新员工入职与试用期管理办法.docx

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1、某知名有限公司新员工入职与试用期管理办法编制人：日期：2014-12-15审核人：日期：批准人：日期：变更记录日期版本变更简要说明作者2014-12-15创建新员工入职与试用期管理办法11 目的52 适用范围53 涉及人员角色及职责64 员工入职管理74.1 新员工入职第一天84.2 新员工入职第一周104.3 员工重新入职105 新员工培训105.1 培训方式115.2 入职培训125.2.1 培训责任人125.2.2 培训方式125.2.3 培训内容125.3 专业性培训135.3.1 培训责任人135.3.2 培训方式135.3.3 培训内容136 新员工试用期管理146.1.1 新员工

2、培养计划146.1.2 试用期考核147 附则16附件一：新员工入职第一天确认表17附件二：新员工入职一周反馈表19附件三：员工入职详情表21附件四：新员工入职培训表25附件五：试用（考察）期员工培养计划27附件六：试用期员工月度考核表28附件七：试用期员工述职内容要求30附件八：员工转正申请表32附件九：开通电子邮件通知单33附件十：新员工银行开户材料表34新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法。该办法

3、主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。2适用范围适用于：1）公司新入职员工，并处于试用期的；2）公司新调岗员工，并处于考察期的；3）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。3涉及人员角色及职责角色工作职责新入职员工1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）

4、按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新转岗员工1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新员工辅导员1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；所属部门经理1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理D定期对新员工进行本部门职能制度的培训；人力资源部1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责

5、新员工试用期转正或辞退；公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：新员工所属部门辅导员所属部门经理人力资源部行政部1通知员工入职到人力资源部报到准备工位电脑提交个人资料审核原件开通电子邮箱填写各类表格发放各类表格录入指纹考勤建档存档常备办公设备，到部门报到欢迎新员工i指定辅导员陪吃第一餐安排一周工作填写入职一周反馈表4.1 发放入职一冏反馈表,4.2 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作:1）提交个人资料a）身份证原件及复印件两张；b）学历证、

6、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c）原单位离职证明原件；d）上海浦东发展银行卡账号；e）一寸纸质彩色照片2张；f）近3个月内的体检报告；2）填写员工入职登记表3）领取新员工入职第一天确认表4）领取新员工入职一周反馈表【第二步：到所属部门报到】1）由人力资源部将新员工引见给部门经理：2）部门经理将新员工介绍给部门员工；3）部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4）部门经理为新员工安排工作内容；5）辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.3 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照新员工入职一周反馈表的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。4.4

7、 员工重新入职员工重新入职是指:从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。5新员工培训新员工培训流程图如下所示：新员工所属部门人力资源部资源采购部项目管理质量控制中心遹知制度培训培训签到采购制度培训目管理制度培训洪试管理和配置管理制度培训I叁加培训制度签收签收表、签到表归档通知技术培训培训签到J参加培训进行技术

8、培训签到表归档5.1 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训I,主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训I,包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。5.2 入职培训5.2.1 培训I责任人人力资源部培训专员。5.2.2 培训方式集中讲解、参观。培训前由员工在培训会议签到表上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在制度文件签收表签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留入职培训考核成绩表存档。5.2.3 培训内容D公司概况：公

9、司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。2）组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。3）经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4）公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训员工手册考勤与休假管理办法新员工入职与试用期管理办法等。5）企业文化公司各项团队活动介绍；6）实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；5.3 专业性培训5.3.1 培训责任人各相关部门的负责人（以新员工入职

10、培训表中列示的部门为准）。5.3.2 培训方式每两个月，集中面授讲解一次。培训前，新员工填写培训会议签到表。培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。5.3.3 培训内容公司相关管理制度：项目立项与结项管理办法、项目绩效考核管理办法、配置管理制度项目采购管理办法办公用品采购管理办法业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。6新员工试用期管理6.1.1 新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写试用（考察）期员工培养计划并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。试用期（考察期）员工培养计划的电子版由人力资源部发送给

11、新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。6.1.2 试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示：新员工试用期考核流程新员工填写月度考核*所属部门辅导员填写月度考楼表所属部门经理人力资源部通知月度考核_I审写月度考核表I汇总考核结果通知述职考核准备述职材料填写考核分数就写考核分数堰马考核分数填写转正申请填写转正意见填写转正意见汇总考核纳果不通过-延长流用期或辞退通过通常情况下，新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写试用期员工月度考核表，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反

12、馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部。以上人员参照试用期员工培养计划表，对述职人进行考核打分，填写试用期员工月度考核表。人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。人力资源部对试用期间，月达到连续迟到3次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。实习期员工考核可参考试用期考核的流程。7附则本办法自发布之日起生效。本办法的最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法