2021年民主生活会个人对照检查材料4000字.docx

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1、民主生活会个人对照检查材料本人认真按照上级党组统一部署，结合所在岗位和自身工作，认真对照检查，全面查摆问题，深刻剖析思想根源，听取意见、立行立改工作，结合实际研究制定整改落实的具体措施。现汇报如下:一、遵守党的政治纪律等情况及贯彻中央八项规定、转变作风情况本人作为党员干部，坚决拥护党的领导，严守党的纪律，坚决执行党的路线、方针、政策，坚决服从党委的领导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，在大是大非问题上，做到立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护党中央权威，保持政令畅通。坚持经常学习党章，时刻对照党章检查自己和要求自己，严格执行党内政治生活准则，坚决贯彻民主集中制，重要事项集体决策。讲政治、

2、顾大局、讲原则，自觉维护班子的团结，努力提升政治素质、党性修养和服务管理水平，努力推进企业转型升级。坚决做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。认真贯彻上级组织的决策和部署，工作过程中不计较个人得失，以大局为重、讲政治求稳定，服从组织安排，并团结班子成员，主动、细致做好干部员工思想工作。中央八项规定和公司实施细则颁布后，我坚决拥护、立即执行，结合分管实际，制定出台了关于落实好中央八项规定、厉行节约反对浪费的具体细则和相关监督考核机制，出台了具体措施。一是严格落实勤俭节约要求，努力压减三公经费，严格控制培训及外出考察费用。除参加集团的培训和学习班外，取消了干部出差外地的培训和

3、考察。二是实行统一采购和集约管理，减少行政办公费用支出。进一步规范公务接待管理，尽量减少不必要的接待和费用，压缩会议数量，力求精简高效，本单位内部会议不安排在本单位外的场所召开，严格控制会议费用支出，会议费用支出同比下降1/3。本人未以任何理由报销过考察、出国（境）等费用，厉行勤俭节约，处处以身作则，勇于接受监督，为干部职工做出表率。三是加强用车管理方面，虽然企业没有公务商务车，对于私车公用的费用报销方面同样实行严格管控，带头取消了班子成员每月发放的车贴，改为因公用车后按照车公里数报销车贴的办法，用车费用同比下降25%。个人有关情况说明：见附表。个人承诺不出入私人会所，不接受和持有私人会所会员

4、卡。二、存在的突出问题、表现形式（一）形式主义方面1、工作重计划重部署。要求的多落实的少，轻检查轻落实。对于存在的管理薄弱和执行力问题，大小会议提要求、也出台一些计划，但对执行和效果重视不够、检查落实不够，关注细节不够，很多制度的具体落实还存在不到位、监督管理不到位的情况。比如对于公司的营销工作，虽然出台了营销管理办法、每月制定了计划，每月月度会议也作了强调，出台了管理考核办法和奖惩措施，缺少针对性的执行力，停留在表面要求上和会议形式上，成为老生常谈，导致销售业绩不理想。2、理论学习不扎实、形式化。虽然能积极参加单位组织的各种理论培训，但系统研读的深度不够，学习上还缺乏“挤”和“钻”的“钉子”

5、精神，注重追求表面字义的理解，浮于表面没有真正静下心来认真钻研、领会精神实质，对精髓理解、认识不够深刻。重实践、轻理论，不能很好的将理论知识运用到实践中,用来指导工作，促进工作开展。（二）官僚主义方面1、责任心不强，不敢担当。对于问题和责任人，碍于情面,批评不直接、处理不彻底。员工有问题找来时，担当不够，有回避矛盾的现象。比如，对于过去发生的员工集资款等等历史遗留问题，员工在这两年提出多次了，但我认为是上任领导应解决的问题、是划转前应解决的问题，存在畏难情绪，不愿意担当，能拖就拖，到目前仍然没有彻底解决。影响了员工的利益和员工的工作积极性。2、虚心向员工学习不够，全面掌握员工心理动态不够扎实、

