生产运作管理 生产计划.docx

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1、生产运作管理生产计划生产计划1、计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。2、企业计划的层次：战略层计划：又称长期计划，它涉及企业在市场竞争中的地位变化、产品和服务的发展方向、生产的堡镇规模、技术的发展水平、新生产服务设施的选址和布置等。战术层计划:又称中期计划，是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、库存、员工和利润。作业层计划：又称短期计划，是确定日常生产经营活动的安排，如任务分配、负荷平衡、作业排序、生产和订货的批量确定、进度控制等。3、生产计划包括：生产计划大纲（也称综合计划）、产品交付计划（MS）和产品出产计划（MPS也称主生产进度计划）。4、

2、滚动期：修订计划的间隔时间被称为滚动期。5、滚动式计划方法有以下优点：计划的严肃性和应变性都得到保证。提高了计划的连续性。6、生产运作能力：是生产运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量。7、生产能力：是指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。8、生产能力包括：设计能力：是建厂或扩建后应该达到的最大年产量查定能力：是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力现实能力：为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据9、代表产品：是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。10、假定产品：是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产

3、品。11、生产能力与生产任务的平衡包括三个方面：将生产任务与生产能力进行比较、按比较的结果采取措施、计算生产能力利用指标。12、服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划有什么差别：服务能力计划对时间和空间的依赖性更大。在时间上，由于服务不能储存，必须提供及时服务。在空间上，制造业的生产设施可以远离顾客，而服务能力必须在顾客周围，距离服务对象越近越好。由于服务不能储存且服务是个性化的，造成服务需求极其不稳定，使得服务者常常要在半小时之内做出合理的服务计划。服务能力需要随服务需求的增长而扩大。当服务机构进入成长期时，其营业额和管理复杂性都会显著上升，服务设施需要更新和重新布置，经营观念和管理模式

4、也需要更新。13、调节需求的方法：通过调节价格转移需求推迟交货按需求来源不同转移需求刺激低谷需求供不应求时适当限制需求开发预定（约）系统调节上下班时间固定时间表14、调整产能的方法：改变劳动力数量合理的人员班次安排忙时加班加点，闲时培训利用库存调节转包改变“自制还是外包”的决策通过顾客参与调节产能将固定产能变成可调节产能分享产能培训多技能员工15、从生产运作方面考虑，有三种纯策略来处理非均匀需求：改变库存水平、改变员工的数量和改变生产速率。16、服务业综合计划的制定与制造业有什么不同：纯服务不能使用改变库存水平的策略服务需求更难预计服务业的能力也难以预计，因为与顾客直接接触，服务效率就会受到不

5、同程度的影响服务业劳动力的柔性比制造业大，一个人往往能够从事多种多样的服务。17、单件小批生产的优点：大量大批生产中使用的各种机械设备是专用设备，专用设备是以单件小批生产方式制造的新产品在研究与试制阶段，只能是单件小批生产单件小批生产制造的产品大多为生产资料，它们都是为新的生产活动提供的手段。18、确定价格的成本导向法：是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。19、确定价格的市场导向法：是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。20、收入管理：也称收益管理，是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务定价，以产生最大收入或收益的综合计划策略。21、公司实行收益管理的特点：产品价值的易逝性产品或服务可以在消费前进行销售需求的变化比较大企业生产或服务能力相对固定，短期内不易改变市场可以根据顾客需求偏好进行细分，这是实行差别价格的前提变动成本比较低，而固定成本比较高。