物业公司财务风险防范研究报告8000字.docx

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1、物业公司财务风险防范研究目录一、财务风险概述1（-）企业财务风险定义1（-）企业财务风险特征1（）企业财务风险内容2二、企业财务风险分析一一以金盛物业公司为例4（-）金盛物业公司简介4（二）金盛物业公司财务问题现状分析4三、金盛物业理公向财务风险的成因分析6（-）公司规模弱小，不利于市场竞争6（-）科学治理结构尚未建立6（三）缺乏股权使得抵押担保过程更加困难6（四）因金融机构在执行金融业务中的疏忽而产生的金融风险6（五）财务担保方案不健全7（六）公司金融环境政策和法律不完善7四、对策建议9（-）指定合理的财务结构9（二）改进投资决策过程9（三）加强营运资金管理10（四）建立金融风险预警机制10

2、五、结论12参考文献13致谢14一、财务风险概述(-)企业财务风险定义金融风险管理是风险管理的一部分。这是一项业务管理职能。这是一种将公司相关人员的经验与公司财务风险管理和企业现代技术发展相结合的新型管理方式。财务风险管理是指对经营单位财务管理中不同风险的识别、计量、分析和评价。对任何公司的发展和经营来说，最常见的风险是财务风险，主要涉及多种风险，如投资风险、财务风险和公司资本活动风险。由于公司不了解也无法控制自己的运营、市场趋势、生产盈利能力等。，给公司造成战略经营决策失误，公司债务可能高于公司资产；从而形成企业的财务风险。财务风险可以在任何时候和任何公司的经营状况中得到反映，因为财务风险会

3、不断影响业务。然后考察金融风险的成因以及如何防范金融风险。它对公司未来的生存和发展起着重要作用。因为任何公司员工，尤其是经理，都应该提高风险意识，抓住投资和风险之间的关系，抓住机会，利用风险对公司的有利影响，以减少副作用的风险，而不管商业风险预防是否在任何时候都是最重要的。(二)企业财务风险特征首先，客观性。金融风险在主观上是不可避免的，只要经济行为发生，金融风险就不可避免地出现。公司的管理活动涉及许多经济实践，对管理层和被管理方都有财务风险。第二，覆盖面。财务风险涵盖整个企业管理过程，在管理的准备阶段存在风险，在管理阶段存在与融资支付相关的风险，在随后的管理阶段存在财务风险。由金融体系差异引

4、起的金融风险是其他形式的。关于经济活动，可以说这是一个由若干风险组成的综合风险。第三，盈利能力。财务风险的存在并不意味着管理公司只会遭受财务损失，即使目标公司的债务问题只能由基金公司解决。但其他方面，如杠杆融资，即使公司在给定的位置上有偿债作用，这种债务的利率也有节税效果，而这些资金所提供的管理资金有助于实现领导协同效应，增加公司未来的利润是收益。第四,不确定性。财务风险的存在并不意味着该风险必然会给公司带来损失。这只是一个确定的概率事件，因为经济变化受到许多因素的影响，有时一个因素并不构成风险。第五，可控性。公司管理层的财务风险是可控的，通过正确的风险防范策略有效降低风险概率，使损失达到最小

5、。第六，导电性。企业中的不同环节紧密相连。早期风险被收集并转移到下一个管理层。它具有强化的蝴蝶效应，最终会给公司造成严重损失。（三）企业财务风险内容1 .筹资风险公司必须在生产和经营上花钱，所以公司有导致财务风险的财务问题。财务风险是指由于资金供求市场、宏观经济环境结构变化或资金来源等因素造成公司收入数据不确定的风险；到期结构、货币结构等。贷款和投资者补偿到期后无法偿还的风险。公司筹集资金的渠道有贷款融资和股权融资。债务融资的风险主要体现在公司能够在期限内偿还资本和利息;股权融资的风险主要体现在利润的不确定性上。2 .投资风险投资风险是指企业投资于项目的生产和执行，但不能达到预期结果的风险，这

