灯光照明工程工程管理方案.docx

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1、灯光照明工程工程管理方案第一节管理措施一、管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1、目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成的情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项

2、目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应原保证措施。1、建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人

3、”只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段,可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3、采用现代手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用相应软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。三、成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证工

4、程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价,保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求及本公司合同管理办法、预、结算管理办法、工程项目施工“两制”管理办法等，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据工程具体情况拟采取如下措施；1、成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建

5、立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组2、工程造价管理2.1自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。2.2中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。2.3接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用的事项，及时提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。2.4施工过程

6、中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时会同业主和监理有人员到现场共同测量），全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时将编制的“已完成工作量报表”和“工程价款结算帐单”报送总包单位，由总包送业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。2.5按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算,为进度计划安排、物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。2.6工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。3、成本控制措施加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目经济师组织预算

7、人员。项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度、月度成本控计划，并分解落实，责任到人,把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。公司加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。四、加强合同管理1、建立工程项目合同管理保证体系由项目经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证休系，以保证合同实施处于受控制状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。

8、2、强化项目经理合同实施的主导作用1. 1做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。2. 2建立约束机制，实行严格管理，促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作，严肃对待业主方面的各项指令。3. 3做好与业主、监理方的合同实施沟通工作，解决问题要有紧迫感，处理矛盾要友好协商，达成意向要协调一致,执行实施要雷厉风行。4. 4竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明施工、工期、成本、信誉六大控制目标。3、制度和工作工序的落实在项目经理协调下，组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、保证效果。3.1建立定期协调会办公制度。时间以每半月为期，议题由合同情况变化为由，效果以

9、问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。3. 2建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、廉洁确定。5. 3建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。4、建立项目部文档管理系统和报告文件制度5.1 文档管理制度：以办公自动化操作为主要工作方式,涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽谈记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类合同事件进行编码、索引。6. 2报告文件制度：针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准、登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。5、合同管理总结在项目经理组织下，于工程竣工

10、后对项目合同管理进行小结。5.1合同目标达标情况初步评估5. 2档案资料齐全性评估5. 3见证资料齐全性评估7. 4遗留问题完善措施与工作计划6、合同总结内容合同总结：于合同执行完毕后进行，其内容有：7.1 合同目标达标情况分析6. 2合同管理保证体系运转效果评价7. 3经验总结8. 4改进与提高7、强化物资采购合同管理工作8.1 准确编制物资需用量计划72根据施工计划和供货周期，优化资金使用计划和物资采购计划。9. 3严把合同关7. 4高度重视工程物资的质量保证资料档案管理，认真收集、整理、归档材料设备合格证、钢材质保书等，以保证交工资料之需。8、与施工总承包单位精诚合作，全面履行合同7.1

11、 在合同签定中，与业主和施工总承包单位密切配合,共同完善内容。7.2 在合同实施中，顾全大局，与施工总承包单位精诚合作。8. 3深入了解施工总承包单位的权力指向，理清工作程序，制定执行和配合措施。9. 4认真完成施工总承包前段时间交办和指派的有关工作事项；严肃对待施工总承包单位的有关工作指令；服从施工总承包单位的协调、指挥和调度。10. 5积极协助施工总承包单位履行合同责任。五、计划、统计、信息管理措施1、计划、统计、信息的编制与传递严格执行合同中的业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。工程开工前10日内向监理

12、工程师递交下一月度的施工进度计划和本月验工计价；内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安装排、材料（设备）的计划安排等。图纸、文件（一式三份）报送监理工程师审批。每七天向甲方报送一份进度报告，报告中说明每项目工作完成的百分比与计划完成的百分比的比较。发生意外或其他工程发生意外对本工程千万不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工itJo工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。施工进度统计报告的编制要求主要有：按时向监理工程师提交当月施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照片。以

13、满足监理工程师有效地审议工程进度。施工进度统计报告应包括的主要内容包括：临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量；材料的实际进货、消耗和储存量；设备的进货和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划计划调节所采取的措施；财务收支报表。2、信息管理的目标业务流程规范化，通信手段现代化，文件格式标准化，保证信息传递及时、准确、实现互联互通。3、信息管理措施为了更快、更高效地进行信息管理，对用于工程建设的计算机进行联网，我公司将配备电脑传真机、电话等通信设备进行计算机网络管理。工程开工前，我们将按照监理工程师提供的正式表格（如开工报告、施工

14、组织设计审批表等）进行填写、递交；若监理工程师未能提供正式表格，则提供我公司的表格交与监理工程师审批，经同意后方可使用，确保文件格式标准、统一。所有上报给业主和监理工程师的电子化信息将依据系统的数据格式要求提供。项目经理部设专职信息（资料）管理员，负责经理部与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。信息档案资料的收集、整理、装订和移交必须按有关工程竣工验收管理办法执行。竣工资料文件包括声像材料和电子文件。信息管理员按照IS09001标

15、准及公文管理的有关规定，办理经理部内各部门及经理部下属专业项目队间的信息发放、传达、收集、管理、整理、保存等工作。所有住来信息、公文、均由信息管理员负责统一编号，分为受控信息和非受控信息，并应分类保存，同时编制详细的卷内目录，方便查找。受控信息还应加盖“受控”专用章。信息管理和信息员应及时掌握各类规范、技术标准的最新版本，并督促信息员做好失效技术文件的销毁、更换工作。信息管理员和信息员应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。六、计算机自动化办公管理1、采用AUtoCAD软件绘制施工图在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AUtOCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。2、采用微软系统套装软件进行日常办公处理工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。3、利用网络进行信息处理提高合同的执行效率，使招标方能及时、准确的了解各项设备配备、安装、调试运行等情况，特别是设备的接发货管理。七、文件资料管理1、工程