6、不够深入，对员工热情不够，与员工关系不密切，没有很好的与员工交心。比如，与车间员工交流不多，说话办事、处理问题,很少能做到角色转换。3、对于分管企业发展中的使命认识不足，只顾单打独干，没有很好地发挥干部员工的积极性。比如，对单位转型中和当前发展中面临的内外部形势、上级的要求和集团的精神宣贯不够，工作不细致，造成干部员工上下的紧迫感不强、积极性不高。4、研究问题、解决问题不够深入、不够细致。比如，有时在遇到问题、发现问题时，没有静下心来仔细听别人的意见，总是主观的去看问题，不深入、不细致，缺乏亮剑的态度和方法,导致解决问题的力度也不够。（三）享乐主义方面1、存在攀比思想，思想上存在有不平衡的情绪

7、。比如，认为分管企业属于困难企业、企业规模小，和集团其它产业公司相比，无论个人待遇、收入相差太多，思想上存在有不平衡的情绪，节约一切可以节约的开支思想有所淡化。2、缺乏扎实劲、工作不深入。产生了歇一歇、松口气的思想，缺乏打硬仗、打攻坚战、打持久战的准备，破解难题的动力不足、方法不多。有时候处理事情纯粹是凭借经验和感觉在做事，没有深入分析和了解实际情况，缺乏理性的思考，有时工作多干点就觉得很辛苦，想歇一歇、松口气。比如，个人总认为分管企业基础太薄弱、员工业务水平和素质太低，里外、上下、大小事都需我自己处理，太辛苦不说，还得不到上级的肯定，缺乏打攻坚战、打持久战的准备，造成工作效率低下、影响企业整

8、体效益提升。（四）奢靡之风方面自觉防范奢靡之风意识不强。具体表现在有时招待客户存在面子观念，总是存在担心客户不满意接待标准和档次。认为属于困难企业，和其它单位往来中接待规格不高一点没面子、会被瞧不起，有时出现尽量将接待标准和档次提高的现象。三、原因剖析通过对照深刻剖析，为确保教育实践活动不虚、不空、不偏，使自己全面提高，更不是走过场，我主要从个人的思想、作风上，从理想信念、思想意识、党性修养、政治纪律和组织纪律、财经纪律等方面剖析问题产生的原因，主要存在以下几个方面:（-）理论学习不够。平时学习抓得不够紧，特别是系统学习不够，对中国特色社会主义理论体系、习近平总书记一系列讲话精神，系统学习和深

9、入思考不够。由于系统学习不够，对于在工作中出现的创新思路和对上级要求、精神的掌握上存在顾虑，担心掌握不准、担心犯错误而在工作中过于谨小慎微，致使工作缺乏开拓精神。今后要弘扬理论联系实际的学风，进一步加强学习。（二）宗旨意识不够牢固。对新时期践行群众路线的重要性和必要性认识不足，群众观念有所淡薄，自觉不自觉地与基层员工的空间距离和心理感情有所疏远。主观上认为自己的思想觉悟和工作能力比普通员工高，导致不能充分尊重群众的意见和建议。另一方面存在“好人主义”，导致面对问题、处理问题以及歪风邪气面前不敢直接亮剑，影响了解决问题的及时处理，影响了班子的战斗力和凝聚力、执行力。（三）党性修养意识不强。作为一

10、名党员干部，在深刻认识新时期加强党性修养的重要性和紧迫性方面还欠缺，对主观世界的改造欠积极、欠主动。对保持先进性和纯洁性的追求重视不够，导致进取精神不够强、创新意识不够强。常自认为可以胜任本职工作，因此贯于习惯性思维，大胆探索方式方法比较少，缺少解决问题的高效办法。（五）纪律意识有所松懈。对党和国家的大政方针、对集团的决策部署，有时理解不够透彻，落实不够到位，离中央精神和集团要求还有一定差距。主观上认为只要严格执行廉洁从业的规定，就不会触碰财经纪律这条“高压线”，主动防范的意识不足。认为企业小目标相对又高，很多时候花钱才能办成事，节约意识有所淡薄，对成本管控不够严细。在团队管理方面，由于对自身

