老年人工作计划书（3篇）.docx

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1、老年人工作计划书（3篇）老年人工作计划书（精选3篇）老年人工作计划书篇1为社区构建和谐社会，也为使老年人切身受益，为社区养老事业搭建了新的平台，社区老年日间照料中心依据中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国国家发展和改革委员会颁布的“建标143-20_社区老年人日间照料中心建设标准”的要求，投入了大量的资金，对原社区老年日间照料中心进行了重新整修，整修一新的社区老年日间照料中心已于20年月日成立试运行。在吸取了原日照中心为老年人服务经验的基础上，扩宽思路、精于创新、力争20年在以下几个方面有所突破，为社区老年人提供更优的服务。一、核心业务：组织大型老年人志愿者活动，我们通过组织那些有余

2、热的高校的退休老教授、老学者、企业的退休高级工程人员，政府的退休老干部等高级知识分子进行以下几个方面的服务，凭借老年人志愿者的丰富的知识；结合老年人志愿者自身的阅历和知识储备确定可以定期开展讲座，服务对象为社区老年人。1 .以医疗保健服务为载体:定期开展老年人医疗咨询、保健讲座和理疗康复服务；2 .以文化服务为载体：让老年人享有阅览图书、书法绘画、歌舞培训、打牌下棋等文体服务，组织经常性的老年文体活动；社区老年课堂，通过专题讲座、咨询指导、上公开课等形式，解决老年群体共同关注的问题。3 .以学习培训服务为载体：以社区老年课堂为主阵地，聘请各行业精英和专家学者组成的公益课堂义工讲师团，对老年人进

3、行知识更新和技能培训，开展涉及法律、科学养生、医疗保健、人际沟通、家庭教育等专题讲座和咨询指导等各类知识。通过开展各项活动，加强社区内老人之间的联系与交流，逐步形成社区老年活动团体，为以后老年人自主开展活动搭建平台。社区老人能够融入老年活动团中，该团体能够自主组织活动，服务本社区以及周边社区的老年人，减轻老年人的孤独感，丰富老年人的精神生活。同时用老年人拥有的最大资源来造福社会，促进全社会重视、尊重和爱护老年人的传统美德，依靠社会各方面的力量兴办老年福利事业，更好地为老年人“老有所养、老有所为、老有所学、老有所乐”的目标服务。二、公益服务我们是公益组织，不以营利为目的，但是并不代表我们没有收入

4、。为了维持一个组织的正常运作和长远发展，我们会通过开展一些公益服务项目适当获取一定收入。在收费标准上，严格按照规章制度，收取老人们最低的费用，让老人们享受到最优质服务和精神慰藉。1 .日常餐饮服务：为老人提供用餐服务：日间用餐老年人：到社区老年照料中心日间用餐老年人，其收费标准为IOOO元/月（提供午餐和晚餐，一荤两素一汤/每餐）；聚会用餐老年人：到社区老年照料中心聚会用餐，其收费标准为三档分别为60元/人；80元/人；100元/人（需5人以上）；2 .日托服务：为老人提供日托服务：全托老年人：到社区老年照料中心接受全天服务的老年人，其收费标准为4000元/月（全天三餐，另每月增全身按摩两次）

5、；日托老年人：到社区老年照料中心接受白天服务的老年人，其收费标准为3000元/月（早8：00晚7：00,提供两餐，另每月增全身按摩两次）。3 .健身保健服务：为老人提供健身保健服务：每晚舞会：到社区老年照料中心每晚参加舞会的老年人，其收费标准为20元/月（晚7：009：30）；保健按摩：到社区老年照料中心进行保健按摩的老年人,其收费标准为88元/次；日常健身：到社区老年照料中心健身房进行日常健身的老年人，其收费标准为200元/月（早9：00晚5:00）。三、计划成效1.通过和老人们的互动及为老年人的服务，尽我们最大的努力让老人们原本枯燥而凄凉的生活变得有生气，让他们充分感受到我们的关怀，让他们

6、更加积极的去看待生活，让他们感受到自己的子女就在他们身边。2,培养更多更好的志愿者，让更多的爱心人士参与到关怀老人的群体中来，提升社区公众关怀老年人的意识，让更多的人及整个社会去关怀需要老人。老年人工作计划书篇2任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。刖S采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下，反季节地策划及订制公司的优质名牌商

7、品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能！第一节采购部之分工及部门架构一.采购部的架构第二节采购部各级人员之职责一、采购经理职责：1 .直接上级：总经理2 .直接下属

8、：面料采购员、辅料采购员、质检员（qc）3 .本职工作：采购公司规定的所有商品、控制商品的质量及交货期4 .直接责任：为申请部门提出的采购项目寻价、寻货，作出三家供货商的对比价。采购单申请单、订购合同的初审。在采购单批准后分派采购员完成采购，重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及qc跟进。在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。制定下级岗位描述。所有采购品要保存封样。指导评价下级工作5 .领导责任：对采购手续负责。对供货商选定水平负责。对所选样品的品种、规格、质量、价格、交货期负责。6 .主要权力：选择供货商的权力。二、面、