6、反过来又会影响公司的盈利能力和偿付能力。在正常模式下，公司的收入和风险很大程度上取决于投资。风险和收入因投资项目而异。公司投资的项目可分为三类，即生产项目、经营业务和证券市场。3 .营运资本风险管运资本风险是由管运资本缺乏引起的风险。营运资本是生产和管理所需的其余资金。如果营运资金缺失,意味着公司通常无法开展生产经萱等一系列活动,自然会给公司造成损失。4 .财务风险管理方法根据财务风险的发生过程，财务风险管理方法可以分为三类。首先，保护性控制。所渭的安全控制有时被称为干扰抑制控制，这意味着事先监视，即。当金融风险尚未发生时。许多制度和法规允许消除或降低潜在的金融风险。第二，向前控制。航运控制也

7、被称为“补偿中断”，这意味着控制和管理实际的财务运作,使用专业方法来评估潜在的差异,并形成不同的对策来消除差异。第三，反馈管理。反馈管理也称为平衡偏移控制。分析系列用于识别实际和计划的偏差、转换的原因，并制定科学合理的对策来调节整个财务计划或财务收益。一种消除或避免未来偏差的方法。二、企业财务风险分析一一以金盛物业公司为例(-)金盛物业公司简介合肥金盛物业管理有限公司建立于2009年11月20日，注册资本300万元，二级资质。公司设有总经办、人力资源部、财务部、信息部、物管部、安全部、物业清洁等部门，公司实行董事会授权总经理负责制，在职员工235人，持有物业经理资格上岗证80人,部门经理及项目

8、主管100%持证上岗,公司按照社会化、制度化、规范化、科学化、人性化实施管理，是一个集安全防范、公共秩序维护、公共环境卫生保洁、公共设施设备维护、绿化养护为一体的专一化、现代化物业管理与服务企业，目前服务项目十余个。经营范围：物业服务，房屋维修，园林绿化养护，水电维修及安装，家政服务，保洁服务，搬家、婚庆服务等。(二)金盛物业公司财务问题现状分析1 .金融风险持续增加，资本结构不适应防范新时代环境下的财务风险是企业管理的重要组成部分。资本市场风险正在噌加，企业融资成本也在增加。同样，企业融资的风险也会增加。低股利政策和高股利投资都会影响不同的市场公司，这使得许多公司不合理的资本结构变得不合理。

9、公司资本结构是指公司资产与负债之间的关系。企业筹资的核心问题是资本结构。如果公司资本结构非常不成比例，平均资产过高，就会带来金融风险和金融危机；当负债率过低时，资本使用不足。形势，浪费资源。当负债率过高时，公司偿付能力下降，严重影响公司的生产经营，甚至在严重的情况下，造成不可抗拒的财务风险。2 .大额债务由于公司债务规模相对较大，利息支出的偿还也僧加，包括从金融机构和其他机构借款。企业家收入下降后，它变成了未偿债务。加速的企业破产。不仅公司债务比例越大，债务规模越大，股东收益变化的可能性就越大，公司的财务风险也就越大。公司债务规模的衡量条件主要取决于两个方面:第一，公司债务占全部资产的百分比或

10、债务额。当公司债务状况相对较高时收入减少，这也意味着他们用公司收入的很大一部分来支付利息，而这种情况是公司的偿付能力大大降低了公司的最终破产。另一方面，在公司的生产经营过程中，由于多种原因，公司的财务影响无形中增加了。如果一家公司想进一步提高股东红利，它肯定无法减轻公司的债务负担。因此，如果公司负债水平高，将进一步噌加财务风险因素。表1中国企业债务结构份额项目金融机构借款非金融机构借款长期借款比例（）1516短期借款比例（）2217从表1可以看出，中国正常的企业债务结构在40%-60%之间，中国企业债务规模接近70%,超过正常的企业债务规模，导致利率上升。速度太快，金额太高，最终导致更高的财务

11、风险。3 .投资过程中的风险增加投资风险最终会给公司带来财务风险。一些公司不考虑项目投资的可行性，盲目投资，最终赔钱或损失现金，导致经济形势恶化。一般来说，除了公司的财务利润之外，公司还可以利用投资方法获得财务回报。企业投资过程固有地涉及许多不确定因素。每次投资都不可能获得优势。风险总是伴随着这一活动。一般来说，公司投资的方式是现金，有时也有其他方式。最重要的是，投资过程是在佣金和风险并存的前提下进行的。利益和风险并存的情况是，如果一家公司的业务量相对较大，风险也相对较高。公司必须在自己的流动性和盈利性之间做出选择。除此之外，还有一些长期投资项目本身需要相对较多的资金，执行时间相对较长，其未来

