2022年《立岗位优服务我该怎么做》大讨论交流个人发言材料（共六篇）.docx

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1、2022年立岗位优服务，我该怎么做大讨论交流个人发言材料（共六篇）第一篇按照直属中心“改作风优服务抓实干勇担当”主题活动安排，我深入学习了习近平总书记关于作风建设的重要论述和省市有关领导对于作风建设的具体要求。通过学习我感受到改作风活动是改进工作作风、促进工作目标落实有效载体；是提高思想认识，提升服务本领的必由之路;是优化服务环境，精准为民服务的根本保障。现结合我个人工作实际，把我的一些认识和体会向各位领导、同事们作以下汇报:一、凝心聚力，不断提高思想认同和综合素质改作风首先是把我们的思想凝聚到直属中心支部的决策上来，通过深化每个人的思想认识，不断增强人员的自觉性和责任感。现在单位正面临改革转

2、型期，怎么转型?岗位是什么？如何更好的适应工作？这些才是我们应该积极应对和思考的问题。我认为作为财务人员要从遵守单位领导班子的统一部署、服务业务工作的大局出发，在做好本职工作的同时，努力提升自身的综合素质。一要保持理论上的清醒和政治上的坚定。加强自身理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。二要提高自身素质，增强为人民服务的本领，做好本职工作。直属中心自纳入了财政预算管理后，一直面对大量的新生工作要做、要学习、要适应。为适应国家新旧会计制度改革的要求及财政局对项目绩效评价、预算一体化、财务核算云应用等工作部署，我们进行了多次业务培训，干中学，学中干，工作虽然一项一项捋顺并按良性趋

3、势发展，但我时感知识恐慌，新平台的使用，新软件的应用以及许多新的业务能力，都需要继续学习和加强提高，强化实践的同时要不断提高工作水平，努力把学习成果与谋划工作贯通,做到“本职业务精通、直属中心业务熟悉、相关业务了解。切实提高分析、研究和解决问题的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性。二、强化合规意识，筑牢合规防线没有规矩不成方圆，作为财务人员，不仅要严格遵守中心、直属中心的各项规章制度，更要严格坚守财务制度,带头模范执行；目前巡视巡查、审计、财政都对单位的各项工作提出了更高的标准，针对财务工作我们应始终坚持把客观公正作为行事原则，坚持原则，秉公办事，管好账,理好财。坚持实事求是，如实反映财务

4、情况；坚持对事不对人，规范财务行为；正确处理坚持制度和搞好服务的关系，既坚持原则落实制度，也要贯彻实事求是、具体问题具体分析的思想。三、履职尽责,对标提升，促进工作成效在我看来，保持对工作的热情，精准做好自己平凡工作就是最大的转变作风，涓涓细流，汇入大海。如果我们每一个人都能认真做好本职工作，那么我们的作风自然会得到转变，效能自然会得到提高，单位发展也自然会越来越好。我们应以感恩之心看待自己的职位和单位，以平和之心待人，以平常之心对事，换位思考，将心比心,把服务对象的需求作为第一信号，把服务对象满意作为第一追求;找准坐标，摆正位置，持续改进，对财务工作多提合理化建议，充分发挥参谋助手作用；形成

5、心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，树牢“一盘棋”思想，增强协作配合意识，服务中体现管理，在管理中贯穿服务，始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。坚持把功夫下在日常,在抓紧抓实基础性工作、落细落小常规性工作的同时优化工作方法，推动工作质效的提升。四、增强担当精神、树立单位主人翁意识勇于担当、敢于作为是一种责任、一种精神，更是一种能力，是党员干部必须具备的基本素质。勇于担当，要有坚定的理想信念，通过不断加强党性修养和锻炼，牢固树立正确的世界观、事业观，坚定自己的理想信念，尽心尽力干好本职工作。勇于担当，要有强烈的责任意识，在其位，谋其事，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作要尽责、难题面

