2021年国有六大行组织架构基本概览.docx

上传人:lao****ou 文档编号:72237 上传时间:2023-01-29 格式:DOCX 页数:17 大小:20.94KB
下载 相关 举报
2021年国有六大行组织架构基本概览.docx_第1页
第1页 / 共17页
2021年国有六大行组织架构基本概览.docx_第2页
第2页 / 共17页
2021年国有六大行组织架构基本概览.docx_第3页
第3页 / 共17页
2021年国有六大行组织架构基本概览.docx_第4页
第4页 / 共17页
2021年国有六大行组织架构基本概览.docx_第5页
第5页 / 共17页
亲,该文档总共17页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2021年国有六大行组织架构基本概览.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年国有六大行组织架构基本概览.docx(17页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、2021年国有六大行组织架构基本概览组织架构是内部控制环境的重要组成部分。梳理和对比了国有大行2020年、2021年年报信息,将各行2021年组织架构的调整情况及合规内控管理部门设置情况整理如下:一、工商银行基于2021年度报告信息梳理,工商银行组织架构如下:董事会/监事会委员会战略委员会风险管理委员会提名委员会薪酬委员会关联交易控制委员会社会责任与消费者权益保护委员会美国区域机构风险委员会审计委员会总行部门/公司金融业务部个人金融业务部机构金融业务部普惠金融事业部(乡村振兴办公室)1结算与现金管理部银行卡业务部(牡丹卡中心)网络金融部金融市场部高管层委员会公司投行业务推进委员会个人金融业务推

2、进委员会机构金融业务推进委员会金融资产服务业务管理委员会资产负债管理委员会风险管理委员会金融科技与数字化发展委员会逍费耄权益保护工作委员会普惠金融与乡村振兴业务推进委员会/直属机构资产负债管理部国际业务部内部审计局监事会办公室董事会办公室战略管理与投资关系部金融科技部运行管理部资产管理部管理值息部资产托管部企业文化部票据营业部直属党委私人银行部现代金融研究院投资银行部党委巡视办贵金融业务部安全保卫部专项融资部(营业部)离退休人员管理部养老金业务部工会工作委员会信贷与投资管理部长春金融研修学院授信审批部杭州金融研修学院风险管理部数据中心内控合规部软件开发中心法律事务部(消费者权益保护办公室)业务

3、研发中心与2020年度报告所披露的信息相比,存在如下调整:(一)高管层委员会层面1、“普惠金融业务推进委员会”调整为“普惠金融与乡村振兴业务推进委员会”。年报显示,工商银行成立由董事长任组长的“金融服务乡村振兴工作领导小组”、由行长任主任的“金融服务乡村振兴工作推进委员会”,立足城市金融、科技发展、综合服务等优势,制定并实施城乡联动发展战略。2、“公司业务推进委员会”和“投资银行业务推进委员会”合并调整为“公司投行业务推进委员会3、“金融科技发展委员会”调整为“金融科技与数字化发展委员会”。4、“零售金融业务推进委员会”调整为“个人金融业务推进委员会”。5、新增“消费者权益保护工作委员会”。6

4、、减少“网络金融推进委员会”。(二)总行部门层面1、减少”渠道管理部”。2、“普惠金融事业部”调整为“普惠金融事业部(乡村振兴办公室)”。年报显示,工商银行设立统筹协调金融服务乡村振兴的专门机构“乡村振兴办公室”,组建工商银行乡村振兴金融服务专业条线,致力于构建全面覆盖农业、农村、农民的乡村金融服务体系,为乡村客群提供贴心、温暖、便捷的客户体验,推动金融兴村、兴业、兴民,融汇通达、全心全意服务“三农”。二、建设银行基于2021年度报告信息梳理,建设银行组织架构如下:董事会/监事会委员会战略委员会审计委员会风险管理委员会高管层委员会资产负债与成本控制委员会风险管理与内控管理委员会资产管理业务委员

5、会关联交易、社会责任与消费者权益保护委员会金融科技与数字化发展委员会履职尽职监督委员会普惠金融发展委员会财务与内部控制监督委员会消费者权益保护委员会总行部门/直属机构公司业务部董事会办公室战略客户部监事会办公室机构业务部办公室同业业务中心资产负债管理部1普惠金融事业部(小企业业务财务会计部乡村振兴金融部人力资源部资产托管业务部股权与投资管理部结算与现金管理部风险管理部个人金融部(消费者权益保护部)资产保全部财富管理与私人银行部信贷管理部住房金融与个人信贷部授信审批部信用卡中心审计部网络金融部渠道与运营管理部数字化建设办公室(产品创新与管理部、数字人民币推进工作办公室)数据管理部金融市场部金融科

6、技部集团资产管理部战略与政策协调部投资银行部公共关系与企业文化部国际业务部安全保卫部内控合规部离退休人员管理部法律事务部党群工作部(工会)提名与薪酬委员会人才、薪酬与组织机构统筹委员会与2020年度报告所披露的信息相比,存在如下调整:(-)高管层委员会层面“数字化建设委员会”调整为“金融科技与数字化建设委员会”。年报显示,建设银行成立金融科技与数字化建设委员会,完善金融科技组织布局,持续加大金融科技投入,提升科技创新活力。金融科技与数字化建设委员会召开4次会议,讨论加强数字化经营相关事项的顶层设计、组织推进和资源配置;下设数据治理工作组,召开6次会议,强化数据质量、数据安全管理,推动解决数据问

