企业筹融资管理及成本控制探析.docx

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1、胡管理及成本控新2023-02-2208:01台州市开发投资集团有限公司现代经济信息订阅2023年2期收藏关键词：筹做资环节资金张丽台州市开发投资集团有限公司现代企业发展过程中，若想实现快速发展，需要保证自身运行稳定性，并且，企业若想实现可持续发展目标，也需要重点做好筹融资管理与成本控制工作。所以，为使企业获得更高的经济收益，提升管理水平，企业应加大对筹融资管理与成本控制的关注力度，明确二者的内涵与关系，在此基础上，制定有效的方式方法，提升企业等融资管理与成本控制水平，为企业长远发展奠定坚实基础。一、筹融资管理及成本控制相关概述（一）筹融资管理所谓的筹融资，是指企业利用各种方法、渠道进行资金筹

2、集的行为与过程，主要目的是为企业经营活动的开展与扩大提供支持。而筹融资管理是从计划、目标、时机、资金应用、成本核算等角度，对筹融资活动实施科学管理，保证筹融资活动挺优的过程。实际而言，企业领导及筹融资专职部门，应根据企业发展目标及实际情况，选择科学的融资方式与渠遒，有效管理成本及风险，提升企业效益的同时，实现企业健康可持续发展。企业筹融资并不局限于扩大生产或新项目，科学的筹资方式还能优化企业资产结构，助力企业长远发展。通常，企业等融资管理包含较多内容，第一，对企业筹资条件与实际迸行评估分析；第二，对筹融资的资金风险进行评估分析；笫三，对企业资金调度策略进行优化，合理分配各项资金；笫四，做好筹融

3、资方式及结果的成本核算工作，获得更高的资金投资回报率；第五，强化资金监管，尽可能地减少不良资产等。（二）筹融资成本控制企业筹融资环节花费的成本，就是再融资成本，其属于企业筹融资管理中的关拢管理指标。通常情况下，企业花费的筹融资成本越低，获得的等融资效益则会越高。筹融资成本一般包含两个部分：第一，为获得资金支付的直接费用，例如服务费以及手续费等；第二，资金使用环节花费的费用，如利息、股利等企业开展筹融资活动时，筹融资成本会受到筹融资时机以及等融资方式等的影响。现阶段，金融市场发展中，内源性等融资方式成本相对较低，同时具备较好的可控性，但是在融资渠道与方式上存在一定局限性；而外源性等融资方式下，市

4、场汇率以及利率波动会对其成本产生影响，存在较高的成本控制难度，但融资渠道及方式较为多样。（三）二者关系站在企业效益角度，通过成本控制能够有效提升企业效益,而针对筹融资管理的成本控制，直接关系到企业筹融资资金投资效益。站在资金结构角度，企业资金结构会受到企业筹融资成本的影响，通过筹融资管理的科学开展，不仅可以优化企业资金结构，还能降低企业资金压力。站在现代企业可持续发展角度，筹融资管理与成本控制工作中，均包含资金管理、风险管理以及成本核算内容，通过有机结合筹融资管理与成本控制，可使企业具备更强的抗风险能力，提升企业市场竞争力。二、企业筹融资环节应遵循的原则第一，数量与规模原则。筹融资环节，企业应

5、保证数量及规模合理，科学预测未来资金的帑求量，合理确定筹资规模，明确企业经营方向，避免资金闲置口）。第二，成本效掂原则。企业发展的具体目标是获得最大化的经济利益，所以，企业等融资环节应遵循成本效益原则。通过全面了解资金来源、筹融资时间等，通过对比分析不同的筹融资方式，优选资金筹融资结构，从而选择成本最低、风险坡小的方式，使企业获得更高的经济效益。第三，合法合理原则。筹融资管理环节，企业应严格按照相关法律法规要求开展实际工作，保证筹融资渠道、方式合理、合法。从资金耒源范围角度出发，可以发现筹融资难易程度会受到供求方式与分布范围的影响，若资金来源不同，也会产生不同的等融资渠道，从而使企业获得不同的