6、前敢负责，出现过失敢担当。改进作风，不能只在心里想、不能只在嘴边说、更不能过过形式、走走过场，改进作风重在认真、重在行动、重在落实，要有持之以恒的韧度。我决心从现在做起、从身边一点一滴的小事做起，竭力去除形式主义，重在干事、落实、谋事。加强服务全局、服务基层意识，切实改变工作作风，为单位发展尽一份自己的责任，我坚信直属中心的未来，必将春暖花开！发言完毕，不当之处，请各位领导、同事批评指正。谢谢大家！立岗位优服务，我该怎么做？我认真对照自身岗位和实际工作，在认真聆听了上周六位同志精彩的交流发言后，我又思考了数日，站在直属中心改革发展、跨越前行的最关键时期，作为办公室主任，不折不扣地执行直属中心的

7、各项决策部署，认真地完成领导交办的各项工作任务，尽心竭力地做好本职工作就是对自己起码的要求。那我又该如何去做到呢？下面我就和大家谈谈自己今后工作的努力方向：一是狠抓执行落实。在今后的工作中，一是竭力强化自己雷厉风行、求真务实的工作作风，养成遇事不含糊、办事不拖拉的工作习惯，秉承“今日再晚也是早，明日再早也是晚”理念，严格执行领导的各项决策部署，坚决不打折扣、不绕弯子、不走样子；二是严格监督执行、时刻紧盯落实,并及时与分管领导及主要领导报告工作进度，确保执行到位;三是充分结合部门职责和实际工作，严抓政策规定执行，从考勤打卡这些细小事情踏踏实实地做起，坚决做到制度不让做的事不做，规定不能办的事不办

8、，坚决做到令行禁止;是加强自我管理能力的培养，敢于“刀刃向内，刺刀见红”,摒弃“老好人”思想，勇于大胆管理，不怕得罪人；善于主动作为，不怕担责任；敢于向身边不作为、慢节奏、低标准的人和事说“不”,不断提升执行力,真正发挥办公室上传下达、贯彻部署、督促落实的职能。二是提升工作标准。在今后的工作中，一是充分结合“办公用房标准化建设”，提升标准理念；对标市管中心办公室，正视差距、找准不足，精细、高标准完成工作，从规范文件起草、精准任务传达、标准部署工作、精细保障服务方面入手，主动对接学习、提升工作标准；二是将严格要求自己,有针对性的进行短板强化提升，特别是在保障服务方面要进行强化，做到主动靠前、热情

9、周到、精细保障；在对外形象、文件传报及精神面貌方面进行改进，做到形象良好、谈吐文雅，文件上报下达及时、准确；不符合文本格式标准的文稿坚决不盖章，不合时宜的言论坚决不讲。时刻做到工作不仅要干，更要高标准的干好。三是提高政治站位。在今后的工作中，一是充分利用集中学习和科室学习，将所学知识运用到实际工作中，真学真做，不断提升自己的“大局意识”，在工作中讲政治、顾大局，牢固树立“直属中心一盘棋”理念，上下联动、攻坚克难；二是多科室协作时，主动对接相关科室，充分发挥办公室协调引领作用，统筹部署、担当作为，进一步优化保障水平；三是在思考问题接收任务时，提高自身站位，从直属中心发展大局出发,从推动工作全局考

10、虑，跳出自己的狭隘小,努力克服“本位思想”，使自己能站在一个更高的角度,把自己承担的具体工作放在科室乃至直属中心整体工作部署中去思考、去定位，做到思想上有高度，行动上有深度。干工作接任务，不计得失，不惧辛劳，只以高质量完成工作任务为终极目标。四是增强计划统筹。从即日起，一是总结梳理办公室近年阶段性及突击性工作，从中找出工作规律，增强计划部署,强化统筹能力；二是在平日工作时，制定周计划、月计划,按计划科学统筹安排工作，锻炼自己工作计划性、前瞻性;三是在紧急任务时，主动与科室同事和相关部门会商，提升自己的思考问题的全面性、协调性。在以往众多次的交流发言、总结整改，我大多都是说得多做得少，喊得重干得

