生产运作管理之设备维修管理.docx

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1、生产运作管理之设备维修管理设备维修管理1、维修：各种技术活动与相关的管理活动相配合、其目的是使一个物件保持在或者恢复到能履行它所规定功能的状态。2、设备维修管理：是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。3、设备管理的主要内容：依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。选择、购置、安装调试所需设备。对投入运行的设备正确、合理地使用。精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。适时改造和更新设备。4、设备维修体制的发展过程：可划分为事后维修、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。5、事后维修

2、：是指设备发生故障后，再进行修理。6、预防维修：要求设备维修以预防为主，在设备使用过程中做好维护保养工作。7、生产维修：要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。8、维修预防：是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题。9、设备综合工程学的五个特点：它把设备的最经济寿命周期费用作为其研究目的。它把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行综合性管理。它研究的是提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。它把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究的对象。它强调设备的设计、使用和费用的信息反馈。10、平均故障期：是指两次故障之间的期望时间，其大小等于1/人，其中人为故障率。1

3、1、平均维修时间：是指修理时间R的期望值。12、可用性：是指机器运行时间的平均值。13、零件从投入使用到磨损报废一般可分为三个阶段：初期磨损、正常磨损和急剧磨损。14、初期磨损：零件的表面宏观儿何和微观儿何都要发生明显变化,磨损速度很快。15、正常磨损：经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态,这时只要工作条件比较稳定，零件的磨损是比较缓慢的。16、急剧磨损：磨损速度非常快，很短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。17、计划预防修理制度：简称计划预修制度，是进行有计划的维护、检查和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。18、实现计划修理的方法：标准修理法，也叫强制修理法定

4、期修理法。检查后修理法。19、标准修理法的优缺点：优点：便于做好修理前的准备工作，缩短修理时间，保证设备正产运转。缺点：采用这种方法很容易脱离实际，造成设备的过度修理，修理费用较高。20、定期修理法的优点：是对修理日期和内容的规定既有科学依据,又允许根据设备的实际工作状态做适当的调整，因而有利于做好修理的准备工作，缩短修理停歇时间，又能合理地利用零件的使用寿命,提高修理质量，降低修理费用。21、检查后修理法的优缺点:优点：可以充分利用零件的使用期限，修理费用较低。缺点：由于每次修理均是根据检查的结果，则可能由于主观判断错误而做出不正确的决定，而且也不容易做好修理前的准备工作，从而延长设备修理的

5、停歇时间。22、计划预修制的优缺点：优点：比较科学。缺点：不能很好地解决修理计划切合设备实际的问题，因此，既有过度修理，也有失修的情况发生；强调恢复性修理，而对改善性修理未做相应规定，在实际修理中出现大修时“复制古董”的问题；对生产工人参加维护保养限制很多，不利于调动广大工人管好、用好设备的积极性。23、项目修理：是针对设备的精度、性能的劣化程度进行局部修理,以恢复或提高设备某个部位的精度或性能，满足生产工艺的要求。24、改善性修理：是对设备中故障率高的部位，通过改进其结构、参数、材料和制造工艺等方法，提高零部件的性能，使故障不再发生。25、全面生产维修制（TPM）的基本思想：全效益，即要求设

6、备整个寿命周期的费用最小、输出最大。全系统，即从设备的设计、制造、使用、维修、改造到更新所进行的设备一生的管理，因此又称全过程管理。全员参加，即凡是与设备的规划、设计、制造、使用、维修有关的部门和人员都参加到设备管理的行列中来。26、TPM的主要内容：日常点检。定期检查。计划修理。改善性维修。故障修理。维修记录分析。开展5S活动，经常进行TPM教育。27、集中维修：是指把所有维修力量集中起来组成专门的设备维修部门，负责整个企业的设备维修工作。28、集中维修的优缺点：优点：有利于提高维修技术水平，有利于集中力量完成复杂、技术难度大的维修任务。缺点：容易出现生产与维修脱节，不能及时处理出现故障的机

7、器等。29、分散维修：是由企业的各个基层部门分别设立维修小组，每一个小组负责本部门的设备维修工作。30、分散维修的优缺点：优点：把各部门的生产与维修统一起来,维修工作的时间安排比较灵活。缺点：分散了维修力量，难以处理技术难度大的维修任务，另外也容易造成维修人员冗余。31、业务外包：即利用外部资源。32、推动企业开展设备维护业务外包实践的原因：企业自身资源的约束竞争环境的变化新的管理思想的推动。33、选择性设备维护作业外包：就是在保证企业安全运营的基础上,根据企业设备、维护业务、内外部维护能力的实际情况，有选择地将部分维护业务通过合适的外部交易方式来完成，通过外部资源的充分利用来实现企业的战略目标。