管理者培训方案（15篇）.docx

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1、管理者培训方案（15篇）管理者培训方案（通用15篇）管理者培训方案篇1一、会议目的总结全市基层应急管理规范化建设工作，交流经验，查找不足，安排部署下一阶段工作，确保20_年全面完成所有乡镇（街道）、村（社区）应急管理规范化建设任务。二、会议时间及地点时间：20_年9月一日；地点：区镇村。三、参会人员市政府应急办领导；各区县政府分管领导、应急办负责人；消防、武警、民政、商贸企业等相关单位负责人，共80余人。四、会议议程1现场观摩镇应急小分队突发事件演练，参观村应急预案、应急平台、避难场所和应急物资装备库；2 .村介绍应急管理规范化建设工作经验；3 .市政府应急办领导讲话，总结成绩，分析不足，部署

2、下一步工作。五、会议组织1文宣组：负责领导讲话稿、图片收集、宣传报道；2 .联络组：负责确定现场参观路线，与区沟通联系工作；3 .后勤组：负责乘车分组、会场布置、食宿安排等。管理者培训方案篇2为使学生会干部明确工作开展的目的、方向，增强学生会干部责任意识、全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，提高其组织管理能力、团队合作能力、社交能力、创新能力和自主解决问题的综合能力，加强学生会干部队伍的凝聚力、战斗力，提高学生会干部的整体素质，使其在学生自主管理中发挥更大的作用，经研究决定定期举办学生会干部培训活动，以此加强对干部的教育、培养和管理，促进学生会更好地服务于学生，服务教育教学。一、

3、培训时间和地点时间：20_年10月20_年11月底地点：第二教学楼2-302教室二、参培对象及组织形式。参培对象：学生会全体干部组织形式：每月一次，培训采取集中授课、分散学习、讨论交流、实践锻炼等形式进行。三、培训具体内容。1、学生会干部的地位和作用。主讲：待定2、树立良好的学生干部形象。主讲：待定3、学生干部应如何处理好工作、学习，生活三者的关系。主讲：待定（部长）4、学生干部的工作方法与艺术。主讲：待定内容概要：如何加强学生干部之间、干部与老师、学生之间的沟通与交流，如何加强团支部、学生会内部管理，完善自身建设，如何发挥团支部、学生会的“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的功能，如何

4、处理学习、工作与休息的关系以及如何处理学生干部与同学间的关系等。5、学生干部的礼仪素质主讲：待定内容概要：交往和沟通的技巧不仅仅是一门学问，而且是一种艺术。这学问包括人际交往所必须遵循的规范、礼仪、风俗、习惯，还包括沟通的技巧及谈话艺术等。例如，谈话态度要诚恳，人际称呼要适当，玩笑和幽默要掌握分寸，登门拜访要有礼貌，喜庆节日要致意等。6、学生干部必须坚持的原则，应具备的能力和管理素质。主讲：待定内容概要：学生干部自身素质的高低不仅影响到学生干部形象的好坏，而且影响到学生工作的顺利开展。任何一个学生组织，如果有一支过硬的学生干部队伍，就能人心齐，作风正，学风好。作为学生干部，要不断在实践中加强自

5、我教育、自我管理、自我服务、自我监督。7、学生干部心理健康教育。主讲：心理部部长内容概要：学生会干部是学生群体中的一个管理团队，每个干部不仅要认识自我，而且还要完善自我，认识自我可以认清自己善长什么，不擅长什么。这样才可以制定相应的管理目标，才不至于在开展工作时，感到茫然无措，而完善自我则是以认识自我为前提的，只有认清了自己各方面的情况，才能像医生一样对症下药来完善自我，使自己得到一个较大的提升，更好的适应自己岗位能力目标的要求。8、应用文写作与处理。主讲：陈亚芳老师内容概要：作为团干部、学生会干部应用文写作非常重要，用得也越来越广泛。为了促进各项工作的顺利开展，团干部、学生会干部在日常工作中

6、应加强各类应用文的写作和处理能力，如撰写工作总结、工作计划、通知、申请、策划书、协议书、方案等等。9、紧急事故的处理。10、管理与自我管理四、培训要求：（一）总体要求1、明确培训目的学生干部培训是为了提高学生干部的思想政治觉悟，激发工作热情，培养责任感，增强学生组织纪律观念，树立学生干部的优良作风，提高学生干部的综合素质。2、统一思想和认识加强学生干部培训的教育意义在于全面调动学生干部的工作积极性，刻苦磨练自己，发扬艰苦奋斗的作风，增强集体主义荣辱观，加快各学生干部在工作上的协调与配合，使得各项工作顺利开展。3、不断深化对培训内容的认识培训结束后，各学生干部需上交一份心得体会，谈一下自身在培训

7、当中的认识和收获。并且在以后的工作中贯彻落实此次培训的主要精神。（二）具体要求：1、院学生会全体成员、各系学生会干部要求参加，由院学生会素拓部跟进考核；2、培训活动中未确定的内容，将另行通知；3、须按时参加培训活动，不得随意缺席迟到早退。4、培训期间，手机等通讯方式一律调为静音：5、培训开始前十五分钟到场签到；6、培训期间不许交头接耳，保持会场安静；7、努力提高学习效率，全体成员上课应认真听讲，积极思考，主动参与讨论，仔细做好笔记；8、培训活动结束后，所有参与培训的同学必须上交一篇学习心得。（三）工作安排：1、由秘书处负责教室的申请和培训当日的签到2、学习部协助秘书处准备好培训所需的材料3、生

