XX乡2023年干部绩效考核实施方案.docx

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1、XX乡2023年干部绩效考核实施方案一、考核对象乡机关在编在岗干部，其他人员参照执行。二、考核原则1坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子;2.坚持个人考核与团队考核相结合,促使考核对象目标一致、责任一体;3.坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和权重系数，突出重点工作，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度;4.坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，客观准确评价干部职工年度优劣;5.坚持正向激励与反向惩戒相结合，树立重实干、重实绩，奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向，促进整体素质提升;6.坚持驻村办绩效与所驻村工作相结合，各驻村办兑现绩效与所驻村平时工作落

2、实情况、考核排名情况挂钩。三、考核内容1、日常表现：政治素质，重点考核传播不利于党和国家言论，对有损的言论不敢抵制亮剑，执行党委政府决定不坚决、不到位，有损害组织、单位形象、言行的。考勤管理，重点考核上班迟到、早退、旷工情况，请假制度执行情况，值班情况等。基础学习，重点考核参加上级及本级的各项业务学习培训情况、政策法规、党风廉政建设学习，参加机关“知行讲堂”情况等。廉洁纪律，重点考核履行职责、工作作风、公共节能、廉洁自律等情况。2、公共任务：公共职责，包括民情夜访、入企连心、机关卫生、宣传报道、工单处理等常规性工作。驻村工作，各村工作任务完成情况纳入驻村办任务考核。临时任务，需要全体干部共同完

3、成的临时性工作，代表XX参加上级举办的活动、考试、竞赛、巡查等，积极参加本乡举办的集体活动等。3、岗位职责：包括党的建设、意识形态、社会建设、经济发展、生态文明建设、民生福祉等内容。分为综合实绩和个人实绩。综合实绩以办公室总体工作任务完成情况为主要内容。个人实绩以个人工作推进落实情况、工作任务完成情况以及取得成效情况。4、加减分项目：重点工作获得上级部门工作表彰、通报表扬、工作排名靠前、作先进典型发言的，酌情进行加分，反之则减分。以及党政联席会议研究决定的其他加减分项目。四、考核办法（一）日常表现（全年基础分200分，每季度50分）日常表现加减分项每个月汇总、公示一次。原则上在下个月5日前由牵

4、头办公室将上月扣分情况交党建办，党建办在加总后于10日前进行公示。1日常管理。不注重党员干部形象，造成不良影响的，每次扣2分。无故迟到、早退，未请假无故缺席，值班值守不到位，参加会议、学习过程中喧哗、交头接耳、玩手机、打瞌睡，食堂用餐铺张浪费，落实节能不到位，人走空调不关、灯不关，上班时间打游戏、看电视等做与工作无关的事，参与以钱为注的赌博活动，每次扣1分。集体区域供集体使用的水、电等浪费，公共财物损坏且未能发现责任人的，发现一次扣所有人0.5分。乡纪委每个月对干部日常管理至少开展2次督查，并进行通报。（此项工作由乡纪委牵头负责，党政办协助）2 .基础学习。发言材料、学习心得体会等未按时撰写提

5、交的，每次扣1分。存在网上抄袭或与他人雷同、或不结合实际撰写的，每次扣1分。利用学习强国学习，通过后台每月抽查2次，抽查得分少于40分的，每次扣0.5分。每半年评选3名学习强国半年得分前三名，分别奖励3/2/1分。“XX干部网络学院”年度学分年中学习（6月10日前）未过半的扣1分,年底（12月10日前）未完成的扣2分。无故不参加集中学习、未完成规定的学习任务的，少一次扣1分。（此项由党建办牵头负责，其他线办协助）3 .纪律建设。违反党风廉政建设，有吃、拿、卡、要等行为的，每次扣5分。利用职务、工作之便谋取私利的，每次扣5分。操办酒宴未报告等违规操办酒宴的一次扣2分。出现酒驾的一次扣5分；醉驾的

6、，每次扣10分。违反群众纪律，被群众举报投诉情况属实的，一次扣5分。被纪委立案调查，根据党纪政纪处分情况，由班子会研究后酌情扣分。（此项由乡纪委牵头负责，其他线办协助）（二）公共任务（全年基础分200分，每季度50分）。公共任务每季度进行考核公示。1 .公共职责（基础分30分）。需要全体干部共同参与的工作任务纳入公共职责考核，主要考核五方面内容。民情夜访，由副书记丁岸峰牵头抓总。入企连心，由副乡长巢细友牵头抓总。机关卫生，由人大主席郑清泉牵头抓总。宣传报道，由党委委员邹永强牵头抓总。工单处理，由人大主席郑清泉牵头抓总。五项工作每项满分分别为6分，由牵头抓总领导负责打分。其中，民情夜访、入企连心

7、、机关卫生、工单处理以办公室为单位考核,分数在征求办公室主管领导意见后落到办公室干部。宣传报道以个人为考核对象。形成具体加减分后交党建办汇总。（此项由牵头责任人负责）2 .驻村工作（基础分20分）。各挂点村重点工作完成情况与挂村办绩效考核加减分挂钩，具体以督查室通报为准。形成排名的（以阶段性排名或最终排名为准），排前2名的，驻村办每人加1分/0.5分；排后2名的，驻村办每人扣1分/0.5分。形成通报表扬或通报批评的，驻村办每人加1分或扣1分。没有排名和通报表扬、通报批评的，原则上不加减分。（此项由乡纪委牵头负责）3 .临时任务（满分10分）。除公共职责外的临时性工作任务，包括：代表XX参加上级

