智能化系统工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章编制说明4一、编制原则4二、关于施工工期及范围4三、关于工程进度4四、备注说明4五、编制依据5六、工程概况6七、业主的配合条件67. 1施工前的配合要求67.2 施工期间的协调工作67.3 不可预见的协调7第二章施工组织设计与实施方案综述7一、项目管理8二、商务管理8三、设计管理8四、施工管理9五、工程的技术管理9六、工程质量管理10七、安全生产管理10第三章施工组织及人员安排11一、项目组织结构111.1 项目经理职责111.2 副项目经理121.3 工程实施的人力资源初步计划121.4 工程实施过程中紧急事件处理策略13二、工程项目管理责任132.1工程管理及责任132.2 设计联络

2、和人员规定172.3 包装要求182.4 4发运要求182.5 运输及现场保管182.6 安装及调试18第四章总体施工方案20一、基础工程201. 1闭路监控系统201.2其他子系统24二、设备安装调试工程24三、总体管理措施24四、施工准备254. 1施工管理制度的建立254.2 施工技术准备264.3 现场准备264.5 施工队伍准备264.6 材料进场准备274.7 施工使用设备27五、施工平面布置275. 1施工平面布置原则275.2施工平面布置28六、施工部署296. 1施工指导思想296.2 项目施工管理架构296.3 施工阶段划分306.4 各施工段的施工顺序316.5 安装工程

3、特点35七、工程资源投入计划367. 1施工设备的投入367.2 劳动力的投入367.3 主要材料进场计划37八、工程进度安排及保障398. 1施工进度计划398.2 工期保证措施398.3 工程的主要阶段42第五章工程实施步骤42一、工程施工图设计42二、施工步躲和施工方法448.4 系统工程施工图具体设计深度448.5 施工步躲、注意事项：44三、设备材料进场管理46四、质量保证计划47五、安全生产计划47第六章工程实施中几个重点及对策49一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合49二、线管预埋和线槽架设要求50第五章工程质量保证措施51一、建立质量保证机构，强化工程质量管理51

4、二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手51三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用51四、优化施工方法，达到预防为主的目的51五、加强工序质量检查，做好成品保护工作52六、质量保证体系526. 1公司质量体系构成526.2 公司质量体系运行情况526.3 系统工程质量保证体系536.4质量保证措施546.5工序质量检验和质量控制55第六章施工进度安排55一、施工进度计划说明55二、简要说明56三、施工进度保证措施57第七章工程实施过程中的重要管理措施58一、节约措施十二条58二、安全生产、文明施工措施59三、工地现场消防措施60四、工地现场成品、半成品保护措施61五、现场施工用水电措

5、施62第八章中标后服务计划承诺书63一、中标后服务工作组织与人员安排63二、售后服务承诺具体内容63一、售后服务体系63二、售后服务承诺64三、技术培训64第一章编制说明一、编制原则某大酒店智能化系统工程。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。二、关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编

6、制的，其施工项目范围包括综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统、酒店管理系统、机房建设与弱电接地系统、综合管线等各系统。三、关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。四、备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善

7、，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。五、编制依据某大酒店智能化系统安装工程作业承包邀请书某大酒店智能化系统平面图智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(CECS72:97)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(CECS8997)有线电视加解扰系统通用技术要求(GY/T114-94)有线电视广播系统技术规范(GY/T106-92)安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)金属线槽配线安装工艺标

8、准(313-1998)钢管敷设工艺标准(305-1998)供配电系统设计规范(GB50052-95)建筑智能化系统工程设计管理规定(建设部1997-290)商业大楼通讯布线标准(ANSI/T1A/EIA-568A)建筑电气安装分项工程施工工艺标准(533-1996)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(CECS89:97)六、工程概况某大酒店是集休闲、娱乐于一体的四星级酒店，位于福州市六一路。酒店总共十六层，还有地下一层、两个夹层和屋面层。本次工程主要包括9个子系统：综合安保系统、综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、程控交换机系统、电子会议系统、酒店管理系统、机房建设与

9、弱电接地系统、综合管线等系统组成。酒店智能化系统组成设备详见施工图所示。七、业主的配合条件7.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于90平方米，。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工中用水电建议在施工工地的大楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。7.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于总体工程直接影响室内智能设备

10、的安装，因此需要业主协调好总体工程的时间，协调总体工程和弱电工程进度。与土建单位的配合：首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合:主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。7.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在

11、着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。第二章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系统集成工程设计和项目管理商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探

12、索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中

13、的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1 .总包合同、商品定单等文件的管理2 .设备供应商的制度3 .商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验

14、的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照宁德酒店标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组织文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

15、3、施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量