11、放松了要求，对下面的管理也就随之放松，导致造成执行纪律不严格的问题。（六）“三严三实”不够深入。认为分管企业基础差、工作压力大，工作上时有畏难情绪。创新意识不强，在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所欠缺。认为企业员工少文化水平偏低，精力有限，能把主要工作做好就可以了。对于历史遗留问题和长期议而不决的问题，碍于情面，有的不敢管，不敢抓。应付多、照搬照套多，习惯传统思维，主动改进提高少。听到的建议多、主动解决问题少，缺乏创造性开展工作，创新意识有待继续增强。U!K努力方向和改进措施（一）进一步加强理论学习，提升综合水平。一是加强政治理论学习，坚定理想信念，坚决反对“四风”。加强党章、党

12、纪的学习，从思想上、从行动上全面提高自己。二是加强业务知识、工作方法学习，提升自己素养和工作能力，推动实际工作。坚持每月结合工作实际读一本好书、写二篇读书心得。三是带头抓好员工的政治理论学习，重视员工的学习与进步，改变因为京电开关企业小员工少、特别是一人多岗，担心学习影响经营工作的思想。四是通过政治理论学习、业务知识学习、培训等措施和方法，包括参加集团的学习班、培训班、各种技能比赛比武等等，达到提高干部员工综合能力，提升企业综合管理水平的目的。同时加强制度落实和严格考核，进一步规范企业管理。（二）提高廉洁自律修养，用好每一笔资金、重视每一笔开支。一是加强党风廉政建设，认真贯彻落实中央八项规定、

13、厉行节约反对浪费、廉洁自律的各项规定，带头奉行“干事干净”的廉政理念，严格要求自己，时刻提醒自己。切实做到自重、自省、自警、自励。要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的,自己首先做到。二是坚决杜绝大手大脚、铺张浪费行为。不论做任何事情、在任何情况下，真正做到艰苦朴素，勤俭办一切事。做到用好每一笔资金、重视每一笔开支，安全、高效做好每一项工作，确实从提升产能、提升整体实力的目的出发落实好每项工作。（三）凝心聚力，摒弃依赖思想，不断开拓进取。一是无论是思想上还是工作中，要摒弃依赖思想，消除畏难情绪，积极开拓进取，科学合理安排好工作计划和工作任务，提高工作效率。二是增加紧迫感、使命感，切实解决

14、工作中容易自我满足，不求进取的不良趋向，加强专业理论学习，提高自身综合素质，善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，克服消极思维，迎难而上，脚踏实地的工作，努力提高工作能力。三是抓住XX机遇，提高综合水平，转变思路、创新思考，牢牢锁定全年经营指标，努力开拓市场，将上半年的不足补回来，确保圆满完成各项目标任务。（四）改进工作作风，求真务实，增强工作实效。一是要始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，时时处处严格要求自己。强化贯彻落实，强化具体有效措施，针对公司规模小、底子薄的实际，主动想办法解决困难和问题，将相关计划、承诺变成让集团满意的结果。二是组织开展运行管理情况诊断分析，学习集团

15、内兄弟单位的先进经验，推行业务流程标准化工作，提高整体运行效率。三是加强年度、月度重点工作管理的落实和考核，借鉴集团兄弟单位二十四节气表的做法，增强工作计划性，避免常规工作任务突击部署。四是促进各项管理的计划性和各项指标完成的量化考核，督导各项工作的执行。五是主动和班子成员多沟通和汇报，加强团结、协同作战，共同进一步提高领导班子的战斗力和凝聚力。（五）努力创新，尽快提升经营管理水平。多方措施，开拓创新，带领班子成员使企业尽快走出困局，有效地解决、改变企业效益低下和职工收入低下问题。化解随着集中招标的力度和范围加大等形势的变化、以及受企业先天不足的影响、原材料价格上涨、用工成本增加等难题，多招数同时并举，增加主人翁责任感，克服依赖思想，不等不靠，加大集团内市场的开拓力度、加大同兄弟单位的协同作战力度，争取更多的内部配供份额。提高产能，推动企业又好又快发展，圆满完成组织上交给的任务。今后我要进一步加强学习，不断总