缺失与知识管理、技术创新的交互，

10、从而使三种模式发生了脱节，或者厚此薄彼。技术创新人才是企业人力资源管理的重要组成部分,要通过有效的人力资源管理,不断提高其创新能力，并在不同的发展阶段，使其在质量和数量上与企业的创新需求相适应，进而达到最佳的位置0知识是企业人力资源管理的基础，因此，做好知识资源的优化配置对企业技术创新具有重要意义。如果三者缺乏互动，对企业的发展会产生很大的影响。三、企业人力资源管理的优化策略（一）建立科学的竞争机制在企业实施人力资源管理的优化与创新时，必须娓立一种科学的竞争机制。当竞争机制发挥出积极的作用时，它就会对人力资源的管理产生巨大的影响，而当竞争机制失去平衡时，就会导致员工内部的矛盾和心理压力的增加。

11、所以，企业必须正确把握绩效与薪酬管理的相互影响，并通过有效的竞争机制，促使员工不断提升自己，并在工作中保持积极的心态，从而获得期里的工资4,通过这种方式，可以有效地调动员工的创新能力和创造意识，为企业的发展做出最大的贡献。建立公平、公正、公开的薪酬与绩效考评体系，必须坚持以按劳分配为主、以业缄报酬为辅的生产要素分配体制，并充分发挥市场的积极作用。比如，借助绩效考核制度、贡献奖励制度、奖惩制度，为员工创造一个更好的舞台.让他们在参与企业的发展中，有一种荣誉感和自豪感.这样才能更好地吸引更多的人才，激发他们的工作热情。（二）健全管理体系一方面，现代企业在实施人力资源管理时，应注重如何充分发掘人才的

12、潜能。企业要把人力资源管理由物化的管理向行为化的管理转变，把更多的精力放在员工的身上，通过更有效、有针对性的管理手段来激发他们的工作积极性，让他们的工作更有活力。另一方面，企业必须对人力资源进行相应的改革。以往，企业仅注重员工的工资发放、员工守则、考勤等肤浅的工作层面，从而使企业的人力资源管理工作取得的成效有限，也比较封闭。因此，企业应从整体上重新审视人力资源管理，优化人力资源的职能，构建更加完整的人力资源管理体系。人力资源部要依据这一管理架构，对其工作能力进行精确的分析,指导其发挥自身的长处，从而达到最佳的工作状态。（三）健全人才招聘培养渠道网络的发展对企业的影响很大，其中，最显著的就是企业

13、的人才招募和培训。在招聘方面，除了以往的招聘模式，企业还可以把用人需求和工作内容发到招聘软件里，然后对招聘软件进行实时监控，这样就能大大提升招聘的效率，也能降低线下招聘过程中可能会遇到的问题。并此基础上，对用人机制进行改革。由于部分企业的用人机制不够科学化，比如，很多家族企业梆会出现用人唯亲”的用人现状，这种不合理的用人机制会严重影响员工的工作热情，使其无法充分发挥其潜力。因此，企业要从根本上改变这种用人机制，采取科学的方法来选拔和分配人才，使其在适当的位置上充分发挥其作用，并发掘其潜力，从而推动企业持续、稳定地发展。在人才培养上，一方面要加强员工的科技文化素质培养，让他们在经过有效的训练后，

14、不断地提升自己的专业素质和文化素质，从而为提升员工的创新能力打下坚实的基础，推动企业的现代化进程5。比如，因特网的兴起，让微教育”在当今社会中占据了主导地位。对于优秀人才的培养，除了过网上的名师授课，还可以通过网络视频进行培训。通过这种方式，既可以缩短工作时间，也可以进行一对一的视频教学，从而提升员工的训练效果。同时，企业还可以从员工的培训中发掘出一些优秀的人才，为他们提供更多地展现自己、提升自己的机会。另一方面，企业要培养员工的企业文化，让他们更好地认识、理解企业的文化,增强他们对企业的归属感，更愿意主动地推动企业的发展，同时,也能增强企业的凝聚力，让员工进行企业的文化宣传，使企业更好地发挥

15、自身的实力。此外，要加强员工的职业道德教育，增强员工的责任心，提倡员工的爱心、奉献、关怀的精神，以提高员工的职业道德水平，为企业打造一支高质量的员工队伍。（四）人力资源管理结构的优化在“互联网+”时代，企业的人力资源管理也要根据网络技术在企业中的运用与发展，适时地进行结构调整。首先，在网络环境下，要对企业的发展现状和各部门的需要进行深入的分析，以实现对人力资源管理体系的集成。比如网络的发展，让很多企业都有了数据分析、舆情处理等新的业务，而人力资源的结构调整，也要与企业的发展相适应。同时，在网络时代，信息的传播速度和规模都得到了极大地提高，因此,可以适当地精简管理层,实行一个扁平化的组织结构，提

16、高人力资源的管理，提高管理的效率。（五）构建人本管理制度构建人本管理制度是一种具有重大价值的管理思想。企业人力资源管理的首要任务就是要以一系列全新的、个性化的产品与服务，以客户为中心，以最大限度地展示企业的优势，赢得客户的信任与支持，为员工创造更多的价值。要立一种充满了人性的新型人力资源管理制度，对企业而言，就是要让员工们相互信任，相互帮助，一起交流，才能找到高效地解决问题的方法，从而减少成本，增加利润。对顾客而言，就是要企业从顾客的视角出发，考虑如何为顾客提供最好的产品与服务，以获得顾客数大程度的满意，进而提升企业的发展和竞争力。总之，构建一个充满人文关怀的人力资源管理制度,无论在企业内外，都具有很大的价值。（六）建设健全、高效的工资制度合理、公正的工资体系是最有效的激励手段。杰克韦尔奇曾经说过，企业的奖励和惩罚应该向员工倾斜，把重点放在为他们的发展需求和尊严需求上，侧重提供给他们的强化回报