12、收入增加了很多不确定因素。由于这些原因，它给公司带来了财务影响。面临一定的金融风险。4 .资本回流的困难为了增加市场份额和产品销售，公司必须增加产品的销售量，并利用信贷和回收资金进行销售。但是，如果公司不对客户的信用评级进行严格调查，这种隐性信贷销售将会给资金回收带来困难。如果贸易应收款长期无法收回，将导致应收款难以转化为现有资金，最终产生信用损失。它对流动性有巨大的影响金盛物业公司财务风险现状分析。三、金盛物业理公司财务风险的成因分析（-）公司规模弱小，不利于市场竞争金盛物业资产规模，公司设备相对落后，生产规模相对较小。在竞争激烈的情况下，虽然雷森资产管理公司由于产量低、创新少而具有灵活性和

13、流动性的优势，但力量不足一般只能与市场发展相关，所以滕森物业管理有限公司在遇到重大业务挑战时没有竞争力和弱信用能力，这削弱了滕森物业管理有限公司，由于今天的市场是一个生存最弱的市场规则，森森资产管理公司实力薄弱，其他市场参与者不愿参与，因此森森资产管理公司的各种融资方式造成了障碍。（二）科学治理结构尚未建立金盛物业，管理方法落后，财务制度不完善，公司组织不符合现代市场经济要求。目前，我国中小企业通常存在不规范的金融体系，外界质疑经济报告的真实性和正确性，参与者的利益难以得到保护。物业管理公司在重大事项上的决策实质上是内部人或领导者的选择。（三）缺乏股权使得抵押担保过程更加困难众所周知，抵押担保

14、是银行的主要贷款形式。研究表明，高达90%的中小企业没有担保。此外，目前的国内金融部门没有能力评估和评价存货和应收账款等短期资产。大多数人决定说服固定资产，而他们对库存抵押品的偏好不高。优质资产担保品的缺乏意味着中小企业在融资道路上举步维艰。由于房地产管理公司规模小，无论资金、技术和设备如何，固定资产或短期资产的数额都很低，无法与银行和其他金融机构普遍喜欢的土地抵押贷款和工厂贷款相对应。考虑到市场风险水平，银行拒绝向毛利物业管理公司贷款。（四）因金融机构在执行金融业务中的疏忽而产生的金融风险1 .商业银行对中小企业进入市场设置了很高的壁垒在市场竞争中，每个市场单位都以增加利润和提高经营效率为目

15、标。作为单一市场份额,国有银行愿意吸收高质量的客户,如大型国有和高质量的私营公司。许多障碍。国有商业银行拥有大量存款资源和贷款份额，但由于我国信贷规划不公平，银行对中小企业的进入设置了很高的门槛，导致中小企业遭到拒绝。2 .商业银行信贷类型较少，价格较高目前，金盛物业管理公司排名非常随机。投资是一种商业活动，利用某些资产投资于证券、期货、房地产等。获得特定的收入。简而言之，这是公司利用资金创造效益的方式，投资管理是企业投资的追求。管理，包括公司投资成本控制、投资渠道选择、投资量管理、投资管理等。，是公司的一般经济行为。此外，如果公司不及时还款，也会降低公司的信用评级，使中小企业融资更加困难。3 .中小银行系统的迁移并未对金盛物业管理公司的融资带来实质作用关于发放给贷款物业管理公司表示,大型商业银行的贷款比率远低于中小型银行。可以说，中小银行是金融机构向毛利物业管理公司提供有效贷款以获得金融支持的重要渠道。由于体质转轨等原因，中小银行的历史负担相对较重，金盛物业公司的财务风险相对较高。关于金盛物业管理公司的贷款，大型商业银行的贷款比率较低，中小型银行获取资金的重要渠道。由于体质转轨等原因，中小型银行压力大，对金盛物业公司融资风险大。（五）财务担保方案不健全金盛管理公司的财务困难在很大程度上说明了担保的困难。商业资产管理公司的质量相对较弱，担保公司具有期限灵活、支付灵活、安全可靠的