道路绿化工程施工方案.docx

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1、南昌市赣江东岸防洪堤南延工程（生米大桥-南外环互通段）道路绿化工程施工方案编制:审核：审批：编制单位：中国建筑股份有限公司编制时间：年月日目录第一章工程概况2第一节编制依据2第二节工程简介2第三节工程的重点、难点分析2第二章施工进度计划及保证措施3第一节工期计划3第二节施工工期保证措施3第三章施工总体部署5第一节施工组织机构5第二节项目经理部管理人员职责5第四章主要分部分项工程施工方法6第一节土方工程7第二节绿化工程9第五章质量保证措施16第一节苗木种植质量措施16第二节苗木遮阳、非季节种植防护措施19第六章安全生产保证措施19第七章文明施工、环境保护保证措施21第一节文明施工保证措施21第二

2、节环境保护措施22第一章工程概况第一节编制依据1、南昌市赣江东岸防洪堤南延工程项目施工图设计2、城市绿化工程施工及验收规范(CJj“82-2012)3、城市道路绿化规划与设计规范(CJJ75-97)4、城市园林苗圃育苗技术规程(CJ14-86)5、现行有关技术规范、规定第二节工程简介本工程北起生米大桥(昌南大道)，沿现有赣东大堤东侧堤脚布置，南至南外环高速，由快速主路和东侧辅道两大系统组成，快速主路长约9.9公里，东侧辅道长约9.65公里。施工范围为快速主路4.0m宽的中央分隔带及宽度不等的主、辅道绿化分隔带，绿化总面积约190278平方米，绿地率为30.1%o第三节工程的重点、难点分析(6)

3、本次施工范围内容为绿化工程。施工时不仅要满足建筑工程的技术要求，还应注重景石外观形象的艺术效果，保证视觉上的美感，在不影响其使用功能的前提下，创造优美的环境。(7)施工质量、工艺要求高。本工程全部质量检测项目将在招标人委托的检测机构进行检测。施工中应选用有经验的项目管理人员和施工作业人员，严格控制各工序质量，确保工程质量达到合格。(8)分部分项工程多，合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间，避免各分项工程相互干扰造成返工、窝工和对已完工程的破坏，对工程组织管理和成品保护要求高。(9)对材料采购、组织管理要求高。本工程所需绿化苗木等材料品种复杂，施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底，

4、材料经甲方、监理单位和设计单位认可进场后，分施工区域、材料品种分类堆放，加强材料的出入库管理，保证工程的顺利进行。(10)绿化工程质量要求高，苗木应提前进行摸底，选择优良的苗木，严格按照规范和设计要求施工，根据苗木特性合理安排栽植时间，采取科学的管养方法，保证一年内苗木成活率达到98%o(11)施工期间要特别注意路面的保护和清洁卫生，特别是运输车辆出入工地必须清洁轮胎后才能放行。(12)搞好施工协调工作，保证交通畅通，注意施工及行人安全，加强环境保护等安全文明施工措施，显得尤为重要。施工时设置醒目的安全围栏设施，合理安排工作时间，注意夜间施工噪声扰民。第二章施工进度计划及保证措施第一节工期计划

5、考虑现场施工条件和工期要求，根据实际情况和施工总体进度计划，工期计划于2017年3月1日开工，在保证完成业主下达的工期目标要求，施工总工期计划2017年6月底完工交付使用，工期为91天。第二节施工工期保证措施根据本工程的特点，我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总结O把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。为确保该工程优质、安全，如期完成，我们在队伍的选择、人员改善，机械设备，材料供应商及施工计划等方面作出如下相应安排：1、本工程将实行项目经理负责制，由具有类似工程项目施工管理经验的优秀项目经理对本工程进行总体管理，本公司内部择优选派各类管理人员进

6、驻现场进行现场施工与指挥。公司将与项目经理签定责任承包经济合同，监督本项目的工程质量、进度及安全文明施工管理等各项综合指标，同时公司将从人力、物力、财力等方面对本项目给予大力的支持。2、采取“宁多勿少，宁紧勿松”的基本原则，在人力、财力、机械上予以充分保证，采取加大劳动力投入的办法加快进度。3、积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。4、制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前使每一个施工管理人员熟悉自己管的分项工程施工的时间要求。5、以纵向到底、横向到边“，包、保、核”的原则进行目标分解。坚持”以日保周、周保总任务”原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。6、对施工进度进行动

7、态和静态相结合的管理办法，即在确保总的工程进度前提下，针对工程情况随时编制下一步进度计划，及时调整，及时安排，让工程保持在控制下进行。7、项目经理、施工员等管理人员坚守工地，每月不少于28个白天，26个晚上。与施工人员同吃同住，担任工地工调度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中个环节、个专业、个工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。8、为了保质、保量、保工期、保安全、保文明施工，胜利地完成本工程的全部施工任务，将实行经济承包责任制，对分项目工程按优质优价，充分调动操作技工的积极性。9、根据总工期的要求制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的

