金融银行高管培训心得体会：新起点新方向新思路新征程.docx

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1、高管培训心得体会：新起点新方向新思路新征程满怀对省联社党委的感恩、满怀对X学院的向往，我于X年X月X日至X月X日参加了高管人员培训学习。短短半个月时间，我们聚焦转型提质，了解前沿资讯，重温基础知识，借鉴经验做法，增长金融见识，广涉管理科学，圆满完成了培训课程。现将培训心得总结如下：一、开阔视野，增长见识。本次培训涵盖了互联网金融、信贷财务分析、手机金融、信贷风险防范、以及营销手段等诸多方面的知识，还包括一些以前从未涉足和了解的新名词、新事物等等。担任授课人员既有行业领导，也有教授学者，他们深入浅出、形象生动的讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解，不仅让我进

2、一步认知了当今社会经济形势，看到了现代商业银行发展趋势，同时也净化了自我思想意识、提高了改革创新能力。在学习知识的同时，也为老师们渊博的学识和对知识的尊重深深的折服。众所周知，当前社会是一个学习型社会，我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高，此种形势下，此次培训为我们提供的知识养分，对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构，促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作。在学习之余我们也感受着上海的文化和气息，国际前沿的文化理念，先进技术的广泛应用，随处可见的合作创新,人们对新事物的渴望和接受挑动着我们的神经，让我们触碰到了国际都市的脉搏。二、认真学习，勤于思考。学而不思则罔，思

3、而不学则殆。新常态下的银行高管必须要有主动学习的意愿，有坚持学习的毅力，这样才有可能把知识转化为生产力，否则，没有动力，何谈发展和前进。此次培训，为有效提高学员的学习热情，增强学员的培训效果，在学院统一课程的安排下，本次培训还增加了研讨报告、小组讨论等环节，这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。一方面我们对课程内容进行了认真的学习，另一方面对所学内容进行了深入的思考，在学与思之间转化，从而提高自身的能力和水平。在学习期间，我经常会将学到的知识结合自己的理解与同学们一起讨论，让思想进行碰撞，在不断的学习和激烈的讨论中，对知识有了更深刻的理解，也有助于弥补自身思考的片面，让我们的能力和

4、水平得以快速提升，也使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识。在此意义上可以说，此次培训不仅为我们搭建起了一个学习知识的平台，同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信合事业稳步前进的有益通道。三、找准角色，明确方向。无论是在专家的授课中，还是学员之间的讨论过程中,大家都认为如何能做到学以致用才是本次培训的落脚点。通过培训促使我明确了如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名高管人员的作用。结合实际工作就要做到着眼实际，紧紧围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题，开展业务知识学习，使自身素质尽快更新，才能在立足本岗位的同时，认真研究和解决岗位工作中遇到的新问题，才能有长

5、远的目光、规划和创新精神，才能为我联社的发展提供好的建议和措施。也只有不断的跟进业务的更新变化，才能在实际工作中，面对复杂的局面，沉着应对，用学过的业务知识去指导工作，推动工作的发展。四、以学益智，学以致用。作为一名管理人员，我们要做到勤于学、敏于思，更要做到以学益智，以学修身，以学增才。此次高管培训对我来说不单单是知识的增长、技能的提升，更多的应该是感动和感悟。我们应该在掌握知识、提高技能、精通专业的前提下去思考，我们应该为农信做什么？我们能为农信做些什么？我想通过此次培训，让我明确了自己所在岗位的职责，我们只有不断加强学习和锻炼，才能进一步理清工作思路，推动各项工作有效开展。面对新形势，我

6、们要在服务方式上重点突出服务的超前性、全局性和针对性，变被动服务为主动服务，建立科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，主动把握经营管理的脉搏，推动各项业务稳健发展。所以我们一定要将所学所思不断与工作实践中的具体业务操作、经营管理实务相联系，学用互促，融会理解，力求知行合一，举一反三，达到由量变到质变的跃升。通过本次学习，我深切体会到学如逆水行舟，不进则退的道理。以前的老思想、旧观念已然不能跟上知识更新的步伐，难以适应社会发展变化的需要。认真学习，认真领会学习的紧迫感和不断学习、终身学习的危机感在我的内心深处骤然生起。我深切感悟到，学习是为自己的未来投资，是为自己的生存积累，是为自己的发展储蓄