8、举办的活动、考试、竞赛、参加上级的巡视巡查，积极参加本乡举办的集体活动等。牵头领导认为需要加分的临时性工作，经班子会研究同意后可以加分。单项临时任务视工作成效可加1-3分，总分不超过10分。（三）岗位职责（全年基础分600分，每季度150分，其中综合实绩和个人实绩各75分）。岗位职责每季度进行考核公示。1综合实绩（全年基础分300分，每季度75分）：以书记、乡长，主、分管领导、办公室主任打分的方式进行，每季度开展一次。其中，班子成员分数由书记、乡长确定，取平均分为岗位实绩得分。办公室主任由主、分管领导打分，办公室其他干部由主、分管领导及办公室主任打分，取平均分为岗位实绩得分。办公室干部得分原则

9、上不得并列，分差一般取整数。（此项由党建办牵头负责，其他办公室协助）2.个人实绩（全年基础分300分，每季度75分）采取述职评议的方式进行考核，每季度开展一次，每次满分75分。每季度召开述职评议会，具体流程为：？干部述职-?民主测评-?计算权重分数。全乡机关干部及各村（社区）书记参与测评打分。原则上获得一二三级的人数分别占参加考核干部总数的30%、60%.10%,其中，获得一级的班子成员一般为4人。为了鼓励干部述职，述职人员在测评加权分数基础上加0.5分。（此项由党建办牵头负责）（四）加减分项目（每季度上限10分，同一项工作取最高分）1 .重点工作加减分。以正式文件、证书、奖牌等佐证为准。本年

10、度工作当季度有文件佐证的列入季度得分，以文件时间为准。集体表彰、集体荣誉加分另行研究确定。?工作获得县委、县政府通报表扬/通报批评的，相关线办每人加2分/减2分，获得其他县级通报表扬或通报批评的，每人加1分/减1分。获得市委、市政府通报表扬/通报批评的，相关线办每人加5分/减5分,获得其他市级通报表扬或通报批评的，每人加2.5分/减2.5分。获得省委、省政府通报表扬/通报批评的，相关线办每人加10分/减10分，获得其他省级通报表扬或通报批评的，每人加5分/减5分。（此项工作由党政办牵头负责，其他线办协助）?单项工作在阶段性检查中获得乡镇排名的（以文件、通报、督查等纸质材料为准），可以进行加减分

11、。排名全县第1/2/3名的，相关线办干部分别每次加2/1/0.5分，排倒数第1/2/3名的，相关线办干部分别每次扣2/1/0.5分。单项工作，党政主要领导或主、分管领导在全县会议上作先进典型发言的，相关线办每人每次加1分；作负面表态发言或被约谈的，每人每次减1分。（此项工作由各线办自行负责，党政办协助）2 .班子集体评价加分。每季度党政班子成员进行不记名投票，投选出2名季度表现优秀的领导干部和2名优秀的一般干部，经乡党政联席会研究认定后对评为优秀的干部加1至5分。3.年度统筹加分。给定主要领导每人上限200分的加分权限，用于统筹考虑工作表现突出的优秀干部，在年底统筹进行加分。五、其他事项1、季

12、度等次评定。每季度汇总该季度日常表现、公共任务、岗位职责、加减分项目得分情况，按照得分确定一、二、三等次情况。其中，获得一等的人数为30%,获得三等次的人数占10%,其余为二等次。获得一等次的干部中，班子成员原则上为4人。对季度评为三等的，由乡长对其进行谈心谈话，连续2次评为三等的，由书记对其进行谈心谈话。2、附加考核项目。考核文件出台后，需补充列入年度考核的其他重点工作，由党政班子联席会研究后作为附加考核项目，实行一事一考。3、聘用干部。聘用干部纳入干部绩效管理，一并评定等次，但不占上报指标。年底福利待遇与绩效挂钩。4、其他未尽事项。其他未尽事项或存在争议的事项，经由党政联席会议研究决定。上

13、级有明确要求的，以上级要求为准。六、结果运用1、经济激励。?参加绩效考核在编干部：年度可发绩效奖金总数为依据上级规定和党政联席会议研究确定。每分值绩效奖金二年度可发绩效奖金总数所有干部绩效考核分数。干部个人绩效奖金二个人最终得分*每分值绩效奖金。?参加绩效考核聘用干部：根据聘用干部不同情况，制定绩效奖金基数。每分值绩效奖金二绩效奖金基数基础分IOOO分。干部个人绩效奖金二个人最终得分*每分值绩效奖金。?党政正职：由县委组织部统一组织开展绩效考核，考核结果为优秀的按班子成员考核最高分数的12倍计算绩效，考核结果为称职的按班子成员考核最高分数的11倍计算绩效。2、政治激励。对表现优秀、业绩突出、群

14、众公认的干部,乡党委列为重点培养对象，优先提名推荐为年度优秀科级干部或一般干部，优先向县委推荐提拔重用、优先推荐提名“两代表一委员“、优先安排外出学习培训培养及关怀性岗位交流，优先推荐参加“三方面人员”选拔考试。对评为基本称职、不称职的干部视情进行惩戒性岗位交流并按推进领导干部能上能下若干规定（试行）及有关规定进行处理。对连续两年评为不称职的，按照公务员法全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定等有关规定处理。七、组织领导为加强对我乡干部绩效考核工作的组织领导，成立XX乡干部绩效考核试点工作指导组。组长：XX常务副组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室于党建办，由XX兼任办公室主任。