8、基础上制定出月计划、旬计划、周计划及每天计划。同时将目标层层分解，责任到人，对关键线路的关键工序采取加班加点等措施确保在预定计划时间内完成。10、采取合理的分工，及时穿插配合，科学流水节拍，充分有效利用现场工作面，是确保施工总进度计划的关键所在。我们在施工总进度计划中针对本工程的各道工序以及重点和难点，编排进度计划，使各段各道工序不出现冲突现象，就能保证在预定的时间内完成，达到以工序进度保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度保单位最终工程进度。11、要使本工程在预定日期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,它是决定工期的关键，因此，我们对本工程进行网络管理，关键工序出现工期

9、拖延，即在计算机网络计划进行调整，并通过组织措施，经济措施、合同措施、技术措施等达到确保工程的关键线路得到有效果的控制。12、施工技术措施：本工程在总工期中土建工程占有一定比重，对它须采取合理的施工技术措施，就可以保证工期在预定的时间完成。我们将严格按房屋建筑施工的标准对结构工程采用强有力技术措施，以缩短工期。13、机械的配备：项目部将投入先进、充足的施工机械设备和周转材料，以确保工程的施工进度，同时将加强机械设备的管理，所投入的机械设备有足够的完好率，利用停工时间搞好机械的检修与维护，保证不因机械设备的原因延误工程的工期。14、材料的供应：我单位有固定的苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源。

10、同时，我单位还在附近拥有长期的苗木合格供应商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。根据现场场地的实际情况，本工程施工材料按照施工进度计划要求采用流水进货法，既满足施工要求，又可使现场无太多积压和不要的假植，以便充分利用场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部确保施工用料的需要。第三章施工总体部署第一节施工组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际惯例实施项目管理，组建项目部。根据本工程工程规模、工期要求及工程特点，从已组建

11、的项目管理机构中指派工程师具体负责本工程的施工，建立由项目经理主管，各部门全力配合的组织机构，详见组织机构框图。I项瞪理I商务爰理I螂经理I施工队组织机构图第二节项目经理部管理人员职责、项目经理1、负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项目部的工程质量和工作质量负责。2、认真贯彻落实国家的政策、法律、法规，执行企业制度，正确处理各种关系，确保达到预定的各项目标。3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。4、及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。、项目技术负责人1、负责施工计划的审批、组织

12、协调施工生产，保证生产计划实施。2、负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负责进行技术文件的签发、保管和日常处理。5、组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的整理、收集、保管工作。、管理人员的主要职责：1、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供应和调配；负责工程设备机具的供应调

13、配，机具设备日常维护和维修。3、质检员：负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。4、预算员：负责整个工程的生产安排，合同管理，工程预决算。5、安全员：负责工程的安全生产和文明施工工作。6、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。第四章主要分部分项工程施工方法第一节土方工程地形改造是本工程施工的第一阶段，对其施工工期的有限控制将对整个工程有着较大的影响。工程内容包括施工场地清理，场地平整等。土方工程的一般施工顺序为：施工准备，开挖，运输，弃土或回填，平整和碾压等。1、施工准

14、备工作（1）施工场地清理：在施工区域内，对有碍施工的道路，管线等，在施工前妥善处理好。对于有积水的水坑，应先排除积水，挖除淤泥，再行回填、平整；对于原地含有大量有机物的草皮等都应进行清理。（2）地面水排除：为了保证土方施工顺利进行，场地内积水必须排除。尤其是雨季施工时，还要做好地面水的排除工作。地面水通常可采用设置排水沟、截水沟或修筑土堤等设施来排除，以防止浸入。在施工区域内考虑临时排水系统时，应注意与原排水系统相适应，临时排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。（3）开工前对工程沿线取有代表性的土样，按JTJO51-93标准试验方法，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，必要时并进行有

15、机质含量及易溶盐含量试验，对粗粒土一般应进行颗粒分析，天然密度试验；用于填方的土样，应测定其最大干密度，最佳含水量，并将上述测试结果报监理工程师审批。（4）开工前按图纸要求现场勘察，测量，计算好挖方和填方的工程量，进行合理的土方现场平衡调配，调配的基本原则为：应力求达到挖、填平衡和运量最小的原则；应考虑近期施工与后期利用相结合的原则；应采取分区与全场相结合的原则；应合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输路线，以方便挖土、填土和运土，使土方机械和运输车辆的功能得到充分发挥。总之，进行土方调配，必须根据现场的具体情况、有关技术资料、工期要求、土方施工方法及运输方法，综合考虑上述因素，并经计算比较,做出经济合理的调配方案。（5）资源准备:包括施工人员和施工机械。根据本工程的特点，使用的土方施工机械有履带推土机、铲运机、挖掘机等，施工前应准备就绪。2、土方开挖及运输为了加快本工程土方开挖进度，减少劳动强度，提高劳动生产率，采用机械化与人工相结合的施工方法。使用的施工机械有推土机，挖土机等。我们将根据施工现场的实际条件，土质类别，工程量大小，安排最合理的土方施工机械，。5 推土机能单独进行挖土、运土和卸土的工作，具有操纵灵活，运转方便，所需工作面较小，行使速度较快，