7、，是我们立身、立人、立业的必然需要，只有紧跟社会发展步伐，不断加强学习，吐故纳新，做一名学习型干部，才能够使我们的人生价值和事业追求得到更多的实现。除此之外，我们学习的目的主要是为了更好地指导工作实践，回到工作岗位，我将找准学以致用、以用促学的结合点，把书本中的知识消化吸收好，努力做到融会贯通，灵活运用，不断提升个人的综合素养，提高工作的创新能力，做一名合格的管理者和推动企业发展的驱动者，为信合的发展贡献自己的力量。高管培训心得体会：从四个方面探索转型发展新路径这次有幸参加全省农信社高管人员培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。通过这次培训，我也感到很受教育，对

8、我今后的学习和工作有很大的帮助和启发。通过培训对现代农商银行的公司治理、经营策略、创新管理、转型发展等工作有了进一步了解。对于如何做好农商行业务经营和内部管理工作，我认为从当前发展情况看，要转型升级，就必须依托互联网金融的迅速扩张和发展，准确定位、明确路径、务求落地，走出一条内涵式、可持续发展之路。我认为，可以从以下四个方面着手：一、强化改革力度，理顺组织体系，构建科学的组织架构在此次学习过程中，本人深刻认识到，银行业的竞争归根结底就是实力的竞争，在互联网金融深化变革到来之前，在压力与挑战面前，农商行应该积极加强自身建设，然而，农商行在产权改革工作方面，都遵循了先行先试的原则，但通过多年的发展

9、，也没有摆脱形似而神不似的尴尬。一是要进一步完善三会一层治理框架，构建相互独立、互相制衡、相互协调的运行机制，科学界定经营层和监事会的权利和职责，使董事会成为决策的核心，监事会成为监督的履行者，行长室成为经营的执行者，切实达到责权利的有效制衡。二是根据三长工作职责，完善评价标准体系，完善履职评价机制。结合县域经营实质，建立经营管理层考核办法及定期评价机制，促进三长有效履职。同时，充分发挥上级主管、监管、股东、员工的监督作用，强化信息公开，促进依法合规经营。三是运用科技手段，建立大数据平台，将客户、市场信息进行有效整合，建立信息共享机制、分工协作机制和集体决策机制，提高治理效率和运行效率。二、加

10、强市场研判，应对利率市场化，努力改善收入结构通过学习，本人对利率市场化、直销银行发展、金融产品创新等前沿金融知识有了新的理解，体现在业务经营上，就是要强化专业服务能力，强化产品创新，在金融产品上力求实用实惠、便民利民、独特优质，同时把传统、专长、特色、优势充分发挥。一是要全面把握市场动向，适时了解所辖区域内实体经济的流动方向和信贷情况，确保信贷支持方向不偏，支持力度不减，全面落实小微企业信贷支持三个不低于的要求。二是要以信贷客户为着力点，向小微企业、个体商户要存款，进一步增强资金实力。同时，要加大对对公存款和财政性存款的组织力度，并探索专项考核方案，将行党委班子、机关部室人员及一线网点负责人、

11、客户经理全部纳入考核范畴，切实调动全行员工的工作热情。三是要尝试开办多样化的金融产品，在监管指标达标的情况下，全面开通信用卡、理财、代理保管箱等业务。同时，要加强富裕资金的管理和运用，确保实现收入渠道多元化和盈利模式多样化，努力改变收入结构。可在成熟的条件下，争取成为市场利率定价机制基础成员和观察成员，获取大额同业存单、次级债的发行资格，补充资本实力，增强自身抗风险能力。四是要切实加强综合费用管理。严格按照省联社相关固定要求,对综合费用总额进行预测，坚持有保有压，厉行节约，将有限的综合费用额度配置在保业务发展当中，做到开源节流。三、细分客户市场，提升服务品质，增加有效信贷投放这次高管培训，深入

