生产前沿的安全监管模板范本.docx

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1、生产前沿的安全监管一一浅谈注册平安主任生产现场平安监管的三抓三提高江都市的注册平安主任代理工作，已正式运行了两年的时间，目前正值总结再提高阶段。注册平安主任们通过两年的工作积累和对新形势下消失的平安生产工作新状况、新问题的讨论与思索，深深地体会到企业的平安生产是一项长期性的、长久性的、全方位的工作，如何才能切实抓好当前被代理企业的平安生产工作，笔者认为最重要的是抓好生产前沿的平安监管，也是最直接、最有效的平安管理模式,即：现场监管、现场示教、现场纠违，定人员、定措施、定时间落实平安隐患整改。结合当前的平安生产进展形势和被代理企业实际，笔者认为要做好生产前沿的平安监管，应当从以下三个方面入手。一

2、、抓基础建设，提高现场监管力度通过前期的调查摸底发觉，各被代理的造船企业生产现场平安隐患较多，平安监管力气薄弱，突出表现为：企业主要负责人和平安管理人员的平安意识淡薄；从业人员的自我爱护意识较差；电器开关等电力设备暴露；各种电缆电线私拉乱接敷设不规范；生产现场凌乱,边角料随处可见；三库一房（液化气瓶库、乙快气瓶库、氧气瓶库、配电房）设置不规范，这些存在的问题在目前的造船行业中具有相当大的普遍性，面对这些问题，注册平安主任应当着力抓好生产现场检查和纠违工作，反复抓、反复查、反复纠，现场能整改到位的当场要督促整改到位，现场不能整改的平安隐患，要会同企业负责人一起商讨解决的方法，在规定的期限内企业负

3、责人要明确专人负责隐患整改落实状况，整改期限到期后，注册平安主任还要再次会同企业负责人和平安管理人员对隐患整改状况进行复查，确保平安隐患彻底消退,同时还要帮助企业拿出隐患整改落实责任追究制。只有切实做好现场的纠违、督查，才能进一步说明问题，才能使现场从业人员心服、口服，也才能把事故的苗头毁灭在萌芽状态。二、抓措施落实，提高自查自纠力量实行注册平安主任代理制度的最终目的，是关心企业逐步培育出自己的平安管理人才，使之真正提高企业自查、自纠力量，形成一套适合自己的横向到边、纵向究竟的平安生产管理网络。因此注册平安主任在介入各代理企业平安生产管理时，就应当要求企业明确一名专（兼）职平安员，在注册平安主

4、任每次的平安检查时，首先企业的平安员肯定要全程伴同进行检查，一旦发觉问题，一面示教现场平安检查的方法、一面共同分析存在问题的根源、一面共同商讨解决的方案,进一步落实整改时限。这一过程看似繁琐，但其中的意义却是深远的。以这种最简捷、最直接的平安检查模式，切实对企业平安员起到“传、帮、带的作用，并要求他们在生产现场不间断的巡查，从而自觉履行起自己的工作职责，早日成为合格的平安生产管理者，真正实现企业经济效益和生产平安的双盈。三、抓事故管理，提高防微杜渐力量各代理企业对各类平安生产事故处理程序和方法都存在着不同程度的缺陷，因此在工作中，特殊是在现场平安检查时，注册平安主任要不断给企业灌输一个理念，只

5、有加强事故管理，严格根据事故处理的四不放过原则，绽开事故调查处理，落实整改措施，才能真正起到平安生产的防微杜渐、警钟长鸣的目的。同时注册平安主任还要注意相关法律法规和部门规章以及典型案例的收集整理，定期不定期的深化代理企业，宣讲相关法律法规和部门规章，通过生动案例的讲解与分析，逐步提高他们对事故管理重要性的熟悉，增加他们的岗位应知、应会力量，从而使得每位从业人员在作业过程中真正做到遵章守纪，切实把生产现场平安管理的各项措施落到实处，进一步提高事故的科学防范力量。只有通过不间断的狠抓生产现场的平安监管，代理企业的平安生产状况才能得到有效整治，平安文明生产的理念在企业全体员工中才能根深蒂固，平安生产设施才能得到进一步改造、落实，各企业主要负责人和专（兼）职平安员平安意识才能显著增加。平安管理工作任重而道远，注册平安主任在日常的平安管理工作中，要仔细做好调查讨论，弄清平安管理中存在的突出问题和根源性问题，充分分析当前在平安生产中消失的新状况、新问题，想方设法、科学合理地实行相应对策，攻难克艰。信任在每一位注册平安主任的努力工作、严格要求、热忱服务、仔细指导下，代理企业的平安生产管理工作肯定会消失一个齐抓共管、良性循环的大好局面。