7、题,落实数据责任。(二)总行部门层面“产品创新与管理部(数字化建设委员会办公室)”调整为“数字化建设办公室(产品创新与管理部、数字人民币推进工作办公室)”。三、农业银行基于2021年度报告信息梳理,农业银行组织架构如下:董事会/监事会委员会高管层委员会战略规划与可持续发展委员会资产负债管理委员会三农金融/普惠金融发展委员会风险管理与内控管理委员会提名与薪酬委员会三农及普惠金融事业产管理委员会审计及合规管理委员会消费者权益保护工作委员会风险管理与消费者权益保护委员会财务审查委员会贷款审查委员会美国区域机构风险委员会资产处置委员会关联交易控制委员会科技与产品创新委员会投资审议委员会履职尽职监督委员

8、会第三方支付业务管理委员会财务与内部控制监督委员会绿色金融委员会总行部门/直属机构公司业务部/对公产品部内控合规部机构业务部法律事务部普惠金融事业部审计局国际金融部董事会办公室资产管理部监事会办公室投资银行部办公室/信访办公室托管业务部安全保卫部信用卡中心远程银行中心私人银行部战略规划部大客户部/营业部机关服务管理局网络金融部机关党委三农及普惠互联网金融管理部中心资产负债部/三农及普惠金融资本和资金管理中心个人金融部/个人产品部/消费者权保护办公室三农及普惠金融核算与考评中心乡村振兴金融部/三农政策与业务创新部/三农及普惠金融事业部管理委员会办公室信息管理部三农对公业务部工会工作部农户金融部科

9、技与产品管理局风险管理部/三农及普惠金融信用管理中心研发中心信用卡管理部/三农及普惠金融信用管理中心数据中心信用审批部/三农及普惠金融信用审批中心运营管理部风险资产处置部人力资源部企业文化部离退休人员管理局与2020年度报告所披露的信息相比,存在如下调整:(一)高管层委员会层面1、减少“综合营销服务方案评审委员会”。2、新增“绿色金融委员会”。年报显示,农业银行董事会负责确定全行绿色金融发展战略,评估战略执行情况。监事会负责监督全行绿色金融战略的实施。高管层负责制定绿色金融业务目标,建立机制和流程,落实绿色金融发展战略。高管层设立绿色金融委员会,负责统筹全行绿色金融业务发展,审议绿色金融业务发

10、展重大政策措施。(二)总行部门层面“信用管理部/信用监控中心/三农及普惠金融信用管理中心”调整为“信用管理部/三农及普惠金融信用管理中心,。基于2021年度报告信息梳理,中国银行组织架构如下:董事会/监事会委员会高管层委员会企业文化与消费音权益保护员会风险管理与内部控制委员会集中采购管理委员会审计委员金融数字化委员会风险政策委员会证券投资管理委员会创新与产品管理委员会人事和薪酬委员会综合化经营协调委员会关联交易控制委员会资产管理业务委员会消费者权益保护工作委员会履职尽职监督委员会境内分行发展协调委员会财务与内部控制监督委员会绿色金融管理委员会境外工作协调委员会总行部门/直属机构上海人民币交易业

11、务总部审计部公司金融部董事会秘书部行政事业机构部监事会办公室金融机构部办公室交易银行部人力资源部普惠金融事业部(乡村振兴金融部)全球化布局办公室人数字金融部全面深化改革领导小组办公室消费金融部教育发展部全球市场部财务管理部投资银行与资产管理部股权投资与综合经营管理部投资银行与资产管理部研究院风险管理部巡视工作领导小组办公室信用审批部安全保卫部授信管理部党务工作部内控与法律合规部工会工作委员渠道与运营管理部离退休干部部信息科技部总务部企业级架构建设办公室银行卡中心支付清算部信息科技运营中心资产负债管理部软件中心数据资产管理部国际结算单证处理中心国际金融研修院八上海国际金融研修院与2020年度报告

12、所披露的信息相比,存在如下调整:(一)高管层委员会层面1、新增“金融数字化委员会”,减少“互联网金融委员会”、“信息科技管理委员会”。年报显示,中国银行成立金融数字化委员会,统筹推进集团数字化发展、金融科技、数据治理、信息科技风险管理体系建设等工作。2、“采购评审委员会”更名为“集中采购管理委员会”。年报显示,中国银行高级管理层(执行委员会)下原采购评审委员会更名为集中采购管理委员会,负责对集中采购活动进行决策管理。(二)总行部门层面“普惠金融事业部”调整为“普惠金融事业部(乡村振兴金融部)”。年报显示,中国银行优化普惠金融业务职能架构,实施对公对私普惠金融职能整合,设立乡村振兴金融部,持续提

13、升金融服务实体经济质效。深入推进数字化转型,持续完善企业级架构建设、战略级场景建设、数字人民币运营的工作机制和资源保障,以创新驱动高质量发展。五、交通银行基于2021年度报告信息梳理,交通银行组织架构如下:董事会/监事会委员会高管层委员会战略委员会(普惠金融发展委员会)资产负债管理委员会风险管理与关联交易委员会全面风险管理与内部控制委员会人事薪酬委员会金融科技与产品创新委员会社会责任与消费者权益保护委员会普惠金融管理委员会审计委员会财富战略推进委员会股权投资决策委员会提名委员会财务审查委员会财务与内控监督委员会集中采购委员会责任认定委员会总行部门/直属机构公司机构业务部审计监督局国际业务部办公室(党委办公室、企业文化部)普惠金融事业部(乡村振兴金融部)董事会办公室资产托管部监事会办公室长三角一体化管理总部人力资源部(党委组织部)离岸金融业务中心财务管理部个人金融业务部(消费者权益保护部)金融科技部(数字化转型办公室)私人银行部数据管理与应用部太平洋信用卡中心金融科

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服