6、发展与经营模式。所以，企业需要详细分析等融资渠道与方式的合理合法性，保证企业稳定发展。第四，及时适时原则。因为企业发展中资金会受到时间约束，因此企业筹融资环节应做到及时适时，不同时期，获得的资金社会与经济效益也会存在不同，所以企业等融资环节，相关管理人员应对资金在不同时间获得的价值进行了解，还应对各环节资金运行情况进行了解，合理确定决策方式，实现资金的及时运用，以免出现资金降值情况，使企业获得更高的资金利用价值。三、企业筹融资管理及成本控制策略（-）科学预测筹融资条件与时机企业筹融资管理环节，筹融资效果与管理质量息息相关，企业若想获得更高的筹融资管理水平，需要对筹融资条件与时机进行预测。在融资

7、条件上，可通过以下方式进行判断：第一，企业等融资管理部门需要对融资方向进行分析，详细检测企业需求；第二，通过全面分析周转需求资金与流动资金，及时、准确地获得新的投资机会；第三，结合企业实际，合理选择筹融资项目，并科学制定发展规划，在此基础上，保证等融资活动顺利开展。在筹融资时机上，具体表示的是筹融资选择的一系列因素，从而构速出良好的融资环境,促进筹融资顺利开展。筹融资时机预测过程中，第一，企业需要寻求与自身条件相适应的外部环境，综合分析可能会对等融资产生影响的因素，有效开展筹融资工作；笫二，企业筹融资环节，融资机会是客观存在的，属于空间与时间结合的具体表现，促进了企业外部环境的平稳发展，有效管

8、理筹融资的同时，使企业获得良好的融资机遇，提升了融资成效；第三，保证筹融资发展渠道与决策具备较强的颈见性，合理预判未来发展局势，使企业获得最佳的笄融资时机，帮助企业获得筹融资主动权。（二）选用合适的筹融资方式筹融资管理与成本控制环节，企业需要详细分析自身资金状况，对自身内部沉淀资金进行充分利用,科学选择项目投资、银行借贷以及资产租赁等方式，优化资金结构。并且，根据企业具体情况，合理选用吸纳新资、出售劣质资产、发放职工股权等措施，对等融资成本迸行控制，最大程度上降低企业经营压力。当前，社会经济不断发展，企业不仅面临着技术升级与经营转型的挑战，还面临着市场竞争、政策及市场环境变化的压力。若仍选用以

9、往筹融资方式，会面临较大的风险2因此，企业应根据自身发展现状与趋势，深入评估各种筹融资模式，保证选用的筹融资方式与自身情况相符。需要注意的是，新时期环境下，若筹融资方式过为单一，则无法很好地满足企业发展需求，严重情况下，还会使企业经济管理风险不断增高。因此，企业应从自身不同阶段资金结构等方面入手，合理选择多种筹融资方式。如银行贷款、债券、明股实债等融资方式的选择与应用，银行贷款相对比较稳定与安全的，而明股实债表面上是入股获得融资，实际上是借债，这对企业股权占比及决策执行等会产生一定的影响。因此，企业在筹融资方面，要结合自身发展你需求，合理选择等融资方式。通过多样化的筹融资模式，可以满足企业不同

10、情况下的发展需求，还能使企业选择出与自身最适合的筹融资模式，获得更高的经济管理水平。（三）做好筹融资风险防范工作企业开展筹融资管理与成本控制工作时，还应将重点放在筹融资风险防范工作上，使风险预警更具实效性，获得更高的风险管理质量与效率。通过提升企业抗风险能力，企业负债以及偿还压力会得以降低，若企业存在资本结构恶化以及负债规模模糊等情况，会使企业面临各类风险。科学开展前期预测工作，能够有效掌控各类风险，保证企业资金的合理调度，使资金使用始终处于可控范围内31企业为有效提升资金回收率，需要详细了斛资金预算管理的价值与作用，积极引入先进的管理方法与理念。科学实施资金预算管理，还能促进筹融资风险调查分