12、地讲解了宏观经济、金融形势分析、信贷管理、经营策略等内容，将信贷专业化经营、精细化管理作为推进转型、改进服务的主要手段，深耕产业、深耕客户、深耕品牌，构筑结构合理、发展持续的客户网络，为巩固市场、开拓领域、做好经营起到了十分重要的作用。一是公司类贷款要调整结构、优化增量、有序退出。要有序增加信贷对实体经济的支持，进一步摸清县域主导行业和骨干企业的经营、特点、趋势和风险，积极培育与自身风险控制能力相匹配的客户群，对有实力、有前景的客户要择优介入,对超比例贷款、行业指数较低的企业要逐步退出。要动态分析判断贷款介入支持的安全期限，牢牢掌控信贷资金进退的主动权。二是农户贷款要扩面拓户、机制保障、延伸服

13、务。要把握农户金融需求新规律，深入巩固信用工程建设，创新服务模式和产品，扩大金融便民联系点的覆盖面和契合度,加快打造周村银行、小区银行；把握县域城镇居民金融需求新动向，将网点向社区延伸，设立社区金融便民联系点，开拓县城零售市场；把握城镇化建设新形势，围绕农业转移人口市民化趋势，满足就业、创业、消费、购房等金融需求;把握金融需求多元化趋势，以客服中心搭建一站式金融服务平台，让客户足不出户便可享受申请贷款、查询进度、业务咨询等便捷服务，并倒逼转型加速、服务直达。三是小微企业贷款要实行品牌化、专营化、标准化经营。坚持支农银行、社区银行和小微银行的市场定位，针对不同特征的群体，进一步细化市场，基于融资

14、主体、额度、期限等不同维度，设计有针对性的金融产品，实现，一对一金融服务，提供不同的产品组合。建立高效的授信审批机制，制定差异化授权制度，减少审批层级，缩短决策链条，实行小微企业授信业务集中、批量化处理，持续加大支持小微客户力度。四、提升员工素养，强化风险防范，实现管理流程再造风险管理和流程银行建设是此次培训的一个重要组成部分，对深化银行管理、促进合规操作意义重大，本人深受启发。将以全省农村信用社全面推进流程银行建设为契机,进一步优化机构设置、管理流程，抓好成本、全面风险、操作标准等三大管理。一是优化部门职能设置，在前中后分离设置上做足文章，建立联社和基层网点两级营销机制，实现大客户和集团客户

15、、中小客户分级营销，做实服务型机关,打造一批专业特色基层网点。二是强化中后台支撑。设计管理条线，推进风险、合规和审计等版块工作的垂直管理。三是实现管理体系再造，优化业务和风险流程。区分涉农企业、农户及个体工商户，实行差异化管理，充分发挥农村信用社支农、支小短、平、快的体制优势，建立贷前调查、贷时审查和贷后管理标准及模板。同时，要全面提升风险识别、评估与管理水平，猛药重典、标本兼治，建立事前预防、事中控制、事后检查三位一体的防控体系。高管培训心得体会：从五个维度回顾培训所学所获和所思所想作为一名中小金融机构从业人员，有幸在省联社的统一组织下来到X学院参加为期半个月的集中学习培训，我深感机会之难得

16、，时间之宝贵，愈发不敢有半点懈怠之心，而15天的培训犹如白驹过隙、转眼即逝，但是为我留下了宝贵的知识，也带给我颇多感慨。现就我在这半个月来的所学、所感、所获、所悟做一个总结性地汇报：一、从其目的和意义来讲：此次来沪进修，是党委立足当前经济形势、把握未来发展方向，根据当前经营管理转型实际所做出的具有全局性、前瞻性的战略决策，也是深入推进战略落地的具体举措，寄予了组织殷切期盼。从我个人说,是进一步提高自身综合理论素养、金融专业知识的一次重要机遇，并且参加此次培训的学员都是来自全省各个县市级机构的高管，他们思路敏捷、成熟稳重、业务扎实，经验丰富，能够与他们一同学习培训、一同交流切磋，对我来说是一次挑战自我、提升自我的良好契机，实在倍感荣幸。二、从其必要性和紧迫性来讲：金融行业是百业之根本,牵一发而动全身，金融稳则百业稳、金融兴则百业兴。近年来，金融行业在得到前所未有之发展的同时，也遇到了前所未有之挑战，特别是我们农信机构，