9、辅料采购员职责：1 .直接上级:采购部经理2 .本职工作：采买成衣所需的面、辅料物资3 .工作责任：根据采购经理分配的采购申请单，具体实施选择供货商和报价并取得相关样办，填写申购单后上报采购经理。根据批准后有效的采购定单向财务部取得付款票据，实施购买。具体办理跟进交货、验货、收货（退货）、入仓（出仓）及报帐手续。服从上级的工作安排。保存采购工作时的必要原始记录及样办封存，做好统计，定期上报。随时了解市场情况，提供市场信息，积极出主意想办法降低采购成本。三、面辅料qc职责：1直接上级:采购经理4 .本职工作：商品的质量控制5 .工作责任：根据公司对所有采购商品的质量要求，以此为标准严格检验及控制

10、商品的质量。对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控。对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级。服从上级的工作安排。对供应商可作出否决合作的建议，不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法，不定时以书面形式会报上级。第三节采购部工作程序一、商品部日常工作流程图：（见附表）二、开发、确定布物料程序：设计部会同市场部、生产部、采购部、总经理开设计意念会采购部根据设计意念收集合适的布/辅料交设计师筛选（所收集的布/辅料需注明厂家、封度、成份、价格）设计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡（布/辅料设计卡一式三份：设计部、生产部、采购部各一份，如有特殊要求需注明）三、申

11、购程序：1、申购板布：跟单员填写起板申请单交生产部经理批核后交采购经理，由采购经理分派到采购员，采购员填写申购单后，连同布样交采购经理批核（布样上须经设计部经理签名确认），并呈交总经理签名同意后方可购买板布。采购员安排购买板布，板布返货后，入仓登记，并填写板布使用记录表交仓库、生产部、采购经理各一份及存档。2、申购现布大货布：跟单员填写大货布申购单，必须写清楚数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，后交采购经理。由采购经理分派到采购员，采购员填写申购单及借支单后，连同布样交采购经理批核（布样上须经设计部经理签名确认），并呈交总经理签名同意后方可购买板布。采购安排上大货

12、布，收大货布前一星期应以一周返布计划通知生产部，于返布当天以落布通知单通知生产部，布料返货后采购员办理入仓报销手续。3、申购订购大货布：跟单员填写大货布申购单，必须写清楚数量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，后交采购经理。由采购经理选定供应商后，分派到采购员，指引采购员议价及商谈付款条款、货期等。与供应商签署订布合同并填写付款同通知书给财务部。4、申购物料：各个组别跟单所提供的物料预算数量及经设计部确定的物料式样，经生产部经理审核签名确认后，交采购员订购，采购员统筹资料后，根据库存情况填写请购单，交采购部经理加签，后交总经理批核。四、批核布/辅料正确样、颜色、船样程

13、序：（略）五、报价、议价、定价程序：1、报价：采购经理接到设计部所给的布/辅料设计卡，分派给采购员寄往多个供应商作报价，并要求供应商提供布样。采购员填写报价单连同供应商提供的布样交采购经理。采购经理审核后，初选供应商及价格。价格若在公司接受范围内，统计汇总后交生产部作初步成本核算;若高于公司接受范围，则需知会设计部，并寻找类似布或代用布给设计师重新选确认样。2、议价：经初步报价后，生产部计算成本交市场部，由市场部给出成本目标价及造货数量，生产部计算出布/辅料的目标价及数量交采购部。采购部根据该目标价及数量，利用自己的专业知识与供应商议价。此议价作同一商品多个供应商议价，同等价格或差额不超0.5

14、元的，开发打板此商品的供应商优先。3、定价：经过根据目标价与供应商议价后，由采购经理汇总统计后决定最终供应商，并将价格报交生产部，由生产部重新核算成衣准确成本交市场部审批。若市场部可接受则生产部及采购部可做采购合同交总经理批核。若不能接受，则给出意见，生产部及采购部等根据市场部意见再作出修改或交由总经理决定。六、合同的审核与签定（略）七、查货程序：1、作业程序：qc员到厂查验货品前，应先以电话联系厂方，了解生产进度;qc员到厂后，应第一时间有礼貌知会厂方负责人，按公司规定抽取相应数量的货品查验，有程序地做好检验前之工作准备。2、查货的目的与内容布料先分为三大类：现坯印染布、织坯印染和色织布；跟

15、进生产进度，查验布料为初期、中期、尾期；、初期：目的：了解供应商的生产情况及我司订单的生产安排情况查货人员：采购员查货时间：现坯印染不用查织坯印染交货前25天色织布交货前20天查货内容：供应商生产是否繁忙，我司的订单是否已购纱及上机，上机台数，拉经数量，机台运作是否畅顺，坯布的风格花形是否正确。如色织布则要查验布筒染后颜色跟手样板是否一致。、中期：目的：查验坯布数量、质量是否符合要求查货人员：采购员或qc查货时间：现坯印染交货前15-20天织坯印染交货前15天色织布交货前10天查货内容：查验坯布数量是否已够我司订单需要；查验坯布的疵点：污渍、色纱、油沙、稀密路、吊经、缺纬、破洞、棉结、棉粒、粗经、粗纬等外在因素，是否符合要求；另还有一种检验方法：煮漂10-20米左右坯布作抽检；如色织布则要查核头板坯花型与原样、手感是否相符。、尾期：目的：查验所订布料是否符合我司要求返货查货人员：qc查货时间：返货前3天查货内容：测试大货的缩水率、拉力、撕破力、手感、侧向纱线滑移强力、色牢度等；查验匹头条时应左右中边查看色差程度,查验大货布的颜色、手感否与所批船样一致，抽查大货10%-20%的大货布作布面综合质量评定，按标准收货。3、测试程序：、布料检查：