11、析工作的顺利实施，结合企业实际情况，做出合理规划，保证资金预算方案具备较强的可行性。在合理的资本结构下，能够有效防范企业筹融资风险，企业需要选择动态监控的手段，明确筹融黄具体实施情况，以免自身资金链受到不良影响。企业筹融资风险防范环节，可应用风险分析、判断以及决策的方式，对各类风险进行全面评估，利用风险类别表，合理划分不同类型风险，并且，可结合风险因子合理设置权重。风险判断环节，应评估不同风险因素对筹融资活动的影响情况，选择离散系数、方差及标准差等方式，对相关风险因子进行计算，最后通过风险回避、风险转移以及风险自留的方式，合理制定风险决策。（四）提高盈利能力，加强信用评估首先，提高企业盈利能力

12、。通过提升企业盈利能力，可有助于成本控制的顺利开展.企业管理人员需要对自身沉淀资金情况进行全面分析,高效利用各项资金，避免发生资金浪费情况用。较多企业发展中,因为分支机构较多，经营模式不断扩增，很容易会沉淀较多资金，若无法对这部分资金进行有效利用，会在一定程度上限制企业良好发展。通过有效提升企业盈利能力，有效控制等融资成本，可降低企业筹融资压力。企业可选择增资扩股等措施，强化日常监管，获得良好的成本控制效果。例如，某企业开展成本控制工作时，设立了成本控制机构,明确人员职责,在日常工作中，充分发挥出了成本控制小组的作用。并且，该企业对金融工具进行了创新，利用外币保值等方式，强化与银行的沟通。其次

13、，加强信用评估。通过构建信用评估体系，可全面评估企业信用情况，从而有效促进企业规范化发展。全球化环境下，还能使企业获得较强的国际影响力，实现国际化发展。企业需要使自身具备较强的自我管理意识，在自身信用等级评估下，及时发现并处理筹融资管理与成本控制中的问髭，提升自身信用等皴，并与各主体良好沟通，如政府部门、担保公司等，不断积累金融信用，在各部门相互合作下，促进企业发展，科学制定筹融资成本控制方案。（五）优化资金结构，加强资金管理新时期环境下，企业若想获得更高的内部管理水平，需要合理调整财务与经营管理制度，根据自身发展情况，对资金结构做出合理调控，合理制定科学的投融资计划，从而保证固定与流动资金量

14、充足，使企业获得更多的经济效益，同时最大程度上降低财务风险。企业筹融资管理环节，在优化资金结构中，要结合资源耒源，对不同渠道的融资金构成比例进行控制，并结合企业的实际需求，对资金回流周期、融资周期时间等遂行合理规划与设计，保障企业资金链的稳定5。并且，企业需要结合自身情况，选择更加合适的财务管理活动，将一部分闲置资金作为应急资金，有助于企业在遇到突发情况时，可以有相应预备资金进行风险抵御。若想有效优化企业资金结构，还应做好资金管理工作，做好资金合理分配工作，不断优化等融资管理方法，同时合理分配流动资金与固定资金，强化固定资金把控，保证固定与流动资金调动的科学性。此外，企业需要实时监测流动资金与固定资金流向，防止由于财务管理人员失误，使企业面临相应经济损失，同时找出其中存在的问鹿，合理调整，对筹融资管理活动情况进行全面掌握。四、结语综上所述，现代企业发展环节，警融资管理与成本控制占有较为重要的地位，有助于企业长远发展目标的实现。所以针对等融黄活动，企业应从整体上提升管理及成本控制水平，有效防控企业经营风险，使企业获得更高的综合竞争力。但是企业不断发展中，在资金褥求上也发生了较大变化，企业应转变以往单一、老旧的筹融资管理及成本控制方式，结合自身实际，科学进行筹融资管理与成本控制，提升筹融资管理水平的同时，强化成本控制效果，促进企业健康发展。