某公司战略规划管理制度.docx
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1、某股份有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条为促进某股份有限公司(以下简称“公司”)提高发展战略的科学性和执行力,防范发展战略制定与实施中的风险,规范公司战略规划管理工作,确保公司战略目标的实现,根据财政部等五部委颁布的企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引一一发展战略(征求意见稿)的要求,制定本制度。第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据,适用于公司和公司持股比例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。第二章职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略;审批公司战略规划;审批有关战略管理的政策、制度;对重大战略事项进行决定等。第四条战略委员会对管理层制定的公司
2、战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括:对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议;对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议;对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议等。第五条公司管理层负责公司战略规划的制定和执行。其相关职责包括:制定公司战略规划及战略规划年度调整方案;执行公司战略规划;对影响公司战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见等。第六条战略规划部负责公司战略规划的日常管理。其职责包括:编制公司战略规划初稿,对公司战略实施情况进行跟踪
3、分析并提出年度调整建议;对子公司战略规划的制订及调整提出指导意见;对子公司战略执行情况进行跟踪分析;进行公司战略规划相关重要问题的研究;负责公司战略管理的其它相关事项等。第七条公司战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。战略规划方案必须全面、完整、具体,并将经营指标层层分解落实。第八条战略规划编制的依据和基础为:宏观经济和政策环境的变化分析;行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析;公司资源和能力的分析;上年度战略规划执行情况的分析等。第四章战略规划内容第九条公司战略规划需要包括以下内容:1、公司战略总结与环境分析:对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合

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