11、轻，但我想充分利用此次“改优抓勇”主题活动，真正将自身存在的问题不足找准找实、改准改实,请领导和同事们监督我，帮助我，让我加以改进，得以提升,真正的协助领导推进直属中心在跨越发展进程中各项工作的落实。尊敬的领导、同志们:下午好，今天我讨论发言的题目是“用心才能做好工作”。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句话精辟的指出成就事业，必须从简单的事情做起，从细微之处用心入手。下面就把我个人的切身体会与大家做一分享。智者会带着思考去工作，愚者会得过且过。一个在岗位上认真工作的人，只能称作称职；一个用心工作的人，才能升级为优秀。用心不但能使我们做好本职工作，更能使我们用长远的思考来规划未来；用心

12、不但能使我们积极面对人生的每一次挑战，更能使我们征服人生路途中的每一次困难。要想做好工作，干出成绩，得到认可，既要会“低头拉车”,也要会抬头看路。有时候我们在工作中犯一些低级错误，大部分并不是因为我们目前掌握的知识和技能干不好这件事，而是没用心去做。例如工作中遇到新问题或者难题,往往就有畏难、抵触情绪，实在推脱不掉，敷衍应下，待上级询问工作进展情况时，就说自己处理不了，把球踢给上级领导去解决，这都是工作不够用心的典型现象。用心工作,最大的受益者是自己;敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人总是在渴望自己得到提升，得到提拔、重用，但却在工作中依旧抱着只是为了工作而工作,甚至敷衍、消极的工作

13、态度，似乎并不知道个人工作能力的提高和职位的晋升都是建立在忠实履行日常工作，用心做好每一件事的基础上的。只有尽职尽责、尽善尽美、用心做好目前的工作，才能使你的耕耘获得应有的收获。职位不分贵贱高低之分，而在于它创造出的价值。珍惜本职岗位工作，用心干好本职工作，才能真正实现人生自我的价值。只有这样脚踏实地，扎扎实实做好岗位上的每一件事情，梦想才会向自己靠拢，人生才能有所作为。.第四篇说实话，发展这个题目很大，我不知道应该从哪入手!本应是日常工作，但是深思后内容真的很多，而且每一件事情都与自己息息相关。一个单位的开始，经历了很多时期，什么节点是发展期,我说不好，但是我个人认为，转型期应该是发展提升的

14、最好时期，这离不开单位每一位员工的共同努力。我从XXXX年X月入职以来，先后经历的市直机关房管所、机关房管分局、到现在的市直机关房产管理直属中心,并在不同的岗位工作过X多年来极少思考单位发展的问题，总是以一种单位安排什么工作就干什么工作，其他和我无关的思想虚度X余载。今年提出的单位要发展，我该怎么办这个题目！慎思极恐！是呀！作为单位的一名老党员、老员工，我对单位的发展应该做什么？我能做什么？一连串的问题在脑海中回荡。思考过后,想法有三:L首先思想上要紧跟领导班子的决策，俗话说“火车跑得快、全凭车头带”一个单位能不能发展，要有一个好的决策团队，一个好的决策能不能落到实处，需要我们思想统一,我作为

15、其中的一份子，我想，首先我个人要与领导班子的决策保持高度一致，其次要统一部门人员思想，积极献计献策,群力而为！虽不一定能为发展贡献多大力量，最起码不能作为单位发展的绊脚石。2 .其次工作上要紧跟单位脚步，自我适时调整，快速适应节奏。同时要立足现阶段岗位，宏观考虑问题，不能老的工作方法一成不变，以前从事物业工作主要是服务，现在从事综合维修工作主要还是服务，但是从服务小业主要转变为机关办公用房的管理服务，个人认为跨度还是比较大的。业务知识从懵懂到熟知，专业知识从一知半解到专业，需要我加快学习脚步，不能给单位拖后腿，为精细化后勤服务添砖加瓦。3 .最后要从端正思想理念、查找目标定位、提升能力水平、改变工作作风四个方面全面自我剖析。认真查摆个人在这几个方面存在的问题，有则改之无则加勉！一定从实际行动中认真诠释单位要发展，我该怎么办这个主题。并长久坚持把改、学、做当成