集团年度考核谈话提纲（分支机构）.docx

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1、问题1：分行（支行）目前运行情况，分行（支行）各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况。存在的问题和不足，加强班子建设的意见建议问题2：对分行（支行）班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。问题3：对分行（支行）班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位工作。问题4：分行分行（支行）优秀

2、中层及优秀业务骨干推荐（根据机构确定不同名额或比例）问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。问题1：分管工作完成情况以及对分管工作的想法和建议。问题2：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。问题3：对分行主要负责人、其他班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评,主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。问题4：分行优秀中层及优秀业务骨干推荐。问题5：个人诉求和其他需要反映的问题。问题1：对分行班子的整体运行情况、

3、分工和班子成员配备进行评价。问题2：对分行班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。问题3：优秀业务骨干推荐。问题1：支行目前运行情况，各项业绩指标情况（资产规模、各项存款余额、储蓄存款、储蓄定期、对公存款、利润、不良资产压降等），内控管理和案防情况，党建和党风廉政情况（已作述职可忽略）。问题2：对分行班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。问题3：对分行班子成员及原中层转序列

4、人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对分行集体决策的执行力、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。谈话提纲（其他人员）1 .对班子的整体运行情况、分工和班子成员配备进行评价。2 .对班子成员及原中层转序列人员逐一进行点评，主要包含日常工作表现、工作责任心、对总行政策解读能力、对部门集体决策的执行力、对分支行的业务指导和服务态度、工作能力和专业程度、管理能力、班子成员之间的配合度，个人优点和不足，有无不良嗜好、不良反映和其他违规违纪行为，并评价是否能够胜任本岗位。3 .机构优秀业务骨干推荐。