银行全面风险管理例会相关要求说明.docx

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1、全面风险管理例会相关要求说明一、关于会议召开安排（一）开会时间每月初至月中，具体时间要求根据总行通知执行。（二）参会人员机构主要负责人主持会议，机构班子成员、各部门经理、业务骨干参加，其他人员可以视情况列席。（三）会议内容全风例会是一个以问题为导向，强调风险文化建设，致力于发现问题、解决问题的务实性例会，会议内容主要从全面防范风险的角度，根据实际情况开展分析和讨论。会议的形式可以为工作报告式、问题解决式、管理讨论式等，对报告内容多少、PPT展示等不做具体要求，全风例会可与经营分析、工作例会、贷后例会、案防例会等会议同时召开。银行是经营风险的金融机构，日常管理性工作其实都是风险管理，做好了风险管

2、理也就做好了日常管理性工作，在全风例会过程中，领导班子成员需要强调全面风险文化建设，让大家形成问题早发现早处置的工作习惯，防范各类风险事件的发生。同时要将工作报告与风险管理成效相结合进行讨论思考，机构领导班子应积极鼓励各参会人员主动思考风险点，领导班子应组织对问题和风险进行分析，研判后续影响，既要针对问题具体分析，也要从管理机制上思考问题成因和改进建议；领导班子应组织提出问题的具体解决方案与措施，避免简单采取“谁提出谁负责”的方式处理，打击员工主动发现风险的积极性。二、关于分行督办1分行班子成员可分别至不同下辖支行进行督导（受地域或疫情影响，可视情况采取视频会议方式开会）；2 .总行派驻纪检书

3、记一般不单独进行督导，可和其他班子成员一道开展督导（纪检书记可督导班子是否按要求开展对下辖支行的督导）；3 .分行下辖支行每月召开全风例会，分行每季度完成一次下辖机构全覆盖督导；各分行应于每季度末完成一轮季度全风例会召开情况督导；4 .分行召开全风例会，各下辖支行主要负责人应参与。三、关于信用风险的授信客户策略1同一集团客户的各成员客户策略应一致，如确有差异的，应由集团牵头行在备注栏说明；5 .客户策略应与五级分类相匹配，如支持类客户五级分类应为正常类；已纳入不良贷款的客户，一般不为支持类、维持类；6 .支持类客户应审慎评定，如重大事项中已报送存在经营大幅下滑、涉诉等不利因素的，一般不为支持类

4、；7 .客户策略应结合重大事项合理确定，如重大事项问题已销号，应说明销号理由；8 .对风险预警等级为橙色、红色的授信客户，应简要填报风险描述、已采取措施、下一步管控措施等情况。风险预警等级对应的授信客户策略绿色借款人未出现预警信号或出现的预警信号不影响本行信贷资产安全，客户与我行长期合作良好。支持类结合实际可增加授信额度黄色借款人出现预警信号并且存在影响本行信贷资产安全的不确定因素，但总体风险可控。维持类维持授信额度橙色借款人出现预警信号并且可能会一定程度地危及本行信贷资产安全，或已出现违约等情况。减额类结合实际情况需压降授信额度红色借款人出现预警信号将严重危及本行信贷资产安全，或客户与我行合作关系较差。退出类授信额度需全额收回或按计划分步收回