车间内培师管理制度.docx

上传人:lao****ou 文档编号:724163 上传时间:2024-04-27 格式:DOCX 页数:3 大小:15.29KB
下载 相关 举报
车间内培师管理制度.docx_第1页
第1页 / 共3页
车间内培师管理制度.docx_第2页
第2页 / 共3页
车间内培师管理制度.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车间内培师管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间内培师管理制度.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、XX车间培训师管理制度(试行)为适应发展需要,做好储备人才培养,特制定车间内培师管理制度。1、任职要求(1)、各内培师需在本岗位连续工作1年以上;(2)、思想健康向上,严于律己,拥护公司管理制度,热爱培训工作,具有某一方面的突出技能、专长或者丰富阅历和经验;有较强的语言组织和表达能力;虚心谦逊,勤于钻研和学习,思维敏捷,长于分析和判断;会操作电脑和使用PPT编制教案、图形或动画等。(3)、内培师的培训课题须是与工作相关的各种经验、方法以及管理上的创新等。(4)、仪表端庄,着装整洁,语言得体,尽量讲普通话。(5)、认真授课,紧扣主题,掌控好培训时间和秩序。2、奖励办法(1)、每次培训师进行自主培

2、训时,车间会安排相应管理人员参与相应的培训课程,并对内培师的培训过程进行全面跟踪和打分,同时已会将打分表发放给参与培训的其它人员,每次培训后车间将培训师的工作得分进行汇总,根据得分高低车间给予50-500元/次奖款。(2)、车间“自主培训师”和“内培师”做为车间人员职务晋升以及向外推荐人员的首选。(3)、“自主培训师”进行一次培训并且总分评价在80分以上的年终测评加2分,总分评价低于80分的,年终测评加1分。(4)、“内培师”每进行一次培训,车间会根据后期调研的培训效果给予50-100元/次奖款。3、考核办法内培师的培训考核分管理人员考核、听众考核两项,每项分别占70%和30%,其中每项考核中

3、的具体指标见附件。4、培训师申请流程每年3月初车间会根据上年生产情况以及本年生产情况制定当年全年培训计划,制定后的培训计划及时上传到车间工作群,车间所有人员可以自由下载,下载后结合自己的工作情况以及经验选择其中的培训内容制作培训课件同时上报车间进行备案,上报车间时需要说明培训时间。如果同一培训内容有多人上报培训计划的根据上报培训计划的时间进行排序,取最早的前两名做为本内容的培训师。5、其它未尽事项(1)、本培训师管理制度解释权归车间。(2)、如果车间上传的全年培训计划没有人制做培训课件则车间会直接安排部分人员制作培训课件进行培训。(3)、自己根据车间的年度培训计划制作培训课件的人员成为.“自主培训师”,车间安排制作课件的培训人员称为“内培师,附件:培训效果统计表说明:每项总分为IOO分,权重20虬评分在80分以上和60分以下的,须在备注栏注明原因。培训师姓名培训课题评价项目评价标准得分备注课件制作情况课件是否通俗易懂,简洁明了、整洁美观等内容内容与课题是否一致,培训内容在实际工作中是否使用范围广,培训内容是否片面等讲解讲解是否清晰、声音是否洪亮、讲解是否富有激情知识扩展度是否根据培训内容进行展开,展开思维宽度和广度是否适宜创新情况培训内容中是否有创新的地方,培训方法是否有创新等总分

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服