供应商的绩效考核各部门职责.docx

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供应商的绩效考核各部门职责1 物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；2 采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准；3 采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据;4 质量部负责按月度向采购部提供供应商外反馈率绩效评价数据；5 安技环保部负责按月度向采购部提供供应商职业健康安全环保绩效评价数据；6 服务支持部负责按月度向采购部提供自行服务供应商服务绩效评价数据；7 制造技术部负责按月度向采购部提供供应商包装要求绩效评价数据；8 财务部负责按月度向采购部提供成本绩效评价数据；9 分厂技术质量室负责按月度向采购部提供供应商一次交验合格率和内反馈率等绩效评价数据；10分厂生产物流室负责按月度提供采购物资的到货及时性和订单执行率绩效评价数据；负责按月度提供配送物资的配送准时性绩效评价数据；负责按月度向采购部提供配件订单执行率等绩效评价数据。