8、活部负责老师的饮用水4、新闻部要对此次培训进行记录和报道，编辑出有关培训的简报5、宣传部负责培训的海报宣传6、其他各部门均需协调配合好培训工作的开展五、结业总结每期培训结束后每人上交书面培训心得和本学期的工作总结及下学期工作计划，作为年度学生干部测评的重要考核指标之一。每一名学生干部要充分认识学习的重要性，做到态度认真积极，合理地将理论学习与工作实践结合起来，不断提高自身素质和管理水平，并将所学到的理论内化为自身的自觉追求，使之真正指导于自己的实际工作，从而带动广大同学不断提高自我教育、自我管理、自我服务的水平，共同创造美好的学习环境，共同为和谐校园建设贡献力量。管理者培训方案篇31、团队管理

9、培训内容的全面化培训的内容要结合实际，尽量要做到因材施教。通常情况下培训的内容基于培训工作的执行人和部门、岗位不变是很少有所调整的，基本上上相同的。其实特殊的人员、特殊的职位需要特殊的培训内容，比如主管、经理的培训内容就可能因为培训工作的执行人的变化而应该有所不同。我们说内容要结合实际，其实质是对我们培训工作的执行人提出的要求，因为要做到结合实际，就需要我们执行人能够时刻关注公司、企业业务变动、人员能力的强弱等需要通过加强培训来提高、适应的情况，另外还要结合我们培训的效果进行有针对性的安排新的培训内容。培训管理应该由针对性地部门、职位的人来负责执行。不同部门、不同职位的人在特殊的专业里要更擅长

10、、更精通，我们需要吸收专业的知识培训，而不是简单的点到为止、是懂非懂。2、持续性的团队管理培训要知道企业始终是处于动态变化中的，它会随着季节、项目、公司发展方向和战略等因素有所调整，那么对于新的业务、新的工作内容都应该进行相应的培训。其次，团队的成员基于领悟能力、努力程度、工作态度和其他影响因素导致的能力提高程度各有不同，我们需要在他个人的发展道路上针对他特殊的短板进行因材施教式的培训。我们在工作中会不断发现新问题，对于这些新问题的解决和分析，就需要依靠培训，培训我们的团队对新问题的认识敏感性和处理方式方法。培训的内容上应该相对较多，尤其是业务部门的培训，我们不可能在单一时间里就可以培训完的，

11、我们应该制定一定的培训计划，并就培训内容进行定期和不定期地安排培训工作。企业老板要建立一种意识：那就是建立团队的目的是在培养一些能帮助企业处理事情的人，通过培训制造和复制很多自己，并让他们承担我们应该承担的事情，那么他们能力的提高就是我们应该关注的问题，要让他们有能力独立地处理事情，而不是简单地养着他们。3、团队管理培训结果必须具有有效性既然培训工作应该有效果，那就要求培训工作不能简单地流于形式。对于培训工作的执行人，尤其是人力资源部门所负责的公司文化、行政制度、财务制度等和自身业务、职责工作联系不紧密的培训内容。而对于接受培训的团队成员，也不能简单地看待这些培训，不能总觉得培训的内容和自己关

12、系不大，或者培训的内容和知识自己都已经懂了、领会了。4、全方位团队管理培训作为公司、企业单位的一员，除了要接受针对自身岗位的特殊知识、特殊操作规定之外，团队还必须要了解和执行单位对所有员工制定的统一规定，尤其是公司文化和行政及财务制度等。作为一个独立的个体，HR要注重他们在供职期间能力上有全面的提高，尤其是基于其岗位应该具备的能力培养。因此全方位的培训必不可少，不能局限其岗位所需的工作知识，还需要培训公司的企业文化、财务制度、行政制度、特殊销售业务知识、服务技巧，甚至包括日常公司、企业单位内部配合、流转方面的要求和制度等。HR也不能固定于一个单一的培训会上进行培训的形式，对于团队成员任何缺点和

13、做得不到的地方，一经发现，就应该及时告知和纠正，从培训的角度说明一些问题的严重性和出现的原因，进而在工作中将培训纳入到全程范围内。授人以鱼，不如授人以渔。在培训过程中，不应该是简单的让他们知道要做哪些事，而应该将重点集中在让他们知道为何要这样做和怎么做好这些事。比如如何发现问题、如何分析问题、如何解决问题等。企业培训是一个多赢的过程，人力资源管理部门通过对员工的培训，让他们清晰地了解自己的价值，改进自己的工作态度，提高自己的工作能力，为职业生涯的发展提供健康的保证，而培训也是员工最大的福利，团队的培训工作是建立一个高效团队过程中非常重要的事情，做好培训工作对于提升团队解决问题和提供服务能力具有

14、重要的意义。管理者培训方案篇4针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技

15、研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20_一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。管理者培训方案篇5在油田的日常生产过程中要达到其持